敏捷專案管理起手式

1.什麼是敏捷專案管理

敏捷原本是產品管理的一種心態與方法，如何透過敏捷完善專案管理的目標。

2.敏捷宣言與12原則

敏捷本身只是一種心態，在內容上並沒有任何實作和方法，如果可以透徹理解敏捷宣言以及12原則的初衷，就可以把敏捷實施得非常好。

3.從輕量化流程看專案管理

從敏捷裡面得到輕量化流程的概念，累積屬於你自己獨一無二的專案管理經驗。

4.敏捷巡禮，持續改善

敏捷本身大概包含數百種實作方法，在實施敏捷專案管理時，遇到問題時想要能夠找到對應的答案，可以從敏捷巡禮，持續改善。

瞭解敏捷的精神

敏捷(Agile)本身是一個概念、一個心態、一種想法。想要把產品或者專案做好，不被過去的包袱拖累，導致執行者要花費時間去做一些無法產生價值的事情，就要應用專案管理的方法。比如說：Scrum、Lean、XP(Extreme programming)、Kanban，另外還有AUP、FDD、RAD和DSDM。

建議大家可以關注敏捷精神，例如：瞭解Scrum可以帶來哪些價值，XP告訴我們如何提升核心競爭力，Kanban如何利用改善工作流的方法來實踐敏捷精神。當瞭解敏捷的精神以後，相信實作的招式就會自然而然地出現在你的腦海中。

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專案PM都該懂的專案管理