【零碳風向球】傳奇的WD-40：一罐「工業萬金油」，如何把修復文化變成永續競爭力？

一罐藍黃包裝的WD-40，幾乎存在於每座工廠、修車場與家庭工具箱。它能除鏽、防潮、潤滑並鬆動卡死零件，因此被許多人稱為「工業萬金油」。

WD-40誕生於1953年，名稱來自「Water Displacement, 40th Formula」，代表研發團隊直到第40次配方試驗才成功。七十多年後，這項產品面對的新挑戰，已從如何對抗鏽蝕，延伸到如何降低產品生命週期的環境衝擊。

從延長壽命，重新定義產品價值

WD-40 Company將永續策略聚焦於減少一次性消費、營運淨零、產品安全與循環經濟。這套策略最值得關注之處，是公司沒有把永續與產品功能切開，而是從「維修取代丟棄」重新解釋品牌存在的理由。

透過全球「Repair Challenge」，WD-40鼓勵消費者修復工具、單車、汽車與日常用品，延長物品使用壽命，降低材料開採、製造與廢棄需求。這種概念可視為由產品碳足跡進一步延伸至「減碳手印」：不只降低自己造成的排放，也協助使用者避免不必要的新品消費。

三年碳數據：真正的挑戰在範疇三

從2023年至2025年，WD-40的碳揭露逐漸由營運排放走向價值鏈管理。依公司2025年TCFD報告，2023年範疇一排放為418公噸CO₂e，2024年升至543公噸，主因包括車隊內燃機數量及英國據點生產供熱燃料增加；2025年目前揭露388公噸，但仍屬部分年度資料，不宜直接視為全年減量成果。

範疇二則由2023年的275公噸，下降至2024年的265公噸；2025年部分年度資料為200公噸。減量主要來自美國聖地牙哥與英國Milton Keynes辦公室設置太陽能板，但新增辦公室與人員成長抵銷部分效益。

更重要的是，範疇一與二合計不到公司整體排放的5%，超過95%來自範疇三。這代表WD-40即使完成辦公室節電與再生能源建置，真正的碳排熱點仍在原料、包裝、委外製造、物流及產品價值鏈。

從碳盤查進入供應鏈與產品設計

WD-40已設定2030年範疇一及二絕對排放減少50%、範疇三減少10%至20%，並以2050年淨零為長期方向。公司也開始與關鍵供應商合作，要求建立範疇一、二排放衡量能力，並逐步把溫室氣體績效納入供應商選擇與評估。

產品端則導入「Sustainability Lens」，從材料用量、關鍵成分、包裝循環及安全性檢視新品與產品變更；英國市場也推出取得EU Ecolabel的生質潤滑產品。這顯示化學產業的永續轉型，不能只停留在工廠節電，而必須進入配方、原料、包裝及使用情境。

治理方面，董事會負責ESG最終監督，2024年成立ESG董事諮詢小組；2025年首度依TCFD進行情境分析，評估1.5°C、延遲轉型及升溫2.7至3.1°C等三種路徑，將碳定價、法規、缺水、洪水、野火與供應鏈中斷納入企業風險管理。

聖麒顧問Q&A

Q1：WD-40本身能延長物品壽命，就代表產品一定低碳嗎？

聖麒顧問回覆：不能直接畫上等號。延長壽命具有減少新品製造的潛力，但仍須透過LCA比較原料、包裝、運輸、使用及廢棄階段，才能量化實際避免的排放。

Q2：為何WD-40最重要的碳管理不在辦公室？

聖麒顧問回覆：因為範疇三占整體排放逾95%。這類品牌與委外製造企業的熱點，通常位於原料、包裝、代工及物流，僅完成組織內節能遠遠不夠。

Q3：範疇一排放增加，是否代表ESG失敗？

聖麒顧問回覆：應先分析產量、營運邊界、車隊與能源結構。專業揭露不是只呈現下降數字，而是說明變動原因、改善措施及目標差距。

Q4：台灣化學品與工具品牌可以優先借鏡什麼？

聖麒顧問回覆：建議先完成GHG Protocol範疇三熱點篩選，再鎖定關鍵原料、包裝與供應商，逐步導入ISO 14067、LCA、產品安全及循環設計。

零碳風向球判讀：WD-40真正的永續價值，不只是讓一顆生鏽的螺絲重新轉動，而是讓「維修、延壽、少丟棄」成為可以被管理、量化並放大的商業模式。