從人機互動序列,看出企業訓練系統該怎麼設計
2026-07-14
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來源研究:AI 輔助程式設計與數據分析學習中的人機互動行為分析 很多公司以為導入 AI 助理後,學習效率自然會提升,但實際上學員常問完就停,沒有被引導到下一步的嘗試、驗證與修正。 企業培訓成本正在上升,但員工可投入學習的時間反而在下降,因此能不能把學習過程設計成短迴圈比能不能提供更多教材更重要。

原始研究摘錄
摘要
隨著人工智慧技術的迅速進展,資料科學與程式設計已日益被視為高等教育中不可或缺的核心素養。對非資訊相關背景的大學生而言,程式設計所要求的邏輯推理與抽象概念理解,常成為其學習歷程中的顯著挑戰。近年來,生成式人工智慧(Generative AI, GenAI )特別是大型語言模型( Large Language Models, LLMs)在程式教學中的應用日益普及,惟學生與 AI 互動歷程中所展現 的認知策略與學習行為,尚缺乏系統性的分析與理解。 本研究以修習某大學「資料科學與問題解決」通識課程之 103 位學生為對象,蒐集其與 AI 虛擬學習夥伴互動歷程中所產生的710則對話紀錄,並運用滯 後序列分析法,探討學生在學習過程中展現的七類行為模式與轉移結構。分析 結果顯示,「任務提交(TS)」為最常見的互動行為,顯示學生多將 AI 虛擬學 習夥伴作為作業成果回報管道,該行為類型呈現高度的自我連續性,學生完成 學習任務會修正並重複的提交,反映其學習過程具明確的任務導向特性。此外, 「資訊尋求(IS)」與「認知/後設認知互動(CM)」之間呈現雙向顯著轉移, 構成一種持續反覆的「學習探索循環」,表示學生會在思考與反省後主動向 AI 尋求補充資訊,進而再進行整合與評估,深化學習歷程。而在獲得知識理解之 後,學生亦傾向接續提出具體的任務請求(IS→TO),如請求 AI 提供程式範例 或應用於生活情境中的解題建議,進行實務操作練習顯示知識運用能力的展現。
一、這篇研究回答了什麼問題
研究整合更新:高品質的人機互動不是聊天次數多,而是提問、提示、修正與再嘗試能否形成可追蹤的循環。Fan 與 Ouyang(2026)以學習分析辨識不同表現者的人機協作模式;Sedrakyan 等人(2020)及 Jin 等人(2024)則提示,回饋儀表板與回饋素養設計能協助使用者調節後續行動。這些結果來自學習情境,企業應將其視為訓練流程設計參考。
研究發現,使用者與 AI 的互動不是單點問答,而是在資訊尋求、認知整理、任務提交與修正之間反覆循環。這說明企業若只把 AI 當成一個聊天視窗沒有任務導向的結構,往往無法真正提升工作能力。
這類發現特別適合套用在新進員工訓練、資料分析工具上手、內部知識庫學習與跨部門系統操作。很多公司以為導入 AI 助理後,學習效率自然會提升,但實際上學員常問完就停,沒有被引導到下一步的嘗試、驗證與修正。
二、企業可以如何把研究結果轉成實際做法
可把每次 AI 回覆設計成建議、下一步、再提交的任務,並以互動紀錄辨識反覆卡關的步驟,避免只以對話量評價學習投入(Sedrakyan et al., 2020; Jin et al., 2024)。
1. 把 AI 助理接到培訓平台時,預設回覆需附帶下一步行動選單,而非只給答案。
2. 針對常見任務設計詢問、示範、修正、再提交的四段式學習路徑。
3. 建立互動日誌分析儀表板,定期檢查學員是否卡在同一類問題或重複提交。
這三個步驟之所以值得依序執行,在於它們分別對應了導入的起點、執行的中段與穩定運轉後的校正機制。
三、導入時最容易忽略的風險
若 AI 直接給出完整答案,互動紀錄再多也可能只是依賴行為。管理者應保留問題拆解與成果驗證節點,才不會把高使用率誤認為能力成長(Fan & Ouyang, 2026)。
企業常在工具選型時投入大量時間,卻低估了導入治理的重要性。實際上,多數失敗不是因為模型不夠強,而是因為流程設計過粗、責任邊界不清,或沒有建立可以持續修正的回饋閉環。
· 避免把 AI 訓練做成單次體驗活動,沒有後續任務承接。
· 避免只看聊天次數,不看任務完成與修正成效。
· 避免讓 AI 直接產出完整答案,削弱學員的問題拆解與判斷能力。
參考文獻與延伸閱讀
Fan, Y., & Ouyang, F. (2026). Using Learning Analytics to Unveil Human–AI Collaborative Patterns Between High and Low Performance Students in Instructional Design Activities. International Journal of Human–Computer Interaction, 1-19. https://doi.org/10.1080/10447318.2026.2618550
Jin, F., Maheshi, B., Martinez-Maldonado, R., Gašević, D., & Tsai, Y.-S. (2024). Scaffolding Feedback Literacy: Designing a Feedback Analytics Tool with Students. Journal of Learning Analytics, 11(2), 123-137. https://doi.org/10.18608/jla.2024.8339
Sedrakyan, G., Malmberg, J., Verbert, K., Järvelä, S., & Kirschner, P. A. (2020). Linking learning behavior analytics and learning science concepts: Designing a learning analytics dashboard for feedback to support learning regulation. Computers in Human Behavior, 107, 105512. https://doi.org/10.1016/j.chb.2018.05.004