【零碳風向球】綠色旅遊系列二：后豐單車串聯地方創生
2026-05-30
聖麒科技有限公司
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各位每天都在盯著供應商減碳、自己卻被 KPI 壓得喘不過氣的永續長們，還有正在籌備下一季員工凝聚活動（Team Building）、希望規格高大上又能兼顧 ESG 的人資（HR）夥伴們，大家好！我是聖麒顧問Tim。 上一期我們去日月潭享受了高級的負碳排度假，這一期聖麒顧問要帶大家換個口味，來一趟既有文青氣息、又能深度鏈結社會責任（S）與循環經濟（E）的台中后豐鐵馬道「綠碳」之旅。如果有人告訴你，帶員工去騎腳踏車、敲敲木頭做手工，就能幫公司的永續報告書賺進大把「固碳數據」，你一定會覺得他在開玩笑。但別懷疑，台中的后豐鐵馬道和周邊的在地企業，正聯手把這場黑手木工的轉身，演繹成台灣地方創生的天花板
廢棄鐵道的華麗轉身：棕地復育與零碳微出行
提及台灣單車旅遊的經典路線，全長約 5.8 公里的台中后豐鐵馬道絕對榜上有名。這條橫跨大甲溪、穿越百年九號隧道的綠色走廊，平時是網美打卡、親子共騎的首選；但如果我們戴上 ESG 的眼鏡來看，它其實是台灣觀光史上極為成功的「棕地活化）」與資產再造典範。
在過去，舊山線鐵路是高碳排、高污染的傳統運輸樞紐；如今，透過封閉型的自行車專用道設計，它徹底屏除了燃油車輛的干擾，轉型為純粹的「零碳微出行廊道」。這種不破壞新生態棲地、而是賦予既有廢棄設施新生命的作法，在國際綠色評鑑中分數極高！更厲害的是，這條廊道就像是一條綠色動脈，源源不絕地把台北、高雄等大都市的低碳客流送進地方聚落，成功孕育出沿線的微型經濟，帶動了單車租賃與在地商圈的蓬勃發展。這不叫地方創生，什麼叫地方創生？這正是企業在實踐 S（社會責任）時最渴望看到的「社區共榮」。
綠碳循環的實踐者：木匠兄妹的「廢木重生」戰略
沿著鐵馬道往前騎，我們會來到一個充滿木頭香氣的神奇地方——「木匠兄妹木工房」。這家傳統木業起家的文創品牌，為台灣中小企業的雙軸轉型提供了教科書級的解答。
作為木業文創的領導品牌，木匠兄妹深知林業資源的珍貴。當其他工廠還在把加工過程中的剩料當作廢棄物往焚化爐送時，他們早在多年前就啟動了嚴格的循環經濟機制，每年回收高達 1800 公斤的邊角料！
這些差點變成碳排放的廢木料，在設計巧思下，重生成為精緻的文創商品與手作 DIY 課程材料。甚至連鋸木頭產生的木屑與木粉，都被他們榨乾最後剩餘價值，升級再造為寵物木屑包、生質燃料棒以及密集板，真正達成了木材資源的 100% 全利用。這種從源頭減廢到末端資源化的封閉式循環，不僅大幅降低了企業的環境足跡，更為前來體驗的企業員工展示了什麼叫「零廢棄」的真實樣貌。
數據賦能的永續體驗：你的木頭象棋，其實是碳膠囊
不過，聖麒顧問常說：「數據才是永續的照妖鏡。」如果拿不出科學證據，講再多循環經濟都可能被質疑是漂綠。木匠兄妹最讓我驚豔的突破，就在於他們不跟風講空話，而是直接找上國立中興大學森林學系柳婉郁教授的專業團隊進行產學合作，成為全台首家為木製產品精確計算並標示「固碳量」的文創品牌！
大自然很神奇，樹木生長時吸收的二氧化碳，即使被砍下來做成木製品，那些碳依然會乖乖地被鎖在木頭裡，這就是「綠碳循環」。木匠兄妹把這項科學數字化，例如他們深受國際觀光客喜愛的「立體象棋」，上頭就明明白白標示著具備 3163.91 克 的明確固碳量。
這對上市櫃公司來說簡直是撿到寶！想像一下，你們家 HR 辦了一場企業 ESG 團隊凝聚小旅行，員工親手做了一個木製杯墊或敲出一個精緻木工品帶回家，每個人手上拿的不是普通的紀念品，而是一個個「有數據認證的碳膠囊」。這種結合低碳餐飲與手作體驗的行程，讓企業在凝聚向向力（S）的同時，還能清楚看見活動對環境（E）的具體貢獻，這才是高級的永續玩法！
【顧問戰情室】聖麒顧問 深度解析與實戰問答 (系列二)
Q1：顧問，后豐鐵馬道這種「棕地活化」聽起來很厲害，但對於我們公司想要降低員工旅遊的碳足跡，到底有什麼實質關聯？
聖麒顧問回覆： 關聯可大了！很多企業辦活動喜歡去蓋得美輪美奐的新興遊樂區或大型度假村，但新建觀光設施在建造過程中往往伴隨著龐大的營建碳排放。后豐鐵馬道聰明的地方在於，它是把廢棄的舊鐵道直接轉型。對企業而言，選擇這類「基礎設施再造」的目的地，等於在源頭就避免了因新開發帶來的土地破壞與額外的工程碳足跡。在 ISO 14064-1 的範疇三計算中，這種綠色目的地的選擇，能幫你們的活動足跡省下不少隱形碳債！
Q2：「木匠兄妹」標示木製品的「固碳量」，在企業 ESG 綠色採購或禮贈品規劃中，有什麼一般產品比不上的戰略意義？
聖麒顧問回覆： 以前大家做綠色採購，頂多只能在報告書裡寫「本公司採購環保材質禮品一批」，稽核員看了直搖頭。現在木匠兄妹跟中興大學產學合作，精算出立體象棋有 3163.91 克的固碳量。當你們公司把這個當作股東會禮品、客戶公關禮，或者是 Team Building 的成果時，這份具備科學量化的確效數據，就能直接寫進永續報告書的「循環經濟」與「自然碳匯」段落。這不是送禮，這是送客戶一份「看得見的減碳戰績」，高級感和合規性同時拉滿！
Q3：我們公司如果帶員工去參與木匠兄妹的「廢木重生」DIY 課程，在撰寫 ESG 報告書時，應該如何包裝才能突顯亮點，而不是看起來像一般的勞作課？
聖麒顧問回覆： 請立刻撕掉「勞作課」三個字！在 ESG 報告書中，你應該將這類行程定義為「循環經濟體驗與供應鏈議合實踐」。木匠兄妹每年回收 1800 公斤廢木製作材料，這在製程上叫做「工業副產品再利用」。企業帶領員工參與，在社會面（S）是提升員工福祉與地方創生支持；在環境面（E），則是透過採購行為實質支持零廢棄物供應鏈，直接降低了活動辦理的範疇三碳排放。把這層邏輯寫進去，你們的報告書層次瞬間就不一樣了！
結語：用單車與木工，鎖緊 ESG 的在地鏈結
2026 年的永續賽局已經不容許企業繼續「紙上談兵」。后豐鐵馬道與木匠兄妹的實踐告訴我們：綠色旅遊不需要大費周章地跑到國外，台灣在地就有最好的綠碳教材。
當單車的輪胎轉動地方經濟，當廢棄的邊角料變成桌上的固碳象棋，這才是最接地氣、最幽默也最具實效的 ESG 實踐。
聖麒顧問最後送大家一句話：「別再送客戶那些會變成垃圾的塑料禮品了，帶他們來后豐騎車、敲敲木頭固碳吧！」 綠色旅遊系列尚未結束，讓我們期待下一期，繼續發掘台灣各地的零碳風向，我們淨零巔峰見！