SBTi × 數位碳管理 打造東竹國際護城河

面對法規與國際標準，東竹藥品執行長王昱中強調：「不等要求來了才做，認證不只是取得門票。」

東竹藥品以 SBTi × 數位碳管理，從碳數據治理走向科學減碳，提前布局國際供應鏈與 IPO 的永續競爭力。

透過 鼎新 碳總管及 AiGP 等數位工具 與 SBTi、ISO 27001標準規範，東竹讓碳數據真正進入企業日常營運與管理決策，將永續從「合規工作」轉變為企業長期獲利與競爭力的一部分。

國際藥廠要求升級，SBTi 是供應鏈競爭力

對醫藥產業而言，永續治理ESG已不再是選答題，而是關乎市場存續的必考題。

範疇三是供應鏈重要碳數據

諾華、羅氏、輝瑞等國際藥廠陸續承諾淨零排放目標。華宇企管以諾華為例，承諾於 2040 年實現淨零排放，且超過 90% 的碳排放來自於「範疇三」。

跨國藥廠已將永續與減碳指標納入商業合約，要求供應鏈夥伴必須設定符合科學依據的減碳路徑。

當客戶問：「你們的碳排是多少？未來要減多少？怎麼證明？」企業能不能即時回答？ 

SBTi 的核心 不只是「宣告減碳」，而是以科學方法建立企業的減碳目標與路徑，故企業應優先掌握可靠且可追溯的溫室氣體數據，讓SBTi成為國際供應鏈護城河。

碳盤查最大瓶頸：範疇三數據散落在日常營運

過去碳盤查最耗時是在範疇三數據的蒐集、稽核與人工登錄，過程繁複且容易出錯。東竹透過鼎新數智的碳總管，並將營運系統升級AiGP，達成即時資料串接與自動化運算。

SBTi 的基礎是精確的碳排放量，溫室氣體盤查範疇三涵蓋採購、商務差旅、員工通勤與物流等 15 項領域，資料分散且需跨部門協同配合，否則難以完成。

數位碳管理，碳數據由營運流程自動產生

東竹 透過 鼎新碳總管 和 AiGP，自動從ERP中擷取交通、油耗及商務差旅費等類型報支數據，華宇企管則以 GHG Protocol 為計算基準，進行碳排放量計算與分析，精準掌握範疇三碳排熱點。

數位碳管理不只解決 範疇三數據難收集 與 SBTi 可驗證的問題。且有了數位碳排放資料，企業不再只是掌握一次性的碳盤查結果，而能逐步成為持續追蹤的ESG指標。 

東竹永續轉型的三大關鍵

面臨市場高標準與供應鏈排碳壓力，東竹證明ESG 永續治理絕非單純的成本負擔，而是重塑企業韌性體質與國際競爭力的戰略投資。東竹的數位轉型成功要素包含：

從被動合規，轉向主動布局

不只是被動配合法規，更藉由 SBTi 與 ISO 27001規範審視內部數據架構與經營效益。

從人工管理，走向數位與 AI 自動化

東竹 運用 鼎新 AiGP 將 碳總管 與 ERP、費用報銷等模組無縫串接，不只實現範疇三數據自動蒐集，未來更期待做到智慧稽核與減碳決策，是AI應用的重要數據底層基礎。

在數位碳管理的基礎下，未來 ESG AI Agent 能自動辨識排放熱點（如燃油車差旅與大眾運輸之碳排差距），並提出SBTi 減碳決策建議，提升高階管理層的決策效率。

鼎新 One Team 永續跨界生態系

鼎新數智製造事業群副總裁梅祥雲表示，AI 與永續、資安 的核心皆仰賴一致的數據治理。

鼎新攜手華宇企管的SBTi永續顧問與橙言的ISO27001資安專家，助東竹將經驗與管理制度，透過 鼎新 碳總管 及 AiGP 鄭和數位流程及數據基礎，轉化為 AI 可調用的能力，讓同仁從瑣碎作業解放，專注於高價值的營運決策。

東竹藥品正以「安全、合規、效率」為原則，從被動合規走向主動布局，奠定邁向下一個四十年穩健成長的根基！

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