2025-06-26
管理價訊班
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在製造業中,材料成本管理對控制生產成本至關重要。本文介紹如何區分主要材料與次要材料,並根據其特性選擇合適的財務認列原則,幫助財務人員提高成本管理的準確性,優化成本控管,進而提升企業的經營效率與決策品質。
在工廠裡,每一張進貨單、每一批材料,背後都藏著一筆不小的成本。如果沒把材料分清楚、算準確,別說控制成本,連毛利率看起來都會怪怪的!尤其是生產現場的主材料、次要材料,哪些該直接算到產品上,哪些該平均攤到製造費用?這些小細節,常常決定了財務資訊的乾淨與否。
以下將用簡單的方法,讓您一次搞懂材料成本分類與財務認列原則,讓帳務不只好看,還能真的反映出經營的實力。希望可以幫您把「材料成本」這個看似瑣碎卻關鍵的環節,變成財務管理的一大助力!
在生產製造過程中,材料成本可依性質區分為主要材料與次要材料兩大類:
為構成產品本體的核心原料,通常佔整體成本比重最高,並可明確依產品、工單計算實際用量與成本。
雖與生產密切相關,但使用範圍廣泛且難以追蹤至特定製成品,故其成本將列為製造費用,並能依機台工時、人工工時、產量或部門等方式進行合理分攤。
次要材料可進一步依性質劃分為兩大類,並搭配不同的費用認列原則進行管理:
※次要材料的財務認列比較
以某生產塑膠瓶裝廠為例:
在某生技製藥產業中:
如瓶器與注射器包材,可明確歸屬至特定產品的,即可直接歸屬該產品成本;消毒酒精、擦拭布、手術手套等雖與生產密切相關,使用範圍廣泛且難以追蹤至單一製程或產品,則其成本列為製造費用,並可依人工工時或部門等方式進行分攤。
次要材料在財務認列上,常態性採購的材料如日常清潔劑與手套,因消耗快速,建議於進貨當月即時認列為製造費用;而非常態性採購如環控濾網或高價培養設備配件等,可先列入存貨,待實際領用時再轉入費用,以避免單月成本波動過大。透過此分類與認列方式,生技企業可更有效控管成本,提升財務資訊的準確性與穩定性。
總結來說,正確區分直接與間接材料成本,並依照財務認列原則妥善處理,對企業財務報表的準確性與成本控制至關重要。不僅有助於提升內部管理效率,也能強化對外部利害關係人的財務透明度。
在競爭激烈的製造環境中,建立清晰且一致的材料成本分類制度,已成為企業強化營運韌性與永續競爭力的重要基石。
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