【零碳風向球】從一隻鴞到一座自然資本帳本：遠雄人壽「守護億隻鴞」如何扣合TNFD？

一隻領角鴞飛回農田，看似只是生態保育的好消息；但若從TNFD自然相關財務揭露角度觀察，它也可能是一項反映棲地品質、農業風險與自然資本恢復的關鍵訊號。

遠雄人壽自2021年起推動「守護億隻鴞」生態復育計畫，攜手國立屏東科技大學鳥類生態研究室，從屏東高樹出發，逐步延伸至台南東山、屏東林地及台中霧峰。計畫透過科學監測、棲地營造、友善農業與環境教育，嘗試建立可參與、可追蹤，也可複製的自然復育模式。

貓頭鷹為何能成為自然風險指標？

貓頭鷹位於農田食物鏈較高層級，棲地中必須具備適合繁殖的空間、穩定食物來源及相對安全的環境。當猛禽重新進駐，通常意味著農田及周邊生態系具備一定程度的完整性。

計畫在友善農田架設猛禽棲架與復育巢箱，透過遠紅外線設備監測活動與繁殖情形。依遠雄人壽2025年公布資料，計畫已設置超過百處巢箱與棲架，記錄53種鳥類，其中包含9種保育類猛禽；並有36對領角鴞成功繁殖，至少68隻幼鳥離巢。

猛禽也能捕食鼠類，協助降低鼠害與鼠藥使用需求。這使計畫不只停留在「增加貓頭鷹數量」，而是進一步串聯農業生產、化學品使用、土壤與水體健康，以及地方社區發展。

用LEAP方法檢視「守護億隻鴞」

TNFD建議企業辨識自然相關的依賴、衝擊、風險與機會，並以LEAP方法進行四個階段的評估：定位（Locate）、評估（Evaluate）、衡量（Assess）及準備（Prepare）。

在「定位」階段，遠雄人壽已將行動聚焦於屏東、台南及台中等具體農業與林地場域，而非只提出廣泛的保育口號。

在「評估」階段，計畫辨識農地對健康生態系、猛禽捕食功能及安全棲地的依賴，也回應農藥、鼠藥與棲地干擾對自然造成的影響。

在「衡量」階段，巢箱、棲架、鳥種紀錄、繁殖對數及幼鳥離巢數量，已形成初步的生物多樣性績效指標。

在「準備」階段，計畫透過跨域合作、偏鄉教育、企業志工及地方物產推廣，把復育經驗轉化為可延續的行動模式。

不過，聖麒顧問也必須提醒：一項保育計畫「呼應TNFD精神」，不等於企業已完成TNFD揭露。完整TNFD仍須進一步說明董事會監督、整體投資與保險組合的自然風險、財務影響、重大性判定、管理政策及目標。

保險業真正的自然帳本在投資與承保

對壽險業而言，自然風險不只存在於自身辦公室，而更多來自投資標的、金融資產及價值鏈。如果被投資企業高度依賴水、森林、土壤或生態系服務，自然退化便可能轉化為停產、原料上漲、資產減損、法規及市場風險。

因此，「守護億隻鴞」若要從具影響力的公益案例再升級，可逐步將自然風險納入投資盡職調查，盤點高自然依賴產業與敏感地理位置，並建立棲地面積、物種豐富度、友善農地、農藥減量及受益社區等指標。

聖麒顧問Q&A

Q1：「守護億隻鴞」是否等同完成TNFD？

聖麒顧問回覆：尚不能直接等同。計畫已具備場域定位、科學監測與復育成果，但TNFD還要求企業揭露治理、策略、風險管理、指標與目標。

Q2：為什麼選擇貓頭鷹，而不是只計算種樹數量？

聖麒顧問回覆：貓頭鷹能反映食物鏈與棲地品質。單純計算投入多少棵樹，屬於活動量；物種是否回歸及繁殖，才更接近生態成果。

Q3：保險業與生物多樣性有什麼關係？

聖麒顧問回覆：保險業透過投資與金融服務連結許多產業。缺水、土壤退化及棲地破壞可能影響被投資企業的營運、資產價值與長期報酬。

Q4：企業推動保育專案最容易忽略什麼？

聖麒顧問回覆：最常缺少基準年、對照場域與長期指標。建議同時追蹤投入、產出、生態成果及財務影響，避免只留下活動照片。

零碳風向球判讀：真正的自然正成長，不是企業守護了多少隻動物，而是能否證明棲地正在恢復、生態功能重新運作，並讓自然風險進入企業的決策與資本配置。