玩轉思維！帶您掌握裝備製造管理攻略 EP3：設計變更72變 變不出手掌心

Q1：請問常見的設計變更來源有哪些？

答：（A）（B）（C）（D）以上皆是

上述四個都是設計變更的來源，可以簡單區分為

（1）外部因素 eg.客戶驗機後客變

（2）內部因素 eg.因應長交料件發包的分階段出圖

因應長交料件的發包而需要進行的分階段出圖而引發的BOM變更，程序上設計單位會在BOM先建立長交料，然後生管依BOM請購發包，設計再出中、短交料後透過BOM變更將BOM逐一完善。

Q2：大家為什麼這麼害怕設計變更發生？

答：（A） 快-設變來了沒辦法慢慢處理

（D） 亂-還在處理前面設變影響時，設計單位又發另一個設變通知

有看過我們系列一EP6的王祿仙來解惑都知道，走跳多年的瑞德顧問用4個字快、繁、雜、亂說明對裝備製造業來說「設計變更」是惡夢。快：指的是每一張專案訂單交期期程都很緊湊（搶標接單時已決定交期與成本），改變設變來了沒辦法慢慢處理，一定要快速調整來應變。

繁：指的是，如果只有一兩次設計變更，還可以好好處理;但實際上，專案機設計變更是非常頻繁又多，可能會有上百次的設變。在緊湊的節奏下，還有上百次設變，光想想就讓人頭痛。

雜」跟「亂」，就是每一次變更不是只有一兩個料件的變更、一兩張單的處理;想像一下，一個設計變更單，影響小一點：（1）料號新增、（2）BOM表變更、（3）評估舊料覆用性的取替代、（4）一張工單變更、（5）一個供應商一張採購單變更、（6）一通電話通知、（7）退一個料回倉庫、（8）新領一個料.....如果一百多次變更....這種長鞭效應，可不是只有而是幾十項料件的調整、幾十張甚至上百張單據的處置，回到【夢靨】面對到：大家忙的打單、忙的通知、忙的確認....工作又【雜】又【亂】.......甚至根本不知道到底處理到哪一個設變版次，就會出現一堆【放嗆】【跟不上】的人。

Q3：請問如果要把舊料耗用掉再開始用新料，應該怎麼作比較適合？

Ans：（B） 先做設計變更，但是用舊料取代新料且優先耗用

先做BOM變更，把舊料A料先變更成B新料

系統在算料時就知道標準用料是B，再搭配用舊料A取代新料B且要優先耗用A的設定關係。

Q4：請問當訂單在生產過程中客戶提出選配部位的調整時，需要怎麼來因應？

答： （B） 設計單位提出設計變更的資訊

在同機種同規格下，業務都用同樣機台品號接單;當客戶在生產時提出要設變，不應該做BOM變更，因為會影響標準BOM的用料，進而影響後續接單的BOM用料。所以只會針對工單用料進行用料變更。

Q5：請問生管在接收到設計單位提出的設變後，需要進行哪些動作？

答：（A）（B）（C）（D）以上皆是

有什麼回答上的疑問，希望得到嗎？

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