【顧問戰情室】把「舊鞋與廢料」變成永續金礦：解析 NIKE 集團 Move to Zero 戰略與循環經濟變現力

【決策者洞察：NIKE 永續模式的商業變現力】

• 循環經濟的規模化變現 (Textile-to-Textile)： NIKE 徹底翻轉了「廢棄物」的定義。透過結盟 Loop Industries 與 Syre 等創新回收廠，從源頭確保了 100% 可驗證的循環聚酯纖維供應，預計每年可避免逾 40 萬噸碳排。同時將舊鞋與廢料轉化為新材料（Nike Grind）及維修翻新服務（Nike Refurbished），將逆向物流轉化為延長產品生命週期的獲利引擎。
• 強勢的供應鏈綠電綁定與聯盟： 服飾鞋業的範疇三減碳極其困難。NIKE 不僅在 FY24 使自有營運設施的綠電使用率高達 96%，更作為亞洲潔淨能源聯盟 (ACEC) 的創始成員，直接從政策面協助亞洲代工廠突破取得再生能源的瓶頸，帶動供應鏈能源轉型。
• 絕對脫鉤與極致的數據透明度： 2024 年 NIKE 大幅降低範疇一、二碳排達 69%，範疇三亦下降 36%。在其永續報告中，NIKE 全面對齊 GRI、SASB、Higg Index 及雙重重大性（Double Materiality）等多項國際框架，這建構了極高的品牌信任度與防禦漂綠訴訟的能力。

各位企業決策者、品牌營運長與永續長，大家好，我是聖麒科技資深顧問。在服飾與鞋類產業，快時尚帶來的巨大浪費與高碳排一直是備受抨擊的標靶。然而，全球運動龍頭 NIKE 卻提出了一個充滿野心的口號：「Bloom Over Doom（繁榮勝過毀滅）」。他們透過名為「Move to Zero」的零碳排、零廢棄計畫，不僅重塑了百億美元的供應鏈，更為全球製造業展示了如何將永續創新轉化為實質的產品競爭力。今天，我們將為您解碼 NIKE 的循環經濟戰略。

從垃圾掩埋場到奧運頒獎台：材料的閉環革命

NIKE 深知，材質佔據了整體碳足跡約 70%，因此「源頭替換」是減碳的最快路徑。

1. 普及再生材質： 目前，高達 78% 的 NIKE、Jordan 和 Converse 產品都含有部分回收材質。廣受歡迎的 Nike Air 氣墊，其生產過程中超過 90% 的廢料都能被回收再利用，確保所有 Air 鞋底至少含有 50% 再生材質。
2. 紡織品到紡織品 (Textile-to-Textile) 閉環： 這是循環經濟的聖杯。在 FY24，NIKE 將上一代 Pegasus 38 跑鞋的回收廢料，直接應用於新一代 Pegasus 41 的製造中，甚至連 2024 巴黎奧運的頒獎台裝備也導入了這項技術。
3. 創新回收廠的戰略結盟： 為了確保先進再生材料的來源穩定，NIKE 投資結盟了 Syre 與 Loop Industries。在印度的 Infinite Loop 廠區每年能處理 7 萬噸紡織廢料，透過化學追蹤技術，提供可驗證的循環聚酯纖維，徹底解決了投資人對「材料漂綠」的疑慮。

打通供應鏈任督二脈：綠電倡議與物流脫碳

身為跨國品牌，NIKE 面臨著極大的範疇三（Scope 3）減碳壓力。

• 亞洲綠電突圍： 代工廠多位於亞洲，取得綠電困難。NIKE 選擇主動出擊，成為亞洲潔淨能源聯盟（ACEC）的創始成員，串聯買家與開發商，試圖影響各國綠電政策，從根本上解決供應商的減碳瓶頸。
• 物流的去碳化： 在 FY24，NIKE 大幅優化了國際物流，將高碳排的入庫空運比例嚴格壓縮至 1% 以下，並在延伸供應鏈中達成 100% 廢棄物免於掩埋（其中逾 60% 被回收再利用）。

聖麒的解決方案(輔導流程說明)：打造具備 NIKE 規格的循環供應鏈

借鏡 NIKE 的 Move to Zero 戰略與多重框架揭露，聖麒科技為品牌商與代工業者提供「產品生態設計與多準則永續報告」專屬解方：

• 第一階段：產品生態設計與閉環材料導入： 協助研發團隊導入生命週期評估（LCA），將傳統原生材料替換為消費後再生（PCR）材質，並建立廢料內部回收（如 Nike Grind 模式）的標準作業流程。
• 第二階段：供應鏈綠電議合與範疇三精算： 針對海外代工廠，評估當地購買綠電（PPA）或建置太陽能的可行性，並輔導上下游廠商進行精準的碳足跡數據對接。
• 第三階段：逆向物流與循環商業模式建立： 協助品牌商評估「維修、翻新（Refurbished）、二手回收」的逆向物流成本與財務回報，將其轉化為具備獨立獲利能力的循環商業單位。
• 第四階段：多元框架永續報告書編製與防漂綠： 將企業的減碳實績，精準轉譯為符合 GRI、SASB、TCFD 及雙重重大性標準的永續報告書，確保各項指標間的邏輯一致性，滿足國際投資人的最高審查標準。

Q&A(常見問題與解答)：循環經濟與永續報告問答台

Q1：NIKE 的「Move to Zero」具體目標是什麼？

資深顧問解答：這是一項邁向「零碳排與零廢棄」的長期計畫。其 2025 年的具體中期目標包括：延伸供應鏈 100% 廢棄物免於掩埋（且至少 80% 回收再製）、紡織印染淡水使用量減少 25%，以及 50% 關鍵材料採用環保材質。

Q2：為什麼服飾鞋業的「範疇三」這麼難減碳？

資深顧問解答：服飾業供應鏈極長，從棉花種植、石油提煉化學纖維、紡織印染到成衣組裝，往往橫跨多個開發中國家。這些地區普遍缺乏綠電基礎設施，且空運與海運的碳排龐大。因此，像 NIKE 這樣直接涉入亞洲綠電政策倡議（ACEC）與嚴控空運比例（低於 1%），是治本的戰略。

Q3：什麼是「Textile-to-Textile（紡織品到紡織品）」？

資深顧問解答：過去的衣服多半是被「降級回收（Downcycling）」成抹布或隔音材。Textile-to-Textile 則是透過先進的化學或物理回收技術，將舊衣服的纖維重新抽絲剝繭，製成品質與原生材質相同的新衣服。這是達成 100% 循環經濟的終極目標。

Q4：我們是一般代工廠，如果亞洲買不到綠電怎麼辦？

資深顧問解答：這是亞洲供應商共同的痛點。除了依靠品牌商牽頭（如 ACEC 聯盟）外，企業自身應優先從「廠內極致節能」做起。先降低總能耗，接著在廠區屋頂自建太陽能，最後才是考慮跨境綠電憑證（EACs）或碳抵換，這是目前最具防禦力的做法。

Q5：為什麼 NIKE 要同時遵循 GRI、SASB、雙重重大性等多種報告框架？

資深顧問解答：單一框架已經無法滿足資本市場的胃口。GRI 偏向對所有利害關係人溝通；SASB 專注於對投資人有「財務重大性」的產業指標；雙重重大性則符合歐盟最新 CSRD 法規。透過多重框架交叉比對，能徹底展現數據透明度，這是防範「漂綠」訴訟的最強護盾。

【聖麒顧問金句】

「在服飾產業的零碳賽道上，舊鞋與廢料不再是垃圾掩埋場的負擔，而是蘊含龐大商業價值的永續金礦；將逆向物流與閉環材料設計內化為營運底層，正是企業跨越漂綠陷阱、贏得 Z 世代忠誠度的黃金密碼。」

💡 資深顧問行動呼籲：

當國際運動巨頭已經透過 96% 的綠電運營與 78% 的再生材質應用，將龐大的供應鏈轉化為資本市場高度認可的 ESG 護城河時，您的企業還在為廢料處理費與漂綠風險感到焦慮嗎？切勿讓落後的線性生產模式，成為您在綠色通膨時代被國際客戶淘汰的致命傷。企業決策者應即刻啟動「產品生態設計與閉環商模」的獲利評估，強烈建議尋求具備多重框架解析與供應鏈議合實戰經驗的專業團隊，立即預約「聖麒顧問諮詢服務」，搶先將您的品牌打造成引領全球的永續循環標竿！