全球低價傾銷戰，各國興起保護政策

最近中國代工廠，收購世界第一大掃地機器人品牌—美國的iRobot，引發眾人嘩然！

美中貿易戰引起的川普關稅，卻來不及救美國企業。

2025年底，「關稅」影響看似已放緩？但事實卻非我們想像！為什麼呢？

放眼國際！亞州製造早已開啟全球市場搶奪戰！

美國對各貿易逆差國家全面開徵對等關稅；特殊產品以232條款進行稅率討論；

韓國的鋼鐵和塑膠製品已受到大力威脅，今年8月成立「反傾銷小組」；

歐洲的電動車及太陽能產業，嚴重被低價傾銷，已經一蹶不振；

越南和印尼政府對境外的快時尚服飾及電商平台，都在這兩年內做出抵制措施；

泰國等東南亞國開始對進口鋼板、化工產品徵收反傾銷稅。

未來，會有越來越多國家，以「關稅」當作貿易保護政策，

「關稅」，不只「特殊產業」出口「美國」市場的問題，而是

「所有產業」在「全世界」不同市場，都會遇到的挑戰！

2026年企業生存3關鍵

台灣製造業以出口為主，2026年在國際各大市場，將不只面對各國政府的關稅措施，同時會衍伸客戶要求，和供應商間競爭，這些狀況可歸納為「市場拓展」、「管理改善」與「全球布局」三大領域挑戰。

一、 市場拓展：獲利模式失靈與議價權喪失

在關稅海嘯襲來時，競爭者低價傾銷，企業在市場面的首要挑戰，過去商務模式的失效。

1.商務談判陷入僵局與成本轉嫁困境

企業面臨議價困難，即使並非直接出口到美國市場，現在也會遭遇客戶為保自身利潤，要求上游供應商分攤關稅成本，或要求重談貿易條款。

且台灣企業正面臨競爭對手（如中、日、韓、東南亞等國）的雙重擠壓，對手可能享有較低的對等關稅，或是匯率貶值的報價優勢，導致我商面臨巨大的比價壓力。

2.獲利基準模糊導致決策失準

許多企業缺乏精確的數據基礎，無法判斷哪些產品在加徵關稅和匯率變化後，已跌破成本線，容易陷入「接單即虧損」的利潤陷阱。

當獲利空間變得模糊，且產品缺乏獨特立基點時，產品極易被低價格國家的供應商取代。

3.單一市場過度依賴的風險集中化

部分企業過度依賴單一市場，一旦該國政策發生變動（如稅率調升或豁免取消），或是原市場的新對手用輾壓式低價競爭，營收將遭受毀滅性的重創。

故企業必須在亂局中尋求「避風港」的新市場，以分散貿易戰帶來的連鎖反應。

二、 管理改善：效能黑洞與隱形成本侵蝕

管理層面的挑戰多源於內部流程的冗餘以及對數據掌握度的不足，這些問題高成本時代會被放大。在全球高度競爭的狀況下，企業更應思考如何透過營運優化更上一層樓。

1.成本浪費難識別

企業普遍存在「成本不可控」的問題，特別是對於費用拆解不清，常忽略「閒置產能」與「間接費用」對利潤的侵蝕。若無法從成本結構中找出真正的浪費點，將難以制定有效的調價或降本策略。

2.「無效」支出難承受

在毛利薄如刀片的現狀下，生產流程中的任何浪費（如等待物料、設備故障、排程不準、品質不穩導致的重工）都會轉化為高昂的成本負擔。這些不具產值的「無效工時」已成為製造現場最大的隱形殺手。

3.知識斷層與流程僵化

以製造現場為例，關鍵的生產與維修技術多依賴「老師傅」的個人經驗，缺乏系統性的數位化傳承，導致經驗流失。

而繁瑣的行政流程與資訊不即時斷鏈，更降低了組織對市場變化的反應速度。

4.品質下降與產能損失

品質不穩的原因，多發生在傳統「損壞後才修復」的設備維護模式常導致產線無預警停機，不僅造成產品的品質狀況，浪費的材料與人工費用，更直接影響訂單交期與企業獲利能力。

5.資金不穩與電力成本的重壓

庫存積壓導致現金流不穩定，資金常被鎖死在無效庫存中，削弱資金運用的彈性。同時，台灣電費連年調漲，對高耗能產業而言，電力成本佔總成本比重高達 10%-20%，成為關鍵的降本缺口。

三、 全球布局：合規門檻提高與供應鏈複雜化

面對地緣政治壓力，企業被迫進行產地與供應鏈的重新洗牌。

1.客戶要求的產地多元化

為避開關稅壁壘與地緣政治風險，客戶普遍要求企業建立第二生產基地。



這不單是計算建廠成本，更涉及跨國管理、稅務合規、勞動力佈建以及上下游產業鏈整體效益的綜合評估。

2.供應鏈韌性與在地化平衡

企業需要在不同市場需求間，找到「QCD品質成本交期等核心能力、永續合規、韌性風險及長期戰略夥伴承諾」都能匹配的供應商。

3.原產地規則與法令監控的極度嚴格化

各國政府都在加強對「轉運」避險的查核，要求供應鏈來源完全透明。企業必須準備繁複的 BOM (物料清單)、生產流程等，無法被竄改的完整佐證資料，才能證明產品「實質加工」的真實原產地，否則將面臨高額的轉運貨物稅。

面對 2026 年國際市場大洗牌，台灣企業已無退路，透過數據化管理根除隱形成本，並從過度依賴單一市場，轉向具備韌性的全球佈局，才能打破獲利迷霧。

2026年，不只是全球的關稅戰，更是企業在管理效能與合規能力的存亡戰！