2023-07-14
黃美玲
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企業經營者都想找出一個有利於經營的領先指標，損益兩平點就是重要領先指標，透過損益兩平點這個決策制定的工具，協助公司規劃利潤及制定行銷、生產、投資及人事費用策略。黃美玲老師提供損益兩平分析表，讓大家可以在日常工作中運用。
經營企業需要擁有雷達或海圖之類的指針或資料，藉由這些資料分析，經營者可以瞭解現在的位置，盡早發現危機徵兆，並探究發生危險的原因，以採取因應對策及訂定未來的經營目標。因而損益兩平點可以視為判斷公司經營健全與否，以及是否出現危機徵兆的領先指標。
一家企業的總收入與總成本相等時的作業量，在這個作業量下的銷貨量或服務量或營業收入即稱為損益兩平點(Break-Even Point)，亦即沒有利潤也沒有虧損。例如普天公司的損益兩平點營業收入是3.55億元，超過3.55億元就是越過損益兩平點而有利潤，若低於3.55億元就會出現虧損。
由會計部門預估今年度或明年度的各項變動成本與固定成本以及邊際貢獻率，計算公司及事業部、門市、專櫃等利潤中心的損益兩平點以及目標利潤下的必要營收，經營者會以此數據做為設定業務部門業績目標的參考依據。這裡，我提供了損益兩平分析表，讓大家可以在日常工作中運用。
財務知多少
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