最近，匯續永續（SustainProX）在協助眾多企業將人權管理導入 ESG ProX 智慧平台的過程中，嗅到了一股微妙且危險的氣息。我們發現，許多企業在面對 RBA（責任商業聯盟）時，似乎陷入了一種「為了考試而唸書」的誤區。文件夾裡，SOP 寫得完美無瑕、簽名簽得整整齊齊，但當我們試著往深處挖掘時，卻往往聽不到真話，只看到被粉飾太平的數據。

這讓我們不禁想問：你們現在做的，究竟是紮實落地的「人權管理」，還是一場精心策劃給客戶看的「人權展演」？

為了打破這個盲點，今天匯續永續決定暫時收起平常的溫和鼓勵，特別化身為最刁鑽、最不留情面的 RBA 魔鬼稽核員。這一次，我們不看你準備好的精美簡報，也不聽你在會議室裡講得頭頭是道。我們要帶著名為「真實」的手電筒，鑽進你公司最不起眼的角落——從外籍移工的宿舍床底，到產線加班紀錄的系統後台——去看看 RBA 的精神是不是真的深根在企業的 DNA 裡？還是只是一張隨時會剝落的壁紙？

各位老闆、各位永續長，請深呼吸。魔鬼稽核員已經站在門口了，你準備好面對真相了嗎？

第一章、強迫勞動的隱形陷阱：你真的落實「零付費」了嗎？

在 RBA 的規範中，強迫勞動（Forced Labor） 是絕對的「Priority（優先缺失）」，一旦發現，直接就是 Critical 等級的災難。

很多企業信誓旦旦地跟我說：「我們完全遵守『雇主支付原則』（Employer Pays Principle），我們沒收仲介費。」

是嗎？

稽核員的「獵殺」路徑：

我不會只看你們跟仲介簽的合約。我會隨機抽點 10 位外籍移工，把他們帶到沒有公司主管的小房間，請翻譯用他們的母語問：

• 「你來台灣之前，在家鄉有沒有給牛頭費？」
• 「有沒有給體檢費、簽證費？」
• 「你的護照現在在哪裡？」（如果你敢說是公司「代為保管」，哪怕有簽同意書，你也完蛋了。）

常見的翻車點：

1. 來源國的隱形成本： 你們付了台灣仲介費，但你們有沒有去查核來源國（如越南、印尼、菲律賓）的仲介是否向勞工收了「介紹費」？如果勞工為了來你們工廠工作而背債，這就是「債務拘束」，這就是強迫勞動。
2. 離職扣款： 員工要離職時，你們是否用「制服費」、「培訓費」或「罰款」來刁難？只要有任何阻礙員工自由離職的手段，都是紅燈。

稽核員筆記： 不要跟我說「那是仲介收的，我們不知道」。在 RBA 8.0 的標準下，供應鏈的無知就是你的罪過。你有責任去稽核你的仲介。

第二章、工時管理的數字遊戲：60 小時的紅線與「緊急狀況」

工時（Working Hours）永遠是 RBA 稽核中缺失率最高的項目，沒有之一。RBA 規定：每週工時不得超過 60 小時（含加班），且每七天必須有一天休息（One day off in seven）。

很多公司會拿出一張完美的班表給我看，上面每個人都準時下班，每週加班剛好 46 小時以下。這時候，我會做兩件事：

稽核員的「查證」手段：

1. 三角比對（Triangulation）： 我會去調閱生產日報表（Production Log）、品質檢驗紀錄（QC Records），甚至是門禁刷卡紀錄。如果你給我的考勤表顯示某員工 17:00 下班，但他的簽名卻出現在 19:30 的入庫單上，恭喜你，「偽造文書」 的罪名成立。這比超時工作更嚴重，這涉及誠信（Ethics）。
2. 「緊急狀況」的濫用： 有些公司會辯解：「上個月是因為客戶急單，屬於『緊急或特殊狀況』才超過 60 小時。」請注意，RBA 對緊急狀況的定義非常嚴苛（如天災、不可預測的意外），「訂單變多」不叫緊急狀況，那叫「產能規劃失敗」。

你該檢查的細節：

• 你的考勤系統是否會自動扣除休息時間？如果有員工沒休卻被扣了，這是薪資支付不足。
• 中午休息時間，員工是否真的在休息？還是邊吃飯邊顧機台？

第三章、年輕勞工與實習生：廉價勞動力的遮羞布

如果你們公司有產學合作、建教生或實習生，請皮繃緊一點。這是近年來國際品牌商最敏感的神經。

稽核員的關注點：

我會檢查這些學生是不是在做跟正職一樣的工作，卻領著不對等的津貼？更重要的是，他們有沒有加班？RBA 對年輕勞工（Young Worker）和學生工（Student Worker）有嚴格保護：不得加班、不得輪夜班、工作內容不得有危害健康風險。

常見的翻車點：

• 學校合約 vs. 實際做工： 合約寫「學習」，現場看在「鎖螺絲」。如果學生的工作內容跟學習計畫無關，這就是濫用實習生。
• 加班費： 即使學生自願加班，也是違規。不要拿「學生想多賺錢」來當藉口。

第四章、申訴管道的虛設：意見箱裡的灰塵

這一點最容易被忽視，卻最能反映一家公司的文化。每家公司都有「意見箱」或「申訴熱線」，但我去檢查時，往往發現意見箱上面積了一層灰，或者鑰匙根本找不到。

稽核員的靈魂拷問：

• 「你們上次收到匿名申訴是什麼時候？」如果答案是「從來沒有」，那代表的不是你們公司很完美，而是員工根本不信任這個管道，或者是害怕被報復。
• 我會測試你們的申訴熱線。如果是人資經理接的，而且他還認識所有員工的聲音，這就不叫「匿名」。

你該做的改善：

建立一個真正獨立、可匿名的第三方申訴機制。員工需要知道，當他們投訴主管霸凌或性騷擾時，不會在第二天就被「解決」掉。

第五章、職業安全與居住環境：人權的物理底線

人權不只是抽象的尊嚴，還包括「住得像個人」。如果你們有提供宿舍，我一定會去突擊檢查。

稽核員的「突襲」重點：

1. 宿舍擁擠度： RBA 規定人均居住面積（通常建議 3.5 平方米以上）。我看過太多塞滿上下舖、連轉身都困難的「沙丁魚罐頭」。
2. 逃生出口： 宿舍的逃生門有沒有被鎖死？（為了防盜鎖死逃生門，是致命缺失）。
3. 衛生條件： 廁所的數量夠嗎？有沒有熱水？飲用水檢測報告是真的還是複製貼上的？

第六章、稽核前自我審查清單：你敢打勾嗎？

為了讓你們不要被鞭得太難看，我整理了一份「稽核員獵殺清單」。在請外部稽核來之前，請誠實地對照這張表。

結語：從「應付稽核」到「永續競爭力」

寫了這麼多，或許你會覺得我這個稽核員很不近人情。但請你明白，RBA 稽核的目的不是要發一張獎狀給你，而是要幫你找出那些可能會讓公司賠上商譽、失去客戶訂單的風險。

在全球供應鏈重組的當下，品牌商（如 Apple, Dell, Google 等）看的不只是價格，更多的是供應鏈的韌性（Resilience）。一家剝削勞工、工時失控的公司，是不穩定的，是隨時會斷鏈的。

如果你發現上述的項目，你們公司還有很多漏洞，不要驚慌，也不要試圖掩蓋。誠實面對缺失，制定具體的改正預防措施（CAP），比完美的假資料更有價值。

讓專業的數據化工具助你一臂之力

要在繁雜的日常營運中兼顧這些人權指標，單靠 Excel 和人腦記憶是非常痛苦且容易出錯的。這也是為什麼越來越多具前瞻性的企業開始導入數位化管理系統。

作為稽核員，我看過做得好的企業，通常都有強大的系統在支撐。這方面，匯續永續（SustainProX） 確實能提供不錯的協助。

• 避免「無知」的風險： 透過 ESG ProX 這樣的報告書智慧平台，你們可以更有系統地盤點各項社會責任（Social）指標，確保沒有遺漏任何一項 RBA 的要求。
• 數據佐證： 稽核員最愛看的就是「有憑有據」的資料。善用數位工具來記錄和追蹤改善進度，能讓你在面對稽核時拿出最有力的證據，而不是口說無憑。

未來的商業競爭，是屬於那些「表裡如一」的企業的。做好人權管理，不只是為了過稽核，更是為了讓你的企業真正值得被尊敬。

準備好了嗎？修正那些紅字，我們稽核現場見。

常見問答

Q1：什麼是 RBA 規範中的「雇主支付原則」（Employer Pays Principle）？

A：指雇主應全額支付外籍移工的所有招聘相關費用（如仲介費、體檢費、簽證費），若移工自行支付即構成強迫勞動風險。

Q2：公司可以「代為保管」外籍移工的護照嗎？

A：不行。即便簽署了同意書，扣留護照仍被視為限制人身自由，屬於 RBA 稽核中的嚴重缺失（Critical）。

Q3：RBA 對於每週工時的上限規定為何？

A：每週工時（含加班）不得超過 60 小時，且每七天必須至少有一天休息（One day off in seven）。

Q4：什麼是稽核中的「三角比對」（Triangulation）？

A：稽核員透過比對考勤表、生產日報表、品質檢驗紀錄或門禁刷卡紀錄，來驗證工時數據的真實性，抓出偽造文書的行為。

Q5：訂單暴增算不算 RBA 定義的工時豁免「緊急狀況」？

A：不算。RBA 定義的緊急狀況通常指天災或不可預測的意外；訂單增加屬於產能規劃問題，不能作為超時工作的藉口。

Q6：企業聘用實習生或建教生時，有哪些紅線不能踩？

A：學生工不得加班、不得輪夜班，且工作內容必須與學習計畫相關，不能僅作為廉價勞動力從事與學習無關的生產作業。

Q7：如何判斷公司的申訴管道是否有效？

A：申訴機制必須具備「獨立性」與「匿名性」，且有明確的禁止報復政策。若意見箱長久無人使用或由利害關係人管理，即為無效管道。

Q8：RBA 對於員工宿舍的基本要求是什麼？

A：需符合人均居住面積（通常建議 3.5 平方米以上）、逃生出口暢通無阻、衛浴數量充足且具備冷熱水，以及飲用水安全合規。

Q9：為何單靠 Excel 管理人權指標容易在稽核中失敗？

A：人工管理容易出現數據遺漏、邏輯錯誤或造假風險。導入如 ESG ProX 等數位化管理系統，能更有系統地盤點指標並提供可信的數據佐證。

Q10：如果被發現有強迫勞動（Forced Labor）缺失會怎樣？

A：這是 RBA 的優先缺失（Priority Non-conformance），屬於最嚴重的災難等級，可能導致品牌客戶直接抽單或將企業剔除供應鏈。