經營管理
傳承接班
一代跟二代之間的差異就差在：開疆闢土的創業者經驗難以模仿、傳承。
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一代傳承至今的公司已經形成很穩定的狀態，一代也都不希望二代再承接這樣的辛苦，所以在決策面也會希望二代少走一點冤枉路。而一代跟二代之間之所以會容易起爭執關鍵原因，就是兩者都是參與事業經營的關係，這過程中需要大量的溝通來取得共識，但是因為兩者經營的時空環境不同，有時候一代也難以想像現在的時空環境可以做出更大的突破，所以干預決策的機會也會增加。
舉大井泵浦為例，黃總就是利用品牌創造再次幫助企業二度創業，過去一代著重在研發生產從未思考過可以做品牌，現在黃總透過慢慢做出成績後，一代也願意釋放更多的權力給黃總。
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技術面、財務面、法律面都有很多的專家可以協助，所以也不要擔心只能靠自己一間扛起。以及要推動數位化概念給一代的時候，我們必須了解一代對於數位轉型的概念不熟悉，甚至無法想像，很可能會用以前的經驗的模式去思考，在完全無法了解透徹的情況下一定會先拒絕這項提議，所以這樣的情況下，二代可以透過外部的專家來解釋給一代聽。
從公司的層面、利益關係層面來看，目前不得不做的原因何在。一旦開始接受這樣的概念後，後面的推進就會更加的容易。
找到解決的方法的最大關鍵就是大家把事情放在解決事情的問題上面，而非在情緒上面打轉。
~以上摘錄影片重點~
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