【零碳風向球】長榮航空奪七大獎與IATA認證：企業永續航空標竿案例與供應鏈雙軸轉型剖析

在全球邁向2050淨零排放目標的關鍵轉折點，航空產業的去碳化進程已從單一企業的技術升級，演變為牽動全球供應鏈重組的永續革命。作為高碳排產業，航空業面臨著前所未有的氣候治理壓力與財務風險。在此宏觀趨勢下，長榮航空透過全方位的環境、社會與公司治理（ESG）戰略，不僅在資本市場中展現營運韌性，更為台灣上市櫃公司與相關供應鏈樹立了永續經營的標竿範例。

綠色採購與合規雙軌並進：亞洲首獲IATA永續採購認證

2025年底，長榮航空在「第八屆全球企業永續論壇暨聯合頒獎典禮」中，憑藉卓越的永續治理實力，一舉囊括七項具指標性的企業永續大獎 。這些榮譽包含全球企業永續獎（GCSA）「永續報告書獎–銀獎」，以及台灣企業永續獎（TCSA）的「台灣百大永續典範企業獎」、「運輸業白金獎」、「永續供應鏈領袖獎」、「社會共融領袖獎」、「氣候領袖獎」及「創新成長領袖獎」 。

在供應鏈管理方面，長榮航空於2025年10月締造了一項亞洲紀錄，正式獲得國際航空運輸協會（IATA）頒發的「永續採購」認證，成為全球唯二、亞洲第一家取得該項殊榮的航空公司 。這項認證要求企業必須建立標準化的責任採購流程，將ESG理念全面融入採購決策與管理架構中 。對於台灣龐大的航空供應鏈而言，這股「綠色拉力」將迫使供應商加速建立自身的碳盤查與減碳能力，攜手價值鏈夥伴打造更具前瞻性與韌性的永續供應鏈 。

能源轉型與脫碳戰略：引領永續航空燃油（SAF）本土化

在所有氣候解方中，永續航空燃油（SAF）被視為航空業最具潛力、也最能產生立竿見影效果的核心減排技術 。相較於傳統化石航空燃油，SAF可減少多達80%的二氧化碳排放，並能大幅降低懸浮微粒（PM）與硫氧化物（SOx）等直接排放，顯著改善機場周邊空氣品質 。

長榮航空在SAF的佈局上展現了極為積極的行動力。為回應歐盟日趨嚴格的永續政策，自2025年第一季起，由歐洲機場起飛的長榮航班已全面添加2%的永續航空燃油 。此外，長榮航空更與美國AEG、日本COSMO以及台灣本土的台塑石化簽署了SAF採購合約 。更具歷史意義的是，長榮航空響應民航局的SAF試行計畫，於台北松山飛往首爾金浦，以及高雄小港飛往大阪關西的航班中，成功添加由台塑石化自產的SAF 。這不僅開啟了台灣本地機場應用SAF的新紀元，更驗證了台灣本土石化產業在能源轉型上的技術成熟度與在地供應鏈韌性 。

響應TNFD自然正成長：從農場到機艙的生態與商業共榮

隨著氣候相關財務揭露（TCFD）的成熟，企業永續的焦點已延伸至自然相關財務揭露（TNFD）框架。長榮航空在自然資產維護上展現了創新的跨界思維，與「新生永續顧問股份有限公司」攜手合作，扶植屏東地區的有機果園進行農業轉型 。

該專案導入新生公司擁有專利的「草生栽培農業工法」進行果園管理 。這種工法能有效減少農業機械與肥料產生的溫室氣體排放，顯著增加土壤中的有機質與碳匯量，並提升土壤的保水功能，使其符合國際永續農業標準 。透過契作模式，長榮航空不僅為果園提供了穩定的商業支持；該果園生產的有機檸檬未來更將直接供應於長榮航空的機上餐飲中 。這種將「自然賦能」與「核心業務」深度結合的循環經濟模式，讓旅客在享受服務的同時也參與了零碳農業的轉型，成為實踐TNFD框架的最佳本土案例 。

文化資產維護與財務韌性的協同發展

社會責任（S）同樣是長榮航空長期深耕的領域，特別是在文化資產維護與藝文推廣方面。2025年，長榮航空全力支持由張榮發基金會主辦的藝術季活動，串聯長榮交響樂團與長榮海事博物館等文創品牌 。透過推動免費參觀計畫與海洋畫專題講座，致力於深化民眾對海洋文化的認知與保存意識 。

儘管2024至2025年間全球航空業面臨了關稅壁壘、簽證政策變動等多重逆風，長榮航空仍展現了強大的營運韌性，去年度繳出了新台幣2203.33億元的歷史次高營收佳績 。這證明了將資源投入綠色採購、生物多樣性保護與文化資產維護等ESG行動，並非單純的成本消耗，而是累積品牌信賴、建立供應鏈護城河並強化企業整體抗風險能力的關鍵投資。

【顧問戰情室】聖麒顧問 深度解析與實戰問答

針對上市櫃公司與相關產業如何將長榮航空的永續標竿經驗轉化為自身的ESG競爭力，以下由聖麒顧問從實務視角為決策者破除迷思，提供戰略指引：

Q1：長榮航空成為亞洲首家取得IATA永續採購（SP）認證的企業，這對台灣的上市櫃供應商有何具體啟示？

聖麒顧問回覆： 長榮航空取得IATA永續採購認證，標誌著航空業的綠色供應鏈已從「自願性倡議」跨入「強制性合規」階段。對於台灣的供應商而言，最核心的啟示是：品牌大廠的「範疇三」碳排，就是供應商的「範疇一與範疇二」。缺乏科學基礎碳盤查數據的企業，未來將面臨失去大型國際訂單的直接風險。聖麒顧問建議，供應商應加速導入數位化碳盤查系統（如ISO 14064-1），並主動向終端大廠提出低碳替代方案，將自身轉變為大廠的「策略減碳夥伴」，才能在這波綠色採購浪潮中搶占市場先機。

Q2：長榮航空與台塑石化合作推動國產永續航空燃油（SAF）的試行，對台灣企業客戶在計算「員工差旅碳足跡」上有何實質影響？

聖麒顧問回覆： 這對高度依賴國際差旅的台灣跨國企業是一大福音。SAF是航空業最具潛力的減排措施，可減少高達80%的碳排放 。企業在進行溫室氣體盤查時，員工出差的碳足跡屬於範疇三。當長榮航空在歐洲、北美、日本及台灣等航線常態性導入SAF時 ，企業若選擇搭乘這類低碳航班，將能取得具備科學佐證的減碳數據。這不僅能實質降低企業年度ESG報告書中的差旅碳足跡，更能對外展現企業在綠色運輸採購上的積極作為。

Q3：企業從長榮航空推動的「屏東有機檸檬果園」TNFD案例中，可以學習到什麼自然資產管理的策略？

聖麒顧問回覆： 許多企業面對TNFD（自然相關財務揭露）時常陷入盲點，認為自然保育僅限於單純的捐款造林或淨灘。長榮航空的專案提供了「商業與生態共榮」的完美範本。該專案導入專利草生栽培工法，精準量化了溫室氣體減量與土壤碳匯增加等環境效益 ；更關鍵的是透過契作模式，將產出的檸檬導回核心的機上餐飲服務 。聖麒顧問強烈建議，企業應盤點自身價值鏈與自然的交集點，投資能產生實質數據的自然解方（NbS），並形成商業閉環，讓生態保護成為強化產品價值的長期戰略資產。

Q4：長榮航空在文化資產（如長榮海事博物館）與社會共融上的投入，如何幫助企業在國際ESG評比中脫穎而出？

聖麒顧問回覆： 在國際ESG評鑑中，社會（S）與治理（G）的表現往往是拉開領先企業與一般企業差距的關鍵。長榮航空支持藝術季與免費推廣海洋文化 ，展現了對文化多樣性與在地教育的深厚承諾，這也是其榮獲台灣企業永續獎「社會共融領袖獎」的主因之一 。聖麒顧問提醒企業，投入文化資產保存能有效累積品牌信任資本，增進與社區及利害關係人的正向溝通。在面對外部市場波動時，這種無形的信賴資產往往是維持企業韌性、獲取高端客群與綠色金融支持的最強大護城河。