【零碳風向球】從賽夏族FSC受證看全球自然正成長：台灣企業的綠色採購與ESG突圍戰略

全球永續賽局正經歷一場深刻的典範移轉。當多數企業仍將資源集中於「淨零碳排」時，國際資本市場與法規監管的焦點，已迅速擴展至「自然正成長」與生物多樣性維護。2024年的《全球森林宣告評估報告》揭露了一項警訊：全球流失了高達810萬公頃的森林，森林退化面積達880萬公頃，嚴重侵蝕了全球生態系統的氣候韌性 。在此宏觀趨勢下，近期台灣農業部林業及自然保育署攜手南庄賽夏族部落，成功促成「賽夏族林業合作社」取得臺灣首個FSC（森林管理委員會）團體會員認證 。這不僅是台灣原民與山林共管的歷史里程碑，更為亟需突破國際綠色貿易壁壘的台灣上市櫃公司，提供了一把開啟綠色採購與自然資產戰略的關鍵鑰匙。

國際供應鏈的綠色壁壘：EUDR與FSC的合規密碼

對於深耕工業與商業服務的決策者而言，森林保育已不再僅是公益倡議，而是攸關企業接單能力的硬性法規。歐盟已於2024年正式生效《歐盟毀林法規》（EUDR），明文規定木材、橡膠、棕櫚油、大豆等七大類大宗商品及其衍生產品若欲進入歐盟市場，必須嚴格證明其「無毀林且合法合規」 。大型與中型企業必須於2026年底前完全遵守，而小型與微型企業則須於2027年中旬合規 。

隨著2026年全球反漂綠執法高峰逼近，缺乏真實環境數據的環保聲明將面臨重罰。FSC認證系統強調森林經營必須在經濟效益、環境保護與社會責任三者間取得平衡，並嚴格要求尊重在地原住民族的權益與文化 。取得FSC認證，等同於為產品鑲嵌了國際認可的永續履歷，是企業因應EUDR法規、規避供應鏈斷鏈風險的最有效通關密碼。

賽夏族林業合作社：自然資產維護與循環經濟的典範

過去，政府多採絕對保護政策封存國有林，忽視了在地部落的自然資源近用權 。林業保育署自2018年起與賽夏族建立夥伴關係，推動山林共管，此舉不僅榮獲公務人員傑出貢獻獎，更於聯合國生物多樣性公約第16屆大會（CBD COP16）周邊會議中獲得國際高度肯定 。

賽夏族林業合作社的成功，在於將傳統生態智識結合現代科技，建構出完整的林業循環經濟模式 。透過創立「PakaSan」品牌，部落實踐了全樹利用：枝葉提煉為精油與純露，樹頭與樹根加工為木藝家具，小徑材製成文創木器，而剩餘的危木與段木香菇廢木則轉化為生質能源與生物炭 。這種將森林生態系服務回饋給部落的模式，大幅改善了族人生計，進而促使族人更悉心地守護森林、減少盜伐，創造出原民、政府與自然資產三贏的局面 。

上市櫃公司的雙軸轉型：將綠色採購轉化為ESG長期優勢

對台灣上市櫃公司與相關產業而言，如何將龐大的資本支出與日常營運費用轉化為ESG評級的加分項，是雙軸轉型的核心戰略。國際評級機構如MSCI在ESG爭議事件評估中明訂，若企業營運或其供應鏈涉及侵犯原住民族權利或破壞脆弱生態系統，將面臨嚴厲的紅旗或橘旗扣分 。同時，DJSI（道瓊永續指數）也正嚴格審視企業的「無毀林承諾」 。

台灣企業可透過精準的「綠色採購」，將賽夏族林業合作社等FSC認證的國產材及林下經濟產品納入企業價值鏈，創造實質的永續貢獻：

藉由系統性地導入國產材與林下經濟產品，企業不僅能直接響應自然資產維護與生物多樣性目標，更能透過支持原民部落，具體實踐企業社會責任（CSR），在國際供應鏈稽核中展現卓越的韌性。

【顧問戰情室】聖麒顧問 深度解析與實戰問答

在輔導眾多傳產與服務業進行永續轉型的過程中，企業減碳與合規往往淪為千頭萬緒的紙上作業。以下由聖麒顧問從實務視角，為決策者破除迷思，直擊轉型盲點。

Q1：我們是工業製造廠，並不直接從事伐木或農業，為何需要高度關注FSC認證、賽夏族案例與生物多樣性議題？

聖麒顧問回覆：

這正是多數製造業的轉型盲點。雖然企業不直接伐木，但廠房建設、產品包裝（如紙箱、木棧板）皆處於自然資本供應鏈的下游。隨著EUDR法規上路，若貴公司的出口產品使用了無法溯源的木材包裝，將面臨貨物在歐洲海關受阻的營運風險 。關注賽夏族FSC受證，意味著台灣在地已具備符合國際最高標準的綠色資材來源。透過採購國產FSC認證材，製造業能有效掌控供應鏈的真實環境數據，將合規風險轉化為接單的通關密碼。   

Q2：將賽夏族林業合作社的「林下經濟」或「林業循環產品」納入綠色採購，具體能為上市櫃公司的ESG報告書帶來哪些貢獻？

聖麒顧問回覆：

這是一項極具戰略價值的投資。首先在「環境（E）」面，採購在地提煉的精油、生物炭或木器 ，能大幅減少進口物料的越洋碳足跡，直接貢獻於範疇三減碳；同時資金回注部落，確保了在地森林的永續經營與生物多樣性維護。在「社會（S）」面，這響應了MSCI等評級機構對「原住民權益與地方社區發展」的重視 。將此類採購列入永續報告書，能提供具體且具備故事性的「自然惠益公平分享」案例，有效提升企業在DJSI或國內外永續獎項的評鑑分數。

Q3：面對TNFD（自然相關財務揭露）的龐雜要求，企業應如何著手，避免淪為無效的紙上作業？

聖麒顧問回覆：

聖麒顧問強烈建議，TNFD的核心在於「數據賦能」與「流程內化」。企業應利用TNFD的LEAP方法學（定位、評價、評估、準備），結合既有的ISO 14001（環境管理系統）進行實務導入。第一步是透過數位雲端盤查系統，釐清企業價值鏈中對自然資源的依賴熱點。接著，與具備透明地理數據的FSC認證供應商（如賽夏族合作社）合作，藉由數位機制自動產出確效數據。唯有將自然風險的評估指標直接整合進採購部門的日常查核清單中，才能真正將綠色成本轉化為企業的長期競爭優勢。   

Q4：推動與在地森林或原民部落的合作，往往面臨內部資本支出（CAPEX）的壓力，有何解方？

聖麒顧問回覆：

雙軸轉型絕非單打獨鬥。聖麒顧問建議企業善用「政策資金雷達」，將永續專案結合政府補助資源。例如，結合數位化與低碳化補助案，導入智慧供應鏈追溯系統；或參與林業署最新的造林與林下經濟獎勵政策 ，透過企業契作或跨界研發的方式，與原民部落共同申請創新補助。這不僅能大幅降低企業前期的財務衝擊，更能以最低成本啟動轉型引擎，穩健搶佔新綠色保護主義下的市場先機。