同學們，上課啦！別讓「永續專章」變成你的年報惡夢 

各位企業永續部、財會部，還有被臨時抓來支援的同學們，大家好！

時序來到一月底，我知道大家的辦公室現在一定瀰漫著一股低氣壓。金管會的新規定就像期末考一樣步步進逼，以前寫年報只要煩惱財報數字對不對，現在還要寫 TCFD（氣候相關財務揭露）和 TNFD（自然相關財務揭露）。

你是不是看著電腦螢幕心想：「天啊，IFRS S1、S2 是什麼外星密碼？TCFD 跟 TNFD 到底要分開寫還是合在一起？寫少了怕被罰，寫多了怕被說漂綠，這到底是要逼死誰？」

別怕！這堂「年報寫作終極補習班」不講那些讓人想睡覺的學術理論，我們直接進入「實戰模式」。老師會把這份龐大的作業拆解成簡單的步驟，提供「填空題範本」，還有「模範生等級」的進階寫法。

不管你是剛接觸永續的新手，還是想幫公司拿高分的老手，這篇文章都能讓你把年報變成老闆滿意、投資人驚艷的品牌亮點。準備好你的螢光筆，我們要開始囉！

第一章：觀念建立——這不是兩份作業，是一份「雙層大漢堡」

首先，請把腦袋裡「氣候歸氣候、自然歸自然」的想法丟掉。金管會和國際準則（ISSB）現在最強調的就是「整合」。請把你的年報永續專章想像成一個「雙層牛肉大漢堡」。

• 麵包（架構）：只有一套，就是著名的「四大支柱」。
• 第一層肉（氣候 TCFD）：關注碳排放、颱風、淹水。
• 第二層肉（自然 TNFD）：關注水資源、森林、生物多樣性。

你只需要用同一套邏輯，把這兩層食材疊進去，這份報告就會既紮實又美味。

 老師的黑板筆記：四大支柱口訣（這題必考！）

1. 治理 (Governance)：誰在管？（老闆有沒有在看？）
2. 策略 (Strategy)：怎麼做？（遇到怪獸怎麼打？會賠多少錢？）
3. 風險管理 (Risk Management)：怎麼防？（有沒有把這些風險跟公司其他風險一起看？）
4. 指標與目標 (Metrics & Targets)：考幾分？（減碳、節水的成績單）

第二章：事前準備——不要急著打開 Word！

很多同學一拿到題目就開始狂寫，結果寫到一半發現數據撈不到，或是被法務擋下來。

在動筆前，請先確認你手上有沒有這三樣「食材」：

1. 跨部門的會議紀錄：TCFD/TNFD 不是永續部一個人的事。你有沒有找過風險控管部、財務部、廠務部開會？如果沒有，你寫出來的東西絕對會被挑戰。
2. 財務衝擊的估算表：淹水會賠多少錢？碳費要繳多少錢？請財務大哥大姐幫你算個大概，不要憑空捏造。
3. 供應鏈的對話紀錄：你有沒有問過供應商他們的碳排狀況？這在寫「範疇三」時會用到。

第三章：實戰填空教學——從「有寫就好」晉升「模範生」

現在打開你的 Word，我們一段一段來寫。老師會列出【及格版】（只求過關）和【模範生版】（投資人會愛死你）的對照。

 第一支柱：治理 (Governance) — 展現老闆的決心

這裡要寫的是「人的故事」。投資人想知道，你們公司的高層是「真懂」還是「裝懂」。

• 【及格版寫法】：「本公司設有永續發展委員會，由董事長擔任召集人，定期向董事會報告永續事項。」(老師評語：太像罐頭回覆了，全台灣有一半的公司都這樣寫，看不出特色。)
• 【模範生版寫法】（請學這個！）：關鍵字：討論頻率、專業背景、薪酬連結。
• 「本公司董事會高度重視氣候與自然風險，於 2025 年度共召開 4 次會議深度討論相關議題，議案包含『2026 年碳費徵收之財務衝擊評估』及『主要生產據點之水資源韌性計畫』。為強化監督效能，本屆董事成員中，OOO 獨立董事具備環境工程博士學位，專責督導氣候轉型策略。此外，為落實權責相符，本公司已將『溫室氣體減量目標達成率』納入總經理及高階經理人之年度績效考核 (KPI)，權重佔比 10%，直接連結變動薪酬與年終獎金發放。」(老師悄悄話：把「薪酬連結」寫出來，是向投資人證明你們玩真的最強證據！)

 第二支柱：策略 (Strategy) — 年報最核心的戰場 

這是篇幅最長、難度最高的地方。重點在於「情境分析」與「財務量化」。千萬不要只寫形容詞（很大、很嚴重），要寫出「錢」！

1. 氣候風險 (TCFD) 的財務衝擊

• 【及格版寫法】：「極端氣候可能造成工廠停工；政府徵收碳費將增加營運成本。」(老師評語：這大家都知道，你是要告訴我這對你們公司具體影響有多少！)
• 【模範生版寫法】：關鍵字：情境假設、具體金額、資本支出 (CapEx)。
• 實體風險（強降雨與洪水）：依據 NGFS（綠色金融網路）情境分析，本公司位於台南之 A 廠區處於淹水潛勢熱區。若發生百年一遇之洪水，預估可能導致停工 7 天。經財務部試算，將造成營收損失約新台幣 5,000 萬元，且預計需投入 1,000 萬元進行設備修復與庫存報廢處理。
• 轉型風險（碳定價）：隨著碳費開徵，依據環境部公告費率及本公司減碳路徑推估，2026 年預計需繳納碳費約 新台幣 350 萬元，約佔年度營業費用之 0.6%。
• 應對策略與資本支出：為降低上述風險，本公司已編列 2026 年資本支出預算 2,000 萬元，用於增設廠區防洪閘門及購置高效率節能設備。

2. 自然風險 (TNFD) 的 LEAP 方法學

• 【模範生版寫法】：記得用上 LEAP（定位、評估、評量、準備）這個專業術語，這代表你有跟上國際標準！「本公司導入 TNFD LEAP 方法學 進行自然風險評估：
• Locate (定位)：經地理圖資比對，發現 B 廠區鄰近『生態敏感區』，且位於水資源壓力較高之流域。
• Evaluate (評估)：該廠區製程高度依賴地下水資源（依存度），且排放放流水可能影響下游生態（衝擊度）。
• Assess (評量)：若遭遇乾旱導致限水 20%，預估每月將增加水車購水成本 300 萬元，並影響產能 5%。
• Prepare (準備)：已啟動『水資源循環專案』，目標於 2027 年將製程水回收率提升至 85%。」

 第三支柱：風險管理 (Risk Management) — 拒絕孤島效應

金管會最在意的字眼叫做「整合 (Integration)」。你要證明永續風險不是永續部自己在玩，而是全公司一起看的。

• 【模範生版寫法】：關鍵字：企業風險管理 (ERM)、風險矩陣、跨部門。
• 「本公司已正式將氣候變遷與自然資本風險，納入全公司層級之『企業風險管理 (ERM) 系統』中，與匯率風險、資安風險同等看待。我們依據『發生可能性』與『衝擊嚴重度』繪製年度風險矩陣。經評估，『水資源短缺』被列為紅色警戒區（高衝擊、高可能性），優先順序高於原物料價格波動風險。風險管理委員會每季追蹤控制措施之有效性，並直接向審計委員會報告。」

第四支柱：指標與目標 (Metrics & Targets) — 拿出成績單 

• 【及格版寫法】：只列出範疇一、二的排放量數字。
• 【模範生版寫法】：關鍵字：範疇三、強度指標、第三方查證、自然指標。
• (1) 溫室氣體管理：
• 範疇一 & 二：2025 年排放量為 15,000 tCO2e，較基準年下降 5%。數據已通過 ISO 14064-1 第三方查證。範疇三 (Scope 3)：本公司已完成範疇三 15 個類別之盤查。其中『類別一：購買之產品與服務』佔總排放量 65%，為最大熱點。我們已設定目標，2027 年前將要求前 20 大供應商提供經查證之碳盤查數據。
• (2) 自然相關指標：
• 水資源：單位產品用水強度下降 3%。
• 廢棄物：廢棄物轉化資源率達 90%，達成『零廢棄掩埋 (Zero Waste to Landfill)』目標。
• 生物多樣性：承諾新建廠房選址 100% 避開法定生態保護區，並達成『零森林砍伐 (Zero Deforestation)』。」

第四章：老師的嚴肅叮嚀 — 防雷區（絕對不能踩！）

同學們，寫年報最忌諱的就是「作文比賽」。現在查核機構、會計師、甚至環保團體都在盯著看。以下這三件事，如果你們公司還沒做到，千萬不要硬寫，否則會被貼上「漂綠」(Greenwashing) 的標籤，到時候公關危機處理會讓你更頭痛！

1.  隨便喊「2050 淨零 (Net Zero)」：除非你們已經有經過 SBTi（科學基礎減量目標）驗證的路徑圖，否則不要把話說死。

• 建議寫法：「本公司正依據國際標準研擬減碳路徑，朝向低碳轉型邁進。」

2.  假裝「嚴格控管供應鏈」：如果你們連一通電話都沒打給供應商問碳排，或者只是發個問卷就沒下文，千萬不要寫你們有「綠色供應鏈管理」。

• 建議寫法：「已規劃於下年度啟動供應商議合計畫，逐步建立供應鏈碳數據庫。」

3.  瞎掰財務數字：如果你們真的算不出淹水會賠多少錢，寧可誠實說「正在建置模型」，也不要亂填一個數字。會計師如果問你「這個 5000 萬怎麼算出來的？」，你拿不出底稿就完蛋了。

• 建議寫法：「目前正與外部顧問合作建置氣候財務量化模型，預計於 2026 年報中揭露具體財務影響。」

第五章：懶人包重點整理表格（考前衝刺必看！）

為了讓大家方便對照，老師整理了這張「作弊小抄」（誤），是檢查表啦！

結語：這不只是一份報告，這是企業的體檢表 

寫到這裡，大家有沒有發現，寫年報其實就是一次徹底的「企業全身健檢」？

透過 TCFD 和 TNFD 的架構，你會發現公司原來還有這些風險沒看到，或者原來我們在某些地方（例如節水、廢棄物回收）做得比競爭對手好很多，這些都是可以拿來大聲宣傳的品牌亮點！

如果你在填寫剛剛那些「進階題」的時候，發現：

• 「慘了，財務衝擊我們真的不會算！」
• 「天啊，範疇三數據龐雜到像天書！」
• 「LEAP 是什麼？我們連工廠是不是在生態敏感區都不知道！」

別慌張，這就是 匯續永續 (SustainProX) 存在的意義。

我們擅長把複雜的永續標準變成簡單的執行步驟。

• 需要算碳數據？我們的 Carbon Get！（https://sustainprox.com/i_url/carbon-get/） 平台能幫你搞定。
• 需要寫出漂亮的報告架構？ESG ProX（https://sustainprox.com/i_url/esg-prox/） 智慧平台是你的好幫手。
• 不知道從何下手碳足跡？Carbon Edge！（https://sustainprox.com/i_url/huixu-carbon-edge-for-corporate-carbon-footprint/） 幫你找到起點。

我們不只是幫你「寫」報告，我們是陪你一起「做」出真實的永續競爭力。

好啦，今天的「終極實戰班」就上到這邊。

這篇文章建議直接 存檔、列印，開會的時候拿出來對照，保證讓老闆覺得你超專業！

祝大家的年報都能順利產出，老闆簽字一次過！加油！

常見問答

Q1：撰寫年報永續專章時，TCFD 與 TNFD 應該分開寫還是合併寫？

A：建議採用「整合」思維。金管會與國際準則（ISSB）強調整合揭露，您可以運用同一套「四大支柱」架構（治理、策略、風險管理、指標與目標），將氣候（TCFD）與自然（TNFD）議題像雙層漢堡一樣層疊整合，使報告更具邏輯性與紮實度。

Q2：永續報告中的「四大支柱」具體包含哪些內容？

A：四大支柱分別為：

1. 治理 (Governance)： 董事會如何監督與管理。
2. 策略 (Strategy)： 面對風險的應對計畫與財務衝擊評估。
3. 風險管理 (Risk Management)： 如何識別、評估並將風險整合至企業管理系統。
4. 指標與目標 (Metrics & Targets)： 具體的績效數據與減量目標。

Q3：在開始撰寫年報前，應該準備哪些基礎資料？

A：動筆前請確保備齊三項關鍵素材：跨部門（風險、財務、廠務）的會議紀錄、由財務部門協助估算的財務衝擊金額，以及與供應鏈溝通碳排狀況的對話紀錄。

Q4：如何在「治理」章節展現公司對永續的重視程度？

A：避免使用罐頭式回覆。應具體列出董事會討論永續議題的頻率、獨立董事的相關專業背景，最重要的是將「高階經理人薪酬」與 ESG 績效（如減碳目標達成率）掛鉤，這能向投資人證明公司的決心。

Q5：撰寫「策略」章節時，投資人最看重什麼資訊？

A：投資人最看重「財務量化」。不要只用形容詞描述風險，應具體寫出在特定氣候情境下（如淹水、徵收碳費），預估造成的營收損失金額、維修成本或增加的營運費用，以及相應的資本支出預算。

Q6：什麼是 TNFD 的 LEAP 方法學？

A：LEAP 是自然相關風險評估的核心流程，包含定位 (Locate)、評估 (Evaluate)、評量 (Assess) 與準備 (Prepare)。在年報中運用此方法學術語並詳述分析過程，能大幅提升報告的專業度與合規性。

Q7：如何避免年報內容被質疑「漂綠 (Greenwashing)」？

A：三大禁忌千萬別犯：

1. 未經科學驗證（SBTi）就隨意喊出 2050 淨零承諾。
2. 沒有實際作為卻宣稱嚴格控管綠色供應鏈。
3. 在沒有模型依據的情況下瞎掰財務衝擊數字。

Q8：為什麼要將氣候風險整合進「企業風險管理 (ERM)」系統？

A：這能證明永續議題不是獨立運作，而是與匯率、資安等風險同等重要。建議在年報中展示風險矩陣，說明氣候/自然風險在全公司風險圖譜中的位置及優先順序。

Q9：針對「範疇三 (Scope 3)」排放，年報中應該揭露到什麼程度？

A：模範生的寫法應包含已完成的類別盤查（如類別一：購買之產品與服務），指出排放熱點，並設定具體的供應商議合目標，例如要求主要供應商在特定年份前提供經查證的碳數據。

Q10：若公司內部缺乏計算碳數據或撰寫報告的資源，有什麼解決方案？

A：您可以尋求專業的數位工具協助，例如「Carbon Get!」協助碳數據計算、「ESG ProX」提供報告架構指引，以及「Carbon Edge!」協助建立碳足跡起點，將複雜的數據轉化為合規的報告內容。