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IT+OT可以放大多少製造業實力?智慧化推動SMT的高速進化

IT+OT許多企業已經耳熟能詳,也理解兩者會為企業帶來多大的產值,但對SMT產業來說,產線自動化已經是SMT製程的必備條件,IT的技術力快速成長,也為SMT產業帶來了數據蒐集的能力,那IT+OT及智慧化要怎麼推動高度自動化的SMT穩定成長?

作者

吳欣珊

340

・2023/09/04

IT+OT及智慧化發展,是製造業必經的轉型趨勢

後疫情時代,數位化轉型已是明顯趨勢,許多企業也開始努力導入自動化,在各項IT技術如工業物聯網、機器學習、大數據等技術突飛猛進的同時,在OT端,工廠自動化的程度將高度影響企業轉型的難易度。做為多數設備高度自動化的SMT產業,除了OT的高速運行,如何融合IT,以智慧化發展進行更高效的協作,是未來SMT製程中,人機整合推動生產順利、量能充足的重要關鍵。

 

 

智慧化的進行式:以車用智慧化舉例

但SMT的製程中,IT和OT如何整合?智慧化可以讓兩者有什麼樣的性能?我們以車用智慧化來舉例。

 

1.從資訊化整合到智慧化判斷輔助

車子發展出的資訊化整合能力例如測速、導航、倒車雷達,具有輔助行車安全的形式,但需要人為判斷及處理;而目前的智慧化整合,則延伸了部分人的「駕駛行為判斷」,例如偏移、跟車等,帶有更進一步的判斷能力。

 

2.從基礎需求滿足到目標導向

車子原先的基礎需求是安全、舒適,為移動工具的選項之一,但更進階的安全選項需要人為思考;但到了現今的車用智慧化發展,衍生成降低車禍風險,以「安全」這個目標進行輔助功能的設定,例如自動安全車距、路況提示等,為達到目標讓系統具有「判斷」的能力。

 

 

從上述可以發現,不管用什麼面向,都是讓車子具有「判斷」的思考能力,進而達到預測並執行等行動,讓使用者更方便管控,套用在SMT產業裡也是一樣。SMT在製程中,IT和OT作為工具,整合的目的都是為了更方便及更容易的「管理」,讓SMT製程在運作過程中人力有效調用,產能達到最大化。

 


SMT製程的IT+OT,智慧化加強管理掌控力道

而SMT在製程裡除了IT+OT的整合外,智慧化的輔助才是加強管理的關鍵。而SMT產業的智慧化,需要分成兩個部分:倉儲備料及製程階段。

 

1.倉儲備料

SMT由於電子元件非常多,倉儲從備料、上料、發料到回料等動作,以往都經由人工處理這些料,料件眾多且相似,導致出料錯誤率高,經常在物料查找上耗費非常多的時間,就更別說因為EC變更或替代料變更,讓倉儲的料管理狀況更複雜!且這種狀況單導入智能料架也無法解決,是多數SMT倉儲即便有OT輔助分類,卻沒辦法增強效率的原因。

 

因此不論是前置作業的準備、調撥線邊倉的調度、檢料流程、還是已經上線,料退回的流程,在智能料架協助確認料況之外,也需要建置管理模式,搭配IT的設置,及OT的協作,輔助判斷,才能讓複雜的倉儲裡進行更有效率的處理和管理。

 

2.製程階段

電子元件上線因為也是人工處理,複雜程度也高,在上線前的檢核也可能發生錯誤,如何避免因為錯料,生產錯誤的電路板,而導致報廢;或是線上物料用盡,產線缺料生產不及導致客訴等後續更龐大的損失。

 


在製程中所需的管理,則是除錯及防錯的能力,在線上即時防止可能的錯誤產生,在上料前的查核、生產前的bom比對,製程自動化的狀況下,運用IT檢視比對外,建置管理流程,讓製程中的防錯機制可以有序進行,料過少的同時系統自動示警,避免產線停機過久影響生產,這些都是在製程裡管理的重要性。


 

延伸閱讀:IT+OT強化SMT製程韌性,智能化加速製程穩定升級!


 

結語

對SMT而言,建置出能與OT搭配的IT能力及管理模式的導入相對重要,也是起到IT+OT及智慧化能推動SMT製程更為順暢的重要關鍵,在SMT具備高度自動化OT的情況下,怎麼依據自家的生產種類及需求,搭配適宜的的IT及管理機制的建立,將是推動SMT整體製程更能彈性應對,稼動提升的重要路徑。



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