企業的競爭力，不再只是資本與規模，而是對數據與智能的掌握！

傳統五力的榮耀與挑戰

在過去，企業要在市場中立足，通常依賴於「傳統五力」：資本力、規模力、品牌力、銷售力和技術力。這些能力曾是企業的基石，然而，隨著 科技發展與市場需求變化，傳統五力的侷限性逐漸暴露：

• 企業依賴大規模生產，卻難以快速回應市場個性化需求
• 品牌優勢在高度同質化競爭中逐漸被削弱
• 銷售管道雖然廣泛，但缺乏與顧客的直接互動
• 硬技術創新難以應對市場快速變遷

隨著數位化浪潮席捲全球，企業要想在競爭中脫穎而出，必須放棄對傳統五力的依賴，轉而擁抱更加靈活與智慧的新五力。這些新能力不僅解決了傳統五力的限制，更為企業的未來開闢了一條全新的道路。

數位時代的解方——企業進化必備的新五力

新勞動力: 過去，企業以人力與資本為核心驅動力，如今 AI 與人機協作成為主流。根據 世界經濟論壇（WEF），到 2025 年，AI 將取代 8500 萬個工作崗位，但同時創造 9700 萬個新職位。這代表企業需要調整人力資源配置，將更多精力投入高價值的創意與決策工作。

💡 案例：福特的 AI 品質檢測系統

福特利用 AI 自動檢測，提高 20% 產線效率，同時減少 35% 的人工檢測成本。

新學習力: 學習不再是個人化的選擇，而是企業競爭力的核心。打造一個終身學習的文化，讓員工持續提升技能，能幫助企業快速應對新技術與市場需求的變化。微軟（Microsoft）報告顯示，90% 的企業數位轉型成功案例，都來自於企業內部的學習文化轉型5。

💡 最佳做法：

• 推動企業內部 AI 學習計畫（如 Google 的「AI for Everyone」計畫）
• 培養數據思維與數智決策文化

新生產力: 傳統的大規模生產模式已不再高效，數位化生產流程成為新標準。透過智慧製造與物聯網技術，企業可以優化資源分配，實現更高效的運營，繁瑣、重複性的工作事務也可以交給AI，釋放更多產能，提升決策效率。

新創造力: 過去以技術為核心的創新已經不足，新時代的創造力更多體現在滿足消費者的個性化需求上。透過數據分析和用戶洞察，企業能夠打造出更符合市場需求的產品與服務。

💡 案例：Netflix 的數據創新

• Netflix 透過 AI 分析用戶觀看行為，提升內容推薦準確度 80%，大幅提高 訂閱者留存

延伸閱讀:揭秘 Netflix 的 AI 策略！Netflix 是怎麼讓你不去睡覺的？

新敏捷力: 在快速變化的市場中，應變速度往往決定勝負。新敏捷力強調企業快速適應外部環境的能力，從策略到執行都能靈活調整，搶占市場機會。打破傳統企業資源規劃的流程框架，透過數據驅動更快提升市場反應力。

福特汽車數位化，從生產線到智慧線的轉型之旅！

福特汽車展現了智慧製造的力量，徹底顛覆傳統汽車生產方式。透過 數位孿生技術，福特在虛擬工廠中預先模擬整個生產流程，提前發現問題並優化方案，確保實際生產環節順暢無誤，這就是 新敏捷力 的最佳應用。

除了模擬，福特還將 IoT 物聯網技術 運用到生產設備的監控中，實時追蹤設備運行狀態，迅速應對任何異常情況，避免停工浪費，充分體現 新生產力 的極致高效。而 AI 品質檢測系統則完美結合 新勞動力，自動檢查零件品質，提升準確率的同時減少人工負擔。

這場轉型不僅是技術上的升級，更是福特對未來工廠的重新定義！生產流程的智慧化，讓福特在電動車與智能車市場中佔據了絕對的優勢，成為未來製造的引領者。

紡織工廠升級指南，儒鴻智慧轉型術！

儒鴻紡織，用布料連接世界頂尖品牌！這家來自台灣的紡織龍頭，長期以來為全球知名品牌如 Nike、Lululemon、Under Armour 和 GAP 提供高品質的布料與成衣代工服務。這些品牌背後的運動服飾舒適度與功能性，有很大一部分來自儒鴻的技術支持。

但你以為他們只靠傳統技術就能成功嗎？當然不是！儒鴻用行動證明，傳統產業也能玩出新高度！透過 自動訂單處理系統，儒鴻將原本需要人工處理的繁瑣工作變得流暢高效。系統能迅速讀取不同格式的訂單，幫助工廠快速排程生產，展現了 新敏捷力 的速度與精準。此外，他們大力推動 新生產力，利用數位化生產技術優化每一個生產環節，確保流程無縫銜接，提升整體效率。不僅如此，儒鴻還通過員工培訓，推動 新學習力 的實現，讓團隊能夠靈活掌握數位技術，從根本上提升生產能力。這場智慧轉型，讓儒鴻從傳統紡織業成功進化為智慧工廠，不僅快速滿足國際大品牌的訂單需求，還穩穩在全球市場中站穩了腳步，成為行業的標桿！

圖片來源: 鼎新數智

新五力 + 數智思維 = 成功轉型的關鍵

新五力雖然為企業提供了升級的基石，但要真正實現數位化與智能化的突破，還需要加入一個核心元素——數智思維。這不僅是一種技術應用，更是一場企業文化與經營策略的革新。

數智思維的核心在於 數據驅動、智能決策，幫助企業透過 即時市場分析、預測趨勢與優化決策，在變動的市場環境中搶占先機。例如：

• 福特（Ford） 透過 數位孿生技術 模擬生產流程，提前優化運營，確保生產高效順暢。
• 儒鴻紡織（Eclat） 透過 智能訂單管理系統，讓生產排程更精準，大幅提升供應鏈效率。

然而，數智思維不僅限於技術應用，更需要在企業內部建立 學習型文化。當企業 從高層決策到基層執行，都能夠運用數據與智能技術做出最優決策，轉型才算真正成功。新五力是企業轉型的骨架，而數智思維則是讓企業持續進化的燃料。唯有兩者相輔相成，才能讓企業真正邁向 數智化未來，立足市場競爭的高地。

數智思維引領未來，企業轉型的致勝關鍵

在數位時代，數智思維SUPA成為企業轉型的核心驅動力，它不僅強調數據與智能技術的應用，更是一種全面的經營理念革新。結合新五力，企業能突破傳統模式的限制，打造靈活、智慧、高效的運營體系。從勞動力的重新定義到敏捷力的提升，每一步都以數智化為導向，引領企業快速適應市場變化。唯有將數智思維深植於企業文化與策略，才能真正實現轉型為數智企業，在競爭中脫穎而出，創造持續的價值增長與市場領先地位。

SUPA 模型：數智企業轉型的行動指南

數智思維的核心在於整合數據與智能，SUPA 模型清晰地概括了這一轉型路徑，幫助企業在數位化浪潮中穩健前行：

• 感測（Sensing）：像雷達一樣，隨時捕捉內外部數據的變化，從市場趨勢到內部資源狀態，都能快速洞悉，搶占先機或化解風險。
• 理解（Understanding）：通過數據分析找到關鍵點，深度解讀問題背後的原因，為後續行動提供科學依據，避免盲目決策。
• 計畫（Planning）：從洞察到行動，需要一個精準的計畫來連接。以清晰的目標為導向，合理分配資源，確保每一步都高效運行。
• 執行（Acting）：最終，成功取決於行動力。快速落實計畫，把合適的任務分配給合適的團隊或工具，確保決策迅速產生價值。

SUPA 模型不僅是一個操作框架，更是數智企業的行動哲學。透過這四個步驟，企業能夠高效應對快速變化的市場環境，實現數據與智能的價值最大化，成功邁向數智化未來！你準備好用新五力和數智思維，為你的企業注入無限可能了嗎？

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📖 這本白皮書將為您解析：

✅ 數字化轉型趨勢：全球企業如何利用AI提升競爭力？

✅ 未來企業發展策略：如何打造智能決策體系？

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