面對市場與政策的多變局勢，產業快速轉型才能奪得先機！

重點整理：

1.加速數位化系統串聯能力，成為企業布局多元供應鏈的必備。

2.專心強化自身企業核心能力，加強體質並做到在地資源整合，是建置新供應鏈時必須清楚的關鍵。

產業快速轉型升級，是面對市場多變的必備技能

William副總說，未來供應鏈在速度上將是先決條件。

談起這三年疫情影響，我們都知道，因為封控因素而導致缺貨缺料，人員無法流通，企業無法運作，在場高階主管們與特助們都心有戚戚焉。相對的客戶也在這次疫情中深受全球化供應鏈的影響，疫情趨緩後，也都紛紛提出建置多元供應鏈的需求。

浩瑜顧問說，現在談到多元供應鏈，其實某種程度也代表在談「如何跟國際接軌」、「怎麼跟上下游異業結合」這些議題有關，最明顯的舉動，其實是多數企業已經開始跟著大廠移動往外布局，怎麼建置在地化供應鏈，甚至可能面臨文化衝擊，如何加速供應鏈反應等，都是多元化供應鏈一定會面對的課題。

雖然是現在進行式，但也讓許多企業先進們頭大：現有的供應鏈該怎麼應變突發狀況？該怎麼有效率的執行多元供應鏈布局？這是在場許多企業經營者都想知道的問題。

數位化系統的導入連貫，是公司開拓未來市場的關鍵！

面對疫情的突然到訪，和椿本身也引進了很多如ERP、PLM等系統，這麼數位化的公司，遠端辦公、居家辦公，應該萬無一失吧？「不是，完全是惡夢的開始。」William副總說。

快速的局勢變化，只單引進數位化系統是不夠的！系統的串聯不即時、跨地域的溝通困難、該怎麼與其他供應體系連結，是數位化系統能不能在公司裡順利運作的關鍵。William副總表示，要對內Know-how去分析自家公司的強項，串聯內部的系統，將瑣碎內容進行數位化，公司主管在需要的時候，只需檢視已經設下目標的指標，省下來的時間就專心在執行最核心的業務，加強企業在內部營運的流暢性。

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外在變因影響不斷，設備製造專注核心實力勇敢佈局

而William副總也提到，這三年因為疫情、戰爭跟船運問題，不斷打亂供應鏈腳步，而很多企業老闆們擔心的供應鏈應該保留，還是離開在新地區新建？在大國博弈的立場下，和椿做的是兩者並行：以前是管理所有生產後再分類，現在為了速度，整合供應鏈成為優先。

但在新地區要建置完整供應鏈談何容易？William副總說，更多時候是當地連基礎建設都不到位，必須讓原有的供應鏈當後勤支援，因此除了原先的數位化必須到位外，尋求在地現有廠商的協助，降低一些新建供應鏈的阻力，也是加強公司與在地廠商們的連結。

我們發現，在建置多元供應鏈時，一定有鞭長莫及的時候，將自身不擅長的業務劃分出去，尋找在地合作廠商的協助、找尋代理商、維持上下游關係、投入資源等，一同協作打造更順暢的供應鏈體系，創造生意上的共贏，會是在地化供應鏈是否順利設置的關鍵。

面臨不斷改變的趨勢，在場的產業先進都清楚知道轉變是勢必要執行的道路，也認同數位化工具的導入是必要的選項，但在企業內部整合與外部產業合作的雙重並行，才是多元化供應鏈有效建立的關鍵。在知識聚樂部內的面對面對談後，我們有許多產業內容與共同洞見未來的收穫，面臨未來的變化，企業如何做好數位化基礎準備將成為布局的關鍵！