【生產製造】EP02｜訂單來了，交期真的排得出來嗎？

訂單接到了，最怕的不是沒有訂單。

而是：

訂單很多，卻不知道能不能準時交。

產能不夠、排程塞車、前面工序延誤……

最後全部變成生管最頭痛的一件事：

「交期到底守不守得住？」

01｜先確認：產能真的夠嗎？

不是訂單進來就直接排。

還要先看：

• 現在有多少產能？
• 生產線負荷多少？
• 標準工時夠不夠？
• 產銷之間有沒有落差？

先把產能算清楚，排程才不會只是「理想排程」。

02｜排程不是排滿就好

今天排了10張訂單，

不代表明天就能全部完成。

還要考慮：

1. 生產順序
2. 工作指派
3. 在製品移轉
4. 實際生產進度

排程真正要解決的是：

「什麼時候做、先做什麼、誰來做？」

03｜進度落後，怎麼辦？

最怕的是：

「怎麼還沒做好？」

「不是昨天就要完成嗎？」

等到發現已經延誤，通常已經來不及。

好的進度管制，要能夠提早發現：

• 哪個環節落後？
• 為什麼落後？
• 會不會影響後面的訂單？

提早掌握，才有機會在交期前調整。

04｜案例演練

當一張訂單延遲，

真正原因可能是：

• 產能不足？
• 排程不合理？
• 前製程延誤？
• 在製品沒有及時移轉？
• 工作指派出了問題？

所以遇到交期延誤，

先找原因，再談改善。

生管真正要做到的

不是把每天的工作「排滿」。

而是讓：

產能 → 排程 → 進度 → 交期

彼此接得起來。

讓生產現場少一點「一直救火」，

多一點：

「提前知道哪裡可能出問題。」

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