終於好不容易我們熬過了疫情影響，慢慢地正當大家以為生活重心應該回到正常的時候，這時卻因景氣因素，以及去庫存影響，導致整個訂單減量砍單，製造業甚至吹起無薪休，或是產能調緩…各種措施，來因應接下來第四季的窘境。雖說如此，還是有些企業不受影響，開始增加員工，採購設備，畢竟某些產業的剛性需求還在，只能說各行各業有自己的景氣循環。

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疫情後的產業變動

相較於受景氣影響甚鉅的產業，在面對人力流失、人員訓練斷層的情況時，會逐漸發現，原本的刀具管理，似乎比以前更複雜。起因是，過往的技師通常有經驗的領用物料、刀具，為公司達到一個刀具使用的平衡狀態，因為技術與經驗豐富，以往的技師可對於什麼材質用什麼刀具切削，或是切削可能會耗用的刀具量，以及採購配合提供適足的刀具庫存，讓製造現場使用刀具無後顧之憂。

然而疫情過後，打破了傳統的人力結構層，人員大量流失，開始轉入服務業、餐飲業或其它行業，造成製造業出現一股「很難應徵到適合的現場技師」，即便應徵到了技師，卻也因經驗缺乏，造成不僅生產流程要重新適應熟悉，也導致刀具管理的經驗不足，而衍生各式各樣問題。

做好刀具管理可解決的三道問題

其一，新技師對刀具管理用量無法精準控制，可能叫太多庫存刀，可能刀具短缺來不及上線，許多管理層為此也是頗為困擾。其二，刀具成本持續上漲，每支刀具從漲幅5%~20、30%不定，逼得原本不痛不癢的刀具費用，開始要強迫納管、節源開流。其三，持續建立工單對於刀單的需求建立，甚至是整合至ERP，期望在使用刀具上，更能清楚刀具費用的歸納與使用明細。

以上這三道問題，業者或中其一其二，或者全數皆中，但最終開始進入這個問題前，一定要開始執行一套有效的刀具管理系統，將刀具清單建立、使用人員建立、領用明細建立、庫存盤點建立、甚至是連結那些機台領用、那張工單領用。

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AI應用是急需跟上的時代趨勢

當然有些企業已僱用人員進行刀具管理，然而進入到AI時代，您所領用的刀具若遲遲未能建立數據、採集相關訊息，那麼有朝一日，當AI被迫應用到製造現場時，您可能還停留在原始的紙本表單與手寫紀錄，資訊落差將會比您想像的更嚴重，屆時才急就章地把刀具資料建立，或引用刀具管理設備來導入現場，恐怕皆為時已晚。

因此建議利用這段後疫時期，趁著現場有空檔的時機導入刀具管理，也能讓人員有較多的時間導入磨合，避免未來景氣復甦的時候，人員手忙腳亂才來導入刀具管理，此時的作為會替為來爭取更多人力與時間，也能降低刀具使用成本，完整呈現刀具的使用情形。

所以，後疫時期帶來的效應，也許已經有其他業者開始磨刀霍霍，身為管理者的您，是不是更應該認真評估，或許，您也可以為公司帶來一場刀具革命！