前LINE總經理陶韻智老師是如何花費一整年時間從一名企業經理人轉變為擁抱 AI First 心態的實踐者。你可能很難想像，這是一位富有職場工作經驗的企業主和經理人，順應AI發展，強迫自己違反過往經驗的一場充滿挑戰的旅程。

1. 放下自己「經驗豐富、AI不可能比我厲害」的心態

「凡事都先問 AI」看似簡單，但陶老師強調這需要突破人類過去 50 年養成的慣性，即「遇到問題先找專家、看書或上課」的習慣。

2. 突破人類 DNA 的「慣性門檻」

人類的基因傾向於「做昨天會對的事」以求生存、規避風險，這種慣性會讓我們對 AI 設限，認為「這個它一定做不到」。

• 從「學完再做」到「直接叫它做」： 傳統學習是先讀文件再動手，但陶老師分享他曾因看不懂雲端部屬文件而崩潰，最後直接命令 AI 執行，才發現 AI 能自動完成他原本以為要走 20 步的複雜流程。

• 當一個「慣老闆」： 不要自我設限，要像個任性的老闆一樣，給 AI 下達看似不可能的任務（例如 30 分鐘內研究 8 國語言的社群回饋），你會發現 AI 的產出量可能是人類的 1000 倍。

3. 每個人都是CEO，你是一整個AI團隊的老闆。

陶老師提出一個重要的觀念轉變：

• 卸載手工活： 讀資料、寫摘要等「認知型手工活」應交給 AI 屬下，人類則專注於產出價值、處理客戶關係與戰略決策。
• 管理 1000 人的視野： 即使你目前沒管人，也可以利用 AI 預算將自己視為帶領千軍萬馬的 CEO。如果你有 100 名員工，配上 AI 後，產值應以 1000 人規模來思考。

最終，你與AI的差異是什麼？

• AI 提供的是 Intelligence： 解決複雜任務、處理知識工作的能力。
• 人類提供的是 Wisdom： 關於「為什麼要做這件事」、「人生的目的」以及「做決策並承擔責任」的智慧。AI 可以給出一千萬種答案，但最後選擇哪一個，是人類的責任與價值所在。

陶老師在《 AI First 自我升級革命》的分享，是一場關於自我從AI升級與重新定義個人價值的深刻對話，啟發我們在此時到下一步與AI共存的思考。