台灣企業「碳中和與碳排放」背後可能的機遇（上）

首先我先從最廣的角度，提出一個關鍵問題「行業與碳中和有沒有關係？」當然有，但有什麼樣的關連，這就有趣了！在2021年我們發現了一些整體性的趨勢，雖然剛剛露頭，卻很可能對所有行業、企業，甚至個人產生影響。接下來，我們就來一一拆解這趨勢下所帶來的行業影響。

綜觀全球下，台灣碳定價制度實質上落後國際許多腳步，但反觀台灣眾多產業領域，卻可以找到許多先行者，尤其紡織石化、儲能系統、綠色金融、中小新創4大族群，是含金量高、處在勢頭上的產業。而中國市場，不僅中石油、中石化這樣的「控排」企業開始管理自己的碳排放，像騰訊、螞蟻、百度這樣的互聯網企業，高瓴資本這樣的金融機構、遠洋等地產集團，也都提出了自己的碳中和目標，開始管理自己的碳排放。

我想要跟各位聊的最根本的關鍵，在於看似很遙遠的議題，其實早已經很嘟公司投入而且落地了！。你可能會說，我們規模還不到，國家規定應該影響不到我？我會反問，那上下游會對你有影響嘛？2030不遠了，應該說很近了，2022的今天，像是管理財務帳本一樣的管理，將會延伸到「碳帳本」而這只是最基本。

是什麼樣的動力推動著我們？動與不動最基本的兩個關鍵

║「碳這筆帳怎麼算」

首先，第一道臺階就是將公司所有碳排放的細部、總和進行記錄，並生成屬於公司的「碳帳本」。你可以想像他是一個能更證明公司碳排放記錄的過程，更具體的說，企業在經營就會產生二氧化碳，我們要如何記錄這個「碳」流進與流出是小事情，卻是大工程，小是因為他可以數位化，大是因為沒有規劃，我就問一句公司的碳排要怎麼記錄？這筆帳的流進流出，如何證明？

║「碳數據足跡」人算還是機器算？

剛提到的只是「記錄與證明」但我們再深鑿一下，不難發現整個過程也就是「碳足跡」可以簡單，更可以複雜。簡單的想像一下，碳帳我們可以想像成金流，就跟金流一樣，這些進入與流出都應該要有細項（進出狀況），而「碳足跡」（Carbon Footprint）就是所謂的總結，但哪些涵蓋在內？依照環保署的定「一項活動或產品的整個生命週期中，直接與間接產生的溫室氣體排放量」。 也就是從一個產品的（或一項活動所牽涉的）原物料開採與製造、組裝、運輸，一直到使用及廢棄處理或回收時所產生的溫室氣體排放量，都要列入碳足跡的計算。

因此當我們聽到有些企業已經開始「管理碳帳本」或者「碳排管理」，就代表著，企業已經開始自我掌控與了解的當前碳排狀況（數據掌握），並進一步地，選擇抵消一部分排放量，甚至消除整個碳足跡（後面在跟大家聊，目的是什麼）。打個比方，當企業想方設法將一年「生產、製造產品」過程中，減少二氧化碳排放量達到平衡正負抵消（衡量期間通常是一年），就代表達成了碳中和。而從公司整體角度看，這就相當於抵消了這個「活動」在帳本上的排量。講到這邊，應該有點體會，在台灣中小企業、製造業大宗國度，在沒有數據化「手抄人送」不在小數，當這議題變成不得不的時間，我相信，就是企業必須轉型的一破與機會，簡單說，碳足跡還要人工計算？

沒被政府控排，就不在這場賽局？

現在市場很夯ESG，也相繼帶動碳排議題的發展，不得不說許多企業（包含中小企業），其實有意識到未來的壓力，但絕大多數還是「觀望者」，而大公司們，你可以直接越過這一篇文章，因為你已經加入賽局，甚至開始起跑，我所擔心而且必須說服的，是那群後繼、觀望者，因為駐足的原因在「我不會被控排呀」、「我不知道怎麼起步」、「我先看看市場變化」，那我試著用下列不得不的壓力，與各位來交流交流。

1.「競爭對手」與你在同一條賽道

市場變化下，不只是碳排議題，追究根本，其實就是「數位化」已提。前文提到，這筆帳怎麼算，人算還是機器算？當你選擇不便應萬變，當然可以，終究會找到自己的出口。但別忘了，你身邊的對手，或許在這波上，做了些改變，而這改變最基本的就是「數位化」，在這前提下就不再只是碳排的議題，而是企業競爭力的問題，以及數位化背後應用能性。當然我想讓各位知道的事，這波被影響的範圍會比想像的大許多。

2.「產業傳導鏈」下的壓力

同輩壓力針對的是少數大企業，或者說行業龍頭。但中小型企業沒有這個需求？是不是就沒必要做碳管理了呢？但為什麼還是有些中小型企業，蠢蠢欲動動作不斷？甚至有些不為大眾所知的企業、品牌，他們之所以「動起來」並不是滿足公關需求，而是為了超前部署！因為龍頭企業的壓力會沿著產業傳導鏈，形成類似「沉默螺旋」效應，最終導致小企業不得不跟著大企業一起減排。

為什麼會出現這種情況？我們下一篇將會從三個範圍，來切入了解，這帳本為什麼就是根本!以及為各位陳述，這碳排放的態樣下，什麼是這場競賽中可能出現（把握）的新賽道。