【首部曲】告別紙上治理！2026 首屆「ESG 評鑑」改版解析與決策者戰略

【決策者懶人包：2026 首屆 ESG 評鑑改版重點】

┃權重巨變： 治理面（G）從逾六成下調至 48%；社會面（S）提升至 31%；環境面（E）提升至 21%。永續表現將成為絕對關鍵。

┃審核升級： 從過去的「有無制度」進化到「績效與策略連結」，例如董事會是否具備永續專業、高階薪酬是否綁定 ESG 目標。

┃產業衝擊： 製造業需嚴控供應鏈碳排；商業服務業需強化資安與消費者保護；生技醫療業則面臨廢棄物與醫療平權的嚴格檢視。

┃核心對策： 揚棄公關式報告，導入數位化 ESG 管理系統，確保數據具備財務審計等級的一致性與可追溯性。

聖麒永續懶人包

各位企業決策者與永續長，大家好，我是聖麒科技資深顧問。過去十年，台灣上市櫃公司在「公司治理評鑑」的推動下，已逐步建立起基礎的合規框架。然而，當國際供應鏈對永續的要求從「道德勸說」轉變為「生存門檻」時，台灣的評鑑制度也正式迎來了核爆級的升級。

2026 年（115 年度），由金管會與證交所主導的「ESG 評鑑」將正式上路。這不只是名稱的改變，而是評量方式、策略思維與經營心態的徹底翻轉。

從「制度完整」到「永續成熟度」的典範移轉

在新版 ESG 評鑑中，指標總數精簡至約 75 項，但每一項的審核深度皆大幅增加。最顯著的改變在於權重板塊的移動：過去長期佔據主導地位的「公司治理（G）」被壓縮至 48%，而「社會（S）」與「環境（E）」則分別躍升至 31% 與 21%。

這意味著，企業無法再僅靠著設立獨立董事或按時召開股東會來衝高分數。評鑑的核心已轉向「永續治理的實質穿透力」。例如，企業不僅要設立永續發展委員會，更要證明該委員會的決策如何影響公司的資本支出；不僅要進行員工滿意度調查，更要揭露「員工意見調查」後的實質改善計畫。

三大產業面臨的客製化痛點與檢視

新版評鑑將依據產業特性進行更精準的檢視。對於製造業而言，環境面的「溫室氣體範疇三（價值鏈）排放」與「能源管理系統（ISO 50001）」將是拉開分數差距的深水區。對於商業服務業（如連鎖零售、電商），社會面的「顧客健康與安全」、「個資保護政策」與「勞動人權」將成為重中之重。而對於生技醫療產業，除了產品品質外，醫療廢棄物的循環經濟作為以及醫療資源的社會普及度，將受到高度關注。

聖麒的解決方案(輔導流程說明)：決戰首屆 ESG 評鑑的護城河

面對 2026 年的全新賽局，我們提供「聖麒顧問戰略諮詢」服務，協助企業將評鑑指標內化為日常營運的數位化管理機制：

▶ 第一階段：新版 ESG 評鑑落差分析（Gap Analysis） 聖麒顧問將全面比對貴公司現有作為與 2026 年 ESG 評鑑指標，精準揪出 E、S、G 三大構面的失分風險與資訊斷層。

▶ 第二階段：永續委員會與高階薪酬連結設計 協助企業完善董事會轄下的永續發展委員會運作機制，並依據法規趨勢，設計將溫室氣體減量等 ESG 指標合理綁定高階主管薪酬的制度，穩拿治理核心分數。

▶ 第三階段：跨部門數據整合與數位系統導入 輔導企業導入 ESG 數位服務系統，串接 ERP、HRM 等內部核心系統，將耗能、工時、供應商稽核等數據自動化彙整，取代易錯的人工 Excel 表單。

▶ 第四階段：永續報告書與評鑑佐證精準產出 確保日常收集的數位軌跡能直接轉化為評鑑所需的佐證文件，並符合 IFRS S1/S2 的財務一致性要求，大幅降低應對評鑑的行政重工與時間成本。

Q&A(常見問題與痛點)：ESG 評鑑改版急診室

Q1：2026 年的「ESG 評鑑」和現在的「公司治理評鑑」最大的不同在哪？

資深顧問解答：最大差異在於「權重」與「實質成效」。環境（E）與社會（S）的配分合計超過一半（52%）。評鑑不再只看您有沒有制定政策，而是要求揭露具體的量化數據、推動成效與改善計畫（如具體的減碳路徑與員工培訓經費）。

Q2：我們是商業服務業，排碳量不高，在環境面（E）會不會很吃虧？

資深顧問解答：不會。新版評鑑會針對不同產業屬性調整著重點。商業服務業可將資源集中於「綠色採購」、「營運據點的能源效率提升（如導入智慧電表）」以及「減少包材廢棄物」，這些都是環境面的高分熱區。

Q3：指標要求「高階薪酬與 ESG 績效連結」，我們該怎麼做才不會引起反彈？

資深顧問解答：這是全球投資人高度關注的治理指標。聖麒顧問會協助企業從「非財務指標（如工安零事故、減碳達成率）」中挑選可量化的項目，佔比初期可設定在 5%-10%，循序漸進地納入 KPI 考核中。

Q4：我們已經有寫永續報告書了，這樣評鑑就能拿高分嗎？

資深顧問解答：不一定。永續報告書是「結果的呈現」，但評鑑看重的是「過程與管理機制」。若報告書內容無法與公司官網、年報及實際的內部規章互相稽核佐證，評鑑委員將不予給分。

Q5：製造業供應鏈很長，評鑑對「供應商管理」有什麼新要求？ 資深顧問解答：要求大幅升級。企業必須對供應商是否遵守環境政策（碳排、廢棄物）及社會政策（人權、零招募費）進行實質管理與揭露，甚至要求供應商簽署行為準則。

Q6：為什麼生技醫療業需要特別注意「社會面（S）」的指標？ 資深顧問解答：生技醫療涉及高度的病患隱私與產品安全。新版指標（如 4.33）特別針對顧客健康安全、行銷標示及個資保護（如 4.32）設立得分要件，若發生資料外洩將面臨嚴重扣分。

Q7：如何證明董事會對 ESG 具備「監督與管理能力」？ 資深顧問解答：企業應設立過半數由獨立董事組成的「永續發展委員會」，並於年報中明確揭露其職責、開會頻率、討論議案（如氣候風險評估報告），以及董事進修 ESG 課程的時數。

Q8：新版評鑑是否強制要求所有數據都要經過第三方驗證？ 資深顧問解答：目前僅針對特定指標（如範疇一/二溫室氣體盤查）強制要求確信。但對於水資源、廢棄物等數據，取得外部驗證將是獲得進階加分的關鍵。

Q9：依賴各部門用 Excel 填報數據來應付評鑑，會有什麼風險？ 資深顧問解答：極大的「錯報」與「漏報」風險。一旦數據與財報不一致，不僅評鑑失分，更可能觸犯《證交法》的財報不實罪。數位化系統集中管理是唯一的防呆解方。

Q10：面對 2026 年的首屆評鑑，現在準備來得及嗎？ 資深顧問解答：時間非常緊迫。評鑑看的是「前一年度（2025 年）」的完整實績。您必須在今年度就將所有政策、委員會與數位蒐集機制建置完畢，立即啟動「聖麒顧問諮詢服務」是當務之急。

【💡資深顧問行動呼籲】

2026 首屆 ESG 評鑑的號角已經響起，前 5% 的榮耀將是企業獲取 ETF 資金挹注與國際大單的最強通行證！切勿讓過時的紙上作業拖垮您的資本競爭力。企業決策層應即刻啟動評鑑落差盤點，強烈建議尋求具備深厚法規轉譯經驗的專業團隊，立即預約「聖麒顧問諮詢服務」，透過數位化內控升級，強勢鎖定永續評鑑的最高榮譽！

【聖麒顧問金句】

「當 ESG 評鑑取代傳統治理評鑑，資本市場的聚光燈將無情地照向企業的真實作為；唯有以數位數據為骨幹、以實質策略為血肉，才能在永續賽局中穩奪桂冠。」