【零碳風向球】當世界盃熱到不能踢：極端高溫如何從氣候新聞，變成企業勞安與營運風險？

2026世界盃留下的，可能不只有冠軍與紀錄，還有一份所有企業都必須正視的「高溫風險報告」。

根據賽事期間的熱壓力分析，近五分之一的比賽曾達到國際職業足球員協會FIFPRO認為應考慮延後或暫停的高溫與高濕程度。戶外賽事最高濕球黑球溫度（WBGT）約達33.9°C；部分城市即使場館設有空調，場外道路表面溫度仍逼近50°C，觀眾、志工、保全與交通人員同樣暴露在熱危害之中。

FIFA因此在每場比賽上下半場安排三分鐘補水休息。這項措施雖保障球員健康，卻也引發賽事節奏與轉播安排討論，顯示極端高溫已不再只是氣候新聞，而是會直接改變工作流程、時間與成本的營運變數。

一場世界盃，照見兩種氣候風險

世界盃面對的第一種風險，是高溫、暴雨、野火煙霧及空氣品質惡化造成的「實體風險」。它會影響球員健康、訓練安排、觀眾安全、交通調度與場館運作。

第二種則是「轉型風險」。2026世界盃擴大為48支球隊、跨美國、加拿大與墨西哥16座城市舉行，長距離移動使交通成為最大碳排來源。FIFA已提出世界盃永續與人權策略，涵蓋溫室氣體管理、能源、水、廢棄物、交通、人權及氣候韌性等面向。

目前外部研究對賽事碳足跡估算不一，約介於780萬至900萬公噸CO₂e，其中觀眾與賽事相關交通被認為占最大比例；這些並非FIFA最終盤查結果，但已凸顯大型活動跨城市、跨國移動的碳排熱點。

換言之，世界盃一方面承受氣候變遷造成的高溫，另一方面也必須回答自身活動產生多少碳排。這正是企業未來共同面對的ESG雙重考題。

高溫必須進入企業風險管理

在聖麒科技協助企業導入氣候治理與碳管理的過程中，常見企業已在永續報告書中列出「平均氣溫上升」，卻沒有繼續回答：溫度超過多少必須調整作業？哪些設備會因高溫降低效率？連續高溫增加的電費與停工損失，是否已納入財務評估？

對工廠而言，高溫可能造成員工熱危害、冷凍空調負載上升、設備過熱及尖峰電力風險；對商場、旅宿與觀光場域而言，則可能影響人流、室內舒適度、活動取消與緊急醫療需求。若供應商因缺電、野火或交通中斷而停產，風險還會沿著供應鏈擴散。

企業應將高溫從永續部門的風險矩陣，進一步帶入職安、廠務、人資、採購及財務管理，盤點高風險作業與設備，設定WBGT監測、補水休息、輪班調整、備援電力、空調效率及營運中斷門檻，並估算其財務影響。

聖麒顧問Q&A

Q1：企業已做碳盤查，是否代表已完成氣候風險管理？

聖麒顧問回覆：沒有。碳盤查處理企業「排放多少」，氣候風險管理則評估高溫、缺水與暴雨「如何影響企業」。兩者應分別量化，再連結至IFRS S2的財務影響。

Q2：高溫風險應由哪個部門負責？

聖麒顧問回覆：不應只交給永續部門。人資與職安管理人員健康，廠務管理設備與能源，採購管理供應鏈，財務則估算成本與損失，應建立跨部門責任表。

Q3：裝設更多空調，就是高溫調適嗎？

聖麒顧問回覆：空調只是其中一環。若未同步改善建築隔熱、設備效率、冷媒管理與尖峰負載，可能在降低熱危害的同時增加用電、碳排與停電風險。

Q4：企業現在最應先做什麼？

聖麒顧問回覆：先找出連續三天高溫時，最可能中斷的人員、設備與供應鏈節點，再設定監測指標、啟動門檻與應變責任。

世界盃提醒我們，真正的氣候韌性不是預測高溫會不會發生，而是高溫發生時，企業仍能保護人員、維持營運並清楚計算代價。

零碳風向球判讀：極端高溫不是永續報告書裡的一張風險圖，而是一張會同時寄到人資、廠務、財務與董事會的營運帳單。