先相信、後看見

設計思考引導未來情境：先相信、後看見 Believing is seeing 的力量。

某天，有一位董事長在群裡提問：自信與自省是否有矛盾。

個人回應：自信與自省並不矛盾。上台演講的時候非常有自信，下台在家的時候隨時反省。這是時間分離，不同時間做不同事情。這也是空間分離，自信表現於外、自省省思於內！

自信到自省、自省到自信之間，也是 SECI 知識螺旋的概念。

人，是奇妙的動物！上台演講、團隊交流過程，都會自然啟動 SECI 知識螺旋、不斷增長智慧。

經歷過越多領域、越喜歡跨界思考的人，系統思維整合能力越強、就越能夠解讀與解答複雜系統問題。

以上這句話已經說明了歐美教育為什麼能夠培育出 Steve Jobs 這類二三十歲就開始改變世界的人才，我們的教育似乎落差很大。

教育欠缺社會連結、美學涵養是一回事，教育欠缺國際視野、未來想像力，更是一大問題。我們的祖先有很多先相信、後看見的偉大創新與變革案例！這部分自然就不在話下了。

國際設計顧問公司 IDEO 執行長暨總裁 Tim Brown 曾經在 TED 演講，鼓勵設計師從大處著眼(urges designers to think big)的論點。其實，愛因斯坦也早就提醒大家：想像力比知識重要，知識是有限的，想像力包容全世界！

Steve jobs 說：你的工作將佔據你生活的很大一部分，而真正滿足的唯一方法就是做你認為偉大的工作。

做好工作的唯一方法就是熱愛你所做的事情。如果您還沒有找到，請繼續尋找。別安定下來。就像所有與內心有關的事情一樣，當你找到它時你就會知道。

無怪乎 IDEO 成為全世界最知名的設計公司，無怪乎 Steve Jobs 可以創造出改變世界的產品系列，也無怪乎歐美國家在近代設計開發的大量產品都可以成為全球主流品牌的象徵。

引用馬雲的一句話：成功者、先相信後看見，普通人、先看見後相信，失敗者、看見了都不信。

時代變遷速度太快，如何從不知不覺、到後知後覺、發展出先知先覺的能量，這已經是個人與企業未來是否得以永續的關鍵。

面對數位化轉型與 ESG 永續的雙軸轉型議題，我們看見甚麼問題？有些甚麼契機？能否構思未來情境，發揮 Stephen Covey 在與未來有約一書所提到的以終為始、未來目標導向的引導能量。

當馬雲鼓勵大家互為貴人的時候，我們是否可以成為他人的貴人？與他人互為貴人？

從設計思考到組織領導，在歐美國家宏觀目標與開放型組織領導是吸引人才共同熱情投入的關鍵。期望，我們能夠形成文藝復興、人才匯聚、共創社會價值的潮流。

套一句與蔡爾平大師與大嫂聊天的內容：怎麼感覺返回台灣，很像恍如昨日，怎麼總是覺得很多地方都很悶的感覺，除了小確幸、還是小確幸。期望我們的社會能夠越來越活潑、生活越來越多采多姿、大家越來越幸福美滿！期望，從2024年起，一起快樂活潑學習成長！

從設計思考到組織領導

宏觀目標與開放組織領導是吸引人才熱情投入的關鍵。

數位轉型與 ESG 永續的雙軸轉型，不轉行不行？趨勢不可擋！如何轉？幾個關鍵前提步驟：宏觀目標與開放組織領導、用以吸納人才共同發展。

設計思考也是一種開放型組織領導的方式。交流的速度越快、創新的速度越快，越開放的組織領導風格、越容易看見組織的內部問題與外部機會、越容易加速問題解決與創新發展。

曾經在一些教育領域演講場合的對話，有人直言：台灣父母親通常期望小孩子工作穩定就好了。

許多網路文章已經在擔心台灣年輕人缺乏狼性，而海爾集團董事局主席張瑞敏卻深有感觸地說：讀了狼圖騰一書，覺得狼的許多難以置信的戰法很值得借鑑。

• 其一：不打沒準備的仗，
• 其二：選擇最佳時機出擊，
• 其三：最值得稱道的是戰鬥中的團隊精神。

羅斯福總統說：評價是你和你的團隊領導聚在一起，商定你是團隊中的傑出成員，你的貢獻得到了多少重視，你有多大的潛力。並且，在意識到這一切的情況下，你是否介意把你的薪水減半。

2024 年 1 月 8 日天下學習、人才永續線上平台刊登「HP全球報告：66% 人願意減薪，換一個 EQ 更好的主管」這樣的文章。

羅斯福總統的薪水減半說，應該包含了兩個正面意義：其一、工作擁有成就感比賺更多錢還重要，其二、工作成就感會讓人更加熱情投入更多時間在工作上。

人，為什麼工作？

大家可能聽過馬斯洛需求理論。個人認為更簡單的解讀是：

人為了賺錢、成就感與未來發展而努力工作。其中，賺錢是有形的，成就感是無形的、而未來發展機會則是一種無形的期盼。

愛因斯坦說：並不是所有重要的東西都可以計算，也不是所有可以計算的東西都重要。

成就感與未來期盼，超級重要、卻無法計算。錢，可以計算、卻不是最重要！

IDEO 可以吸引很多優秀人才熱情參與其產品開發專案的關鍵原因就在於：宏觀目標與開放型組織領導是吸引人才熱情投入的關鍵！

文章出處：HR JOURNEY