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面對AI浪潮,不少企業還未啟動轉型,就已陷入焦慮狀態:擔心部門配合、無從下手,甚至懷疑自己是否需要導入AI。作者以「AI轉型疫苗師」的身份,與同伴設計出一份《AI焦慮檢測表》,點出企業常見的12種高痛症狀,涵蓋高頻率作業、高負荷流程、高知識依賴與高經驗依賴等四大痛點,這份檢測表不只揭示問題,更引導企業誠實面對焦慮,對症下藥,透過RPA、自動化、智慧倉儲與AI決策輔助等技術對位施打「轉型疫苗」,邁出數位轉型的第一步。
「STAR,我們該從哪裡開始?整間公司好像都有問題……」
「如果只挑一個部門先做,其他單位會不會不買單?」
「AI真的幫得上忙嗎?我們又不是科技業。」
這三句話,是我最近最常聽到的「轉型開場白」。
自從我升格為企業的「AI轉型疫苗師」,才發現疫苗還沒打,企業的部門主管們就已經排好隊來問診。財務、人資、倉儲、行銷、客服,每一個部門都來陳述他們的焦慮版本——
像極了企業版的急診室。
某天,我把這情況跟Annie說,她笑說:「現在你知道為什麼我說,要先幫企業做 焦慮篩檢 了吧?」
我們於是一起設計了一份檢測表,名稱聽起來有點醫療味,卻讓人一看就中:
這份清單針對企業四種常見的「高痛節點」設計:
1️⃣ 高頻率作業
2️⃣ 高負荷流程
3️⃣ 高知識依賴
4️⃣ 高經驗依賴
不論你是老闆還是一線員工,只要勾一勾,就會知道你們公司焦慮在哪裡。
我第一次把這張表帶進經理會議時,現場突然鴉雀無聲——不是質疑,而是「太準了,準到有點痛」。
Annie事後對我說:「焦慮不是怕AI,而是我們早就知道某些地方很痛,卻沒時間、沒空間正視它。」
所以這張表,不是為了賣AI,也不是為了逼轉型,而是幫企業「誠實面對」:
✔ 哪裡卡住了?
✔ 哪裡過勞了?
✔ 哪裡是靠人撐的?
每一種焦慮,都有對應的「疫苗部位」與建議做法。
這張檢測表發下去之後,我彷彿看到整家公司在做「集體告解」:
不再裝沒事,不再撐著硬上,而是終於願意說出口:
「我們其實很痛,我們想改變。」
AI不是來取代我們的,而是來接住那些疲累與混亂。
而轉型的第一步,不是買設備、導AI,而是 承認焦慮,並願意不再獨自承擔。
在下方留言您的企業有哪些《AI焦慮症狀》呢?期望從哪方面開始篩檢對症呢?
讓我們從理解痛點開始,一步步為你的企業打下真正有效的「轉型疫苗」。
封面圖片來源:https://www.freepik.com/
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