暴風雨前的寧靜，或是新秩序的開端？

瑞士達佛斯（Davos）的雪景依舊，但即將於 2026 年1月19日展開的的世界經濟論壇年會（World Economic Forum，簡稱 WEF），氣氛卻與往年截然不同。如果說過去幾年的關鍵字是「承諾（Commitment）」與「淨零（Net Zero）」，那麼今年，空氣中瀰漫著更為務實、甚至帶點肅殺氣息的詞彙——「生存（Survival）」與「調適（Adaptation）」。

隨著歐盟碳邊境調整機制（CBAM）進入實質收費的倒數階段，以及 2025 年全球各地頻發的極端氣候災難，企業界已經意識到：「永續」不再是貼在年度報告上的精美貼紙，而是決定企業能否在下一個十年存活的入場券。在全球政經局勢動盪與氣候臨界點逼近的雙重夾擊下，企業領袖們帶著焦慮來到達沃斯：我們該如何修復這個支離破碎的世界？

在匯續永續（SustainProX）的觀察中，2026 年將是企業永續治理的分水嶺。我們將從即將登場的達沃斯論壇預測四大核心議題，並深入解析企業如何在這場「氣候賽局」中，利用數據與科技站穩腳跟。

從「減緩」轉向「調適」：不只救地球，更要救自己

過去十年，全球焦點集中在「減緩（Mitigation）」，即如何減少溫室氣體排放、如何減緩地球暖化效應、如何減緩極端氣候對企業帶來的衝擊。然而，WEF 最新發布的《全球風險報告》（Global Risks Report）再度示警，極端天氣事件已成為短期內對全球經濟最大的威脅。這迫使 2026 年的討論重點發生了根本性的轉移——我們必須承認，部分氣候變遷已不可逆轉。

A. 企業韌性（Resilience）成為新顯學

對於跨國企業而言，現在的問題不僅是「我排放了多少碳？」，更是「當洪水淹沒我的工廠、乾旱中斷我的晶片製程時，我還能出貨嗎？」。這種從「碳管理」延伸到「風險管理」的思維轉變，是今年達佛斯論壇的核心。

• 實體風險具象化： 投資人開始要求企業量化氣候災害對資產的潛在財務衝擊（Financial Impact）。
• 保險成本激增： 在氣候高風險地區，保險公司拒保或保費暴漲已成常態，這直接衝擊企業的營運成本結構。

B. 匯續觀點：風險數據化

企業必須建立一套動態的風險評估模型。過去靜態的 CSR 報告已不足以應對，企業需要的是能夠即時監控、預測並模擬氣候風險對供應鏈衝擊的數位決策系統。

雙重轉型（Twin Transition）的矛盾：AI 是救星還是吃電怪獸？

「數位轉型」與「綠色轉型」被視為推動未來經濟的雙引擎，但在 2026 年，這兩具引擎似乎出現了相互拉扯的跡象。隨著生成式 AI 應用的全面普及，數據中心（Data Centers）的能源消耗呈現指數級成長。

A. 算力即國力，電力即權力

國際能源總署（IEA）預測，2026 年全球數據中心的電力消耗將達到歷史新高。在達佛斯論壇中，科技巨頭將面臨尖銳的提問：你們如何在追求 AI 霸權的同時，兌現碳中和的承諾？

數據焦點：

根據標普全球（S&P Global）與 IEA 相關研究指出，AI 伺服器的能耗密度是傳統伺服器的 5 至 10 倍。這意味著，企業每導入一項 AI 應用，背後的碳足跡都在悄悄膨脹。

B. 能源效率的軍備競賽

解決方案不在於停止發展 AI，而在於極致的「能效管理」。這將帶動一波新的綠色科技投資潮，包括液冷技術、邊緣運算優化，以及企業購電協議（PPA）的搶購大戰。

供應鏈的透明戰役：範疇三不再是黑盒子

如果說 2025 年之前，企業還能用「數據取得困難」作為藉口來規避範疇三（Scope 3，價值鏈排放）的盤查，那麼在 2026 年，這個理由將不再被接受。歐盟法規的落地與國際供應鏈的重組，要求絕對的透明度。

A. CBAM 與碳定價的骨牌效應

隨著歐盟 CBAM 進入正式實施的深水區，以及台灣碳費的開徵，供應鏈的「含碳量」直接等同於「成本」。品牌商為了降低自身的碳稅成本，勢必會對供應商進行更嚴格的篩選。這不再是道德勸說，而是採購訂單的生殺大權。

B. 數據孤島的終結

達佛斯論壇預計將討論更多關於「跨國數據交換標準」的議題。企業無法再依靠 Excel 表格來管理成千上萬家供應商的碳數據。API 串接、區塊鏈溯源等技術將成為供應鏈管理的標準配備。

• 關鍵挑戰： 中小企業（SMEs）如何跟上這波數位盤查的浪潮？
• 解決方案： 大廠帶小廠（A-Team 模式），透過雲端平台共享工具與數據。

不只是碳：生物多樣性（TNFD）正式上桌

除了氣候變遷（TCFD），自然相關財務揭露（TNFD）在 2026 年將正式成為主流顯學。繼 COP16 生物多樣性大會之後，資本市場開始關注企業營運對「自然資本」的依賴與衝擊。

A. 自然正成長（Nature Positive）

企業將被要求揭露其營運地點是否位於生態敏感區、用水量是否影響當地水資源，以及廢棄物處理對土壤的影響。這對於農業、食品、採礦、紡織及半導體產業（大量用水）來說，是全新的合規挑戰。

B. 為什麼這很重要？

因為大自然提供的「生態系統服務」（如授粉、水淨化）是有經濟價值的。當生態系崩潰，供應鏈就會斷鏈。這也是「生存」議題的一部分。

企業該如何應對？匯續永續的實戰建議

看完上述的國際大趨勢，台灣企業該如何落地執行？不要被巨大的名詞嚇倒，回到本質，一切仍源於「數據的品質」與「管理的效率」。

在匯續永續（SustainProX）協助眾多企業導入 ESG 轉型的經驗中，我們歸納出 2026 年企業必須採取的行動清單：

A. 拒絕漂綠，擁抱「科學基礎」的數據

未來的行銷必須建立在真實數據之上。所有的 ESG 報告書、官網宣示，若沒有背後的數據佐證，將面臨極高的法律風險（Greenwashing Litigation）。

• 建議： 善用數位工具進行盤查，確保數據具有「可追溯性」與「不可竄改性」。

B. 善用 AI 驅動的智慧平台

面對龐雜的法規（CSRD, IFRS S1/S2, CBAM），依靠人力填寫表格已是不可能的任務。企業應導入自動化數位管理系統。

SustainProX 解決方案視角：

• 應對報告書焦慮： 透過 ESG ProX 這樣的智慧平台，利用 AI 協助蒐集與整合各部門資訊，自動對照最新的國際準則（GRI, SASB, TCFD, IFRS S1/S2），將製作報告書的時間從數個月縮短至數週，且大幅降低人為錯誤。
• 解決碳盤查痛點： Carbon Get！能協助企業快速釐清組織型溫室氣體排放（範疇一~三），這是面對碳費的基礎。
• 突破供應鏈瓶頸： Carbon Edge！ 專注於產品碳足跡與供應鏈數據管理，協助企業精算出每一項產品的碳成本，這在面對 CBAM 申報時是絕對的競爭優勢。

C. 建立跨部門的永續戰情室

永續不再只是「永續部」或「環安衛」的事，它涉及財務（碳稅）、採購（供應鏈管理）、行銷（品牌形象）與研發（綠色設計）。

• 建議： 定期召開跨部門的 ESG 策略會議，並以數據為溝通的共同語言。

結語：在混亂中看見清晰的未來

2026 年的達佛斯論壇，或許會充滿了關於危機的討論，但危機中往往蘊藏著轉機。對於準備好的企業來說，這是一次重新定義市場地位的機會。

當別人還在為碳盤查焦頭爛額時，你已經利用數據優化了製程；當別人還在擔心被課徵碳稅時，你已經開發出低碳產品搶佔綠色商機。這就是「永續競爭力」。

世界正在劇變，但方向很清晰。匯續永續（SustainProX） 致力於成為企業在這場轉型風暴中的導航員，透過科技與專業，將複雜的挑戰轉化為具體的成長動能。讓我們一起，把永續做得更深、更真、更具影響力。

常見問答 (FAQ)

Q1：2026 年世界經濟論壇（WEF）的核心議題是什麼？

A：今年的核心議題從過去的「承諾」與「淨零」，轉向更為務實的「生存（Survival）」與「調適（Adaptation）」，探討企業如何在極端氣候與動盪局勢中存活。

Q2：為什麼企業的關注點需要從「減緩」轉向「調適」？

A：根據《全球風險報告》，部分氣候變遷已不可逆轉，極端天氣成為最大威脅。企業不僅要減少碳排，更需建立應對洪水、乾旱等實體風險的能力，以確保營運不中斷。

Q3：什麼是「企業韌性（Resilience）」？

A：企業韌性是指企業面對危機時的恢復能力。從過去單純的「碳管理」延伸至「風險管理」，包括評估氣候災害對資產的財務衝擊及應對保險成本激增的能力。

Q4：在「雙重轉型」中，AI 發展與綠色轉型有什麼衝突？

A：AI 雖然推動數位轉型，但數據中心與 AI 伺服器的能耗極高（是傳統伺服器的 5-10 倍），導致電力消耗指數級成長，成為企業達成碳中和目標的巨大挑戰。

Q5：企業該如何解決 AI 帶來的高能耗問題？

A：解決方案在於極致的「能效管理」，包括採用液冷技術、優化邊緣運算，以及積極簽署企業購電協議（PPA），並建立即時監控算力能耗的系統。

Q6：為什麼 2026 年「範疇三（Scope 3）」的盤查變得避無可避？

A：隨著歐盟 CBAM 進入實質收費階段及國際供應鏈重組，供應鏈的「含碳量」直接影響成本。品牌商將嚴格要求供應商提供透明數據，不再接受數據取得困難作為藉口。

Q7：除了氣候變遷，2026 年還有哪個永續指標正式上桌？

A：自然相關財務揭露（TNFD）將成為顯學。企業需揭露營運對「自然資本」（如水資源、生物多樣性）的依賴與衝擊，追求「自然正成長（Nature Positive）」。

Q8：中小企業（SMEs）如何應對嚴格的供應鏈碳盤查？

A：中小企業應採取「大廠帶小廠（A-Team 模式）」，利用雲端平台共享工具與數據，並導入數位化盤查系統來解決人力與技術不足的問題。

Q9：匯續永續（SustainProX）建議企業採取哪些具體行動？

A：建議採取三大行動：1. 拒絕漂綠，建立具科學基礎的可追溯數據；2. 善用 AI 驅動的智慧平台（如 ESG ProX, Carbon Get!）；3. 建立跨部門的永續戰情室。

Q10：為什麼企業需要將風險數據化？

A：靜態的報告書已無法應對動態風險。企業需要即時監控、預測並模擬氣候風險對供應鏈衝擊的數位決策系統，才能在災害發生時迅速反應。