雖說團隊績效表現的重要性往往與企業的成功發展一樣重要，但說也奇怪，我發現大多數企業內的訓練發展課程所著重的，通常都是員工的領導力培養。

雖然告訴員工如何運用他們的優勢所在，以及成為一個好主管是很重要的事，企業的L&D部門也應該思考要如何增進員工們的同事關係以及集體的表現，並於此同時促進產能和獲利。

當團隊運作順暢，效果不只會表現在財務報表上。根據麥肯錫的調查研究，當高階主管團隊同心協力往一個共同願景邁進，他們的財務績效超越中位數的機率將高出一倍。

美國人力資源管理協會（SHRM）表示，高效團隊往往擁有強烈的工作倫理，以及為了企業與夥伴們，誓要達成目標的決心。此外，當高效團隊在處理衝突時，也會將結果轉化為有助於組織成長的養分。

透過Emergenetics，我們了解「讓員工完全投入在工作中，並且讓他們做到不只是一起工作」有多重要，就如

亨利‧福特（Henry Ford）說的：「聚在一起只是開始，保持團結會有所進展，齊心合作則為成功。」

當團隊真正達到合作的狀態，這便代表他們能夠善用彼此的優勢、接納彼此不盡相同的言行風格，甚至談論較為敏感、艱難的話題，進而找出更好的解方。

當L&D部門明白高效團隊之於企業的重要性時，接下來的問題就是：「要如何讓思維與行為模式天差地遠的人們齊心合作呢？」

這時候，團隊導向的員工教育訓練便能夠達成與傳統課程截然不同的成果，而這也是Emergenetics工作坊「Power of WE」派上用場的時候了！

如果想幫助企業建立強大的工作團隊，並最終促進企業績效表現，不妨試試這個系列的工作坊吧，「Power of WE」主要著重在善用企業與團隊所擁有的機會來創造高效文化。下列為該工作坊中幾個最新的主題：

加速團隊績效

建立團隊信任

打造團隊規範

創新發想

應變管理

透過該系列的工作坊，員工能夠以Emergenetics的角度來學習如何欣賞、善用團隊、部門與組織中的多元價值觀，以此跨出優化表現的第一步；有了這些極具互動性的討論與活動，團隊便能建立一套個人與團隊的行為守則來實踐工資報酬。

當你在思考、規劃未來的員工發展計畫時，除了員工的自我領導能力外，不妨也思考一下這些課程能夠如何支持團隊發展，只要在兩者間取得適當的平衡，便能推動企業取得非凡的成果。