黃仁勳認同台美關稅15%，奠定台灣的全球供應鏈重要優勢，且輝達將持續加碼投資台灣。

談定15%台美關稅，也靠台積電董事長魏哲家、鴻海集團董事長劉揚偉、中華民國國際經濟合作協會理事長呂桔誠等3位產業人士大力協助。

而和碩董事長童子賢認為，國際局勢需小心應對，台灣應對韓國近日可能遭美國調高關稅的狀況有所警惕。對台美關稅15%，業界各方反應如何？



新關稅開始美國市場的供應鏈競爭，企業要如何面對挑戰呢？

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各產業對15%台美關稅的看法

一、機械與工具機產業

本次關稅降至 15% 且不疊加的主要受益者，「與日韓恢復公平競爭」且「成本大幅下降」。

▋機械公會

關稅降至15%是機械業強心針，與日韓站同起跑線，2025出口增9.1%並可望帶動對美採購、半導體衍生品享最優惠。但日圓從2021年開始貶逾五成、台幣僅貶約一成，價差恐吃掉優勢，是產業另一個憂心的關鍵。

▋百德機械

工具機關率由 28% 大幅降至 15%，美國市場佔百德3到4成，關稅節省費用，為百德減輕了沉重的成本壓力，利潤空間與市場優勢雙雙提升，今年目標成長為10%。

▋東台精機

15% 稅率定調後，美國市場的『不確定性消失了』，有利於集團進行長期布局，並將各地成本、匯率風險納入新一階段的轉型布局。

▋三鋒機器工業

關稅 15% 不疊加，是產業結構性機會，能讓工具機產業從谷底往上翻轉。若匯率等其他因素穩定可控，成本合理後，品質更具競爭力，有望與日本和德國等高階產品拉近落差。期待可透過重新訂價、重新找回市場佔有率，同時做到產業升級！

▋大詠城機械

台灣機械業過去出口美國關稅比日本和韓國高，現在回到相同的競爭起點。歐美市場佔整體業績約25%，確定且和競爭對手相同的關稅稅率，有利於未來的市場布局！

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二、汽車零組件業

獲得「232 條款」豁免且關稅封頂 15%。

▋虎山實業

確認關稅15%，且優於像是越南等競爭國後，將所有產品降價15%，並馬上聯繫客戶告知好消息。且台灣具有關稅競爭力，更有機會繼續投資，做到『根留台灣』！

▋巨鎧精密工業

關稅15%與日本、韓國可以平等競爭，有助於巨鎧深耕北美市場，並預估今年能在Q1Q2看到訂單能見度。

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三、塑化業

有助降低成本，提升價格優勢，有助利潤和稼動率。

▋樹德公司

關稅確認15%，等於成本少了8.4%，將安排與美國客戶協商，期待利潤將提升5到6%。

▋台化

以前關稅比韓國高 6.5％，現在同為15％起跑點，台化將把握機會，提高稼動率。

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四.自行車業

▋台灣自行車產業協會 

台灣關稅15%，相較東南亞如越南、柬埔寨、泰國、印度等地約31%或20%，中國 56%或45%的稅率，都有價格優勢。尤其以中高階的自行車整車及零組件更有利。

▋美利達 

關稅15%和東南亞或中國大陸比，都更具競爭力，強化台灣高階自行車研發與製造的關鍵地位，未來持續將核心技術、資本支出與人才留在台灣。

▋巨大

正面看待關稅利多，但巨大目前仍受美國 CBP WRO的暫扣令影響，尚未全面恢復正常輸美。

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五、電子代工與高科技產業

科技業領袖強調此稅率確立了台灣相較於東南亞的優勢。

▋台積電  

台美貿易協議，有助半導體業全球供應鏈合作，透過在美投資換取「建廠進口優惠」，可進口 2.5 倍產能晶片享稅率減免，有效抵銷成本增加。

▋廣達電腦 

廣達順利度過 2025 年的關稅挑戰，15% 關稅讓台灣比越南 (20%) 或印度 (25%) 更具競爭力，有利於高階AI伺服器組裝訂單回流台灣或留在台灣生產。

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關稅15%，台灣企業的考驗

台新新光首席經濟學家李鎮宇認為，15%關稅讓台灣整體企業都站在好的起點。

但是否能達到最終效益，短期，要先度過國內的政治內耗，長期，泛製造業能夠利用AI提升到國際性的競爭力，整體產業結構升級，才能造福更多的就業市場！

美國市場也將進入「供應鏈重新分級」的激烈競爭階段。企業若欲把握此轉捩點重回美國市場，需落實以下「2 大注意事項」並運用「4 項 AI 核心策略」來強化競爭體質。

15%關稅的新供應鏈競爭，要如何面對呢？

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一、重回美國市場的 2 注意事項

1. 強化供應鏈合規與原產地證明 

美方對原產地認定趨嚴，企業必須透過數位系統建立「不可竄改」且「可稽核」的產品履歷（含完整追溯的 BOM 與生產流程），以證明產品經過「實質加工」，藉此防範美方對「洗產地」或「轉運」的指控及反規避調查。

2. 加速 AI 應用及數位轉型 

面對缺工與高階製造需求，企業應將 AI 技術應用於採購、庫存、研發及生產（如視覺檢測）等流程。這不僅是為了解決勞動力短缺，更是為了提升人均產值、優化良率，從而增加產業附加價值。

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二、用 AI 打造 4 核心策略

透過鼎新的 AI Agent平台，整合企業內外部數據輔助決策，企業可執行四大升級策略：

1. 提高產能利用率 

利用 IoT 機聯網實現生產可視化，並透過 AI 預測異常與精實管理（Lean）手法，消除生產過程中的「七大浪費」（如等待、重工、設備故障）。目標是在不增加人力設備的前提下，降低無效工時，以既有產能創造最大利潤。

2. 彈性快速接單及交貨能力 

美國插單與急單需求，需縮短交付週期（Lead Time），且交期與準時率是關鍵。

運用「倉儲與排程 AI Agent」優化庫存與路徑規劃，並實施 JIT（即時供應）安全庫存策略，大幅縮短生產與交付週期（Lead Time），避免斷料或延遲。

3. 建立價值定位 

擺脫價格戰，轉向「用價值換價格」。企業應具備解釋成本結構（含合規、關稅等）的能力，並產出多版本報價包，從單純談價格轉向「用價值換價格」的談判優勢。

擺脫毛利壓縮，運用「毛利臨界點」與「報價策略」AI Agent 進行成本模擬與風險測試。

4. 成為「Tier 1 供應商」 

從低價搶單轉型為客戶「可信賴的夥伴」。

利用 AI 進行設備「預防性維護」以確保生產連續性，並透過數位系統落實嚴格的品質管理（如材料追溯、ECN 變更等），滿足美國客戶對高階供應商的稽核要求。

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參考資料：關稅15%，6策略重回美國市場！、ltn、setn、rti、cna、chinatimes、ctee、 udn、 udn、經濟日報 、今周刊、 鉅亨網、 鉅亨網、 科技島