永豐銀行:「低關稅友邦是避風港!」關稅打亂供應鏈,企業四大佈局策略

2025-06-10

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四月初美國宣布對等關稅以來,企業界持續處在「上衝下洗、忽冷忽熱」,這波關稅衝擊像發動一場全球「極限運動」,中國、越南、日本、歐盟各地談判結果,都可能影響台廠競爭優勢。永豐銀行與鼎新數智共同舉辦關稅直播,針對企業出口、生產製造、財務風險,提供關鍵因應策略。

「台灣企業韌性高,關鍵是後續行動要比別人更快、更好。」永豐銀行法人金融處蔡逸賢協理指出,美國關稅帶來的影響,不只停在短期的貿易對抗,同時也可能是全球供應鏈重組的分水嶺。


面對核彈級的川普新政,企業要轉化危機,關鍵仍在於如何觀察情勢、調整生產策略。


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川普政府四月公布名單,台灣面臨 32%高額關稅的衝擊。圖 ︱ 永豐銀行



川普為什麼要打關稅戰?

許多人以為川普打的是「關稅戰」,但永豐銀分析,政策真正目標在於「貿易逆差戰」,另一核心則是要全面防堵中國商品繞道銷美。


往前回溯川普 1.0 ,美國對中祭出 25%關稅大刀,隨即引發全球「中國+1」的連鎖效應。


表面看來供應鏈立刻出現大移轉,但數據顯示,中國製商品開始透過東協等地「洗產地」,間接銷入美國。最明顯的例子是太陽能板,中國是全球最大產地,進入美國的卻有 80%都來自東協。


這也促使川普 2.0 的策略轉向全面開打,不僅對中國祭出最高級關稅,全球 57 國也被課徵 10~50% 對等關稅,同時對原產地規範更加嚴格,全面防堵繞道銷美。


永豐銀行提醒,面對新關稅政策,企業必須重新思考外銷國與生產地佈局,不能只改包裝標籤,必須實質在地製造和更換原料內容,確保美國區域內生產價值(Regional Value Content )達 60%。另外,也需要加速中國+1,分散全球布局。



中國雖獲暫緩實施,仍是美國對抗目標,期限後實質關稅高居榜首。圖 ︱ 永豐銀行



高關稅時代來臨,企業四大因應解方

川普的對等關稅公式很直白:台灣對美貿易逆差 73.9億美元,所以課 32%關稅,以此稅額來看,台灣衝擊度在主要供應鏈中僅次於越南和柬埔寨。


除了政府談判與政策補助,企業還能怎麼做呢?永豐銀行針對產地戰略佈局,分析四大因應策略。


策略1:拉高美國供應鏈比重

川普釋出「關稅人道走廊」,只要產品的美國價值(在美國製造生產)超過 20%時,這部分就可享有免稅待遇。若低於 20%則要全額繳關稅。


這也代表,企業可以提高美國採購比例,申報 9903.01.34 稅號來降低關稅負擔。


這項措施特別適用於自行車、機械、電子資訊、半導體等產業,重新規劃採購策略,把核心零組件或原料來源轉向美國供應商,或使用美國技術


例如,銷往美國的工具機,若核心控制器選擇向美國供應商採購,就有機會獲得豁免。晶片業者若終端產品在台灣做,但處理器、GPU 買美國產品,達到比重就能降稅。


另外,企業也需要重新設計報價結構。過去公司若習慣整包報價,現在必須分項清楚標示,包括智慧財產權(IP),以利評估關稅。


圖 ︱ 永豐銀行


策略2:分散產線,評估美墨加自貿區優勢

美墨加協定(USMCA)是這波關稅風暴的避風港。2020 年正式上路的USMCA 規定,只要符合原產地規定,產品即能免除關稅進入美國、墨西哥和加拿大的市場。


不過,USMCA 要求嚴格:工人最低時薪 16 美元、區域價值含量至少 60%,特定產業標準更高(汽車及零組件 75%、鋼鐵 70%),紡織業從紗線就要在區域內生產。


雖然規則嚴苛,但已有台灣企業成功布局。電子龍頭不少已在美國或墨西哥生產,例如,緯穎的墨西哥產能佔 70%、廣達美國產能達100%。


相比之下,傳統產業人工需求高,會需要評估是否能負擔 USMCA 內的高人力成本,或者改用客製化產線來服務美國市場。


策略3:善用友邦關稅優勢

台灣四個邦交國:瓜地馬拉、貝里斯、巴拉圭、史瓦帝尼,目前關稅只要 10%,而且都和台灣簽署 FTA。這些國家的原產地認定較寬鬆,區域價值只需要 35%以上,是產線移轉的新選擇


其中,瓜地馬拉極具參考價值:當地紡織業透過 CAFTA-DR 協定對美零關稅,成衣出口達 18.5億美元。雖然台商較少,還沒有形成群落效益,但韓國企業已建立完整產業鏈,包括 201 家成衣廠、192 家織布廠、36 家紡紗廠,值得台灣廠商評估進軍機會。



策略4:跨國聯盟合作,前進美國貿易區

美國有約 300 個對外貿易區(FTZ),屬於「境內關外」特區,可以先進貨製造,不必立刻繳納關稅。企業可以聯合越南、柬埔寨、台灣公司共組聯盟,特別是紡織、鞋業有上下游群聚效益。


關鍵在於,與美國品牌商合作。例如,Nike 北美營收佔 43%、Adidas 22%、Puma 40%,這些品牌在越南生產的占比極高。如果透過品牌商協助,亞洲製造商共組聯盟,在美國 FTZ 建立聯合生產基地既分攤人力成本,又能滿足美國降低貿易逆差的目標


圖 ︱ 永豐銀行



財務不確定性提高,企業更要善用融通工具

除了生產策略與成本壓力,財務是企業另一風險區。


面對供應鏈移轉及外銷市場變數,企業更需要拉高財務風險意識,預備現金與融資額度,才有足夠彈性做應變。因此,永豐銀行也進一步支持金融解決方案。


「應收帳款融通」是關鍵工具企業可用買方的應收帳款向銀行融通。就算客戶拉長帳期或改變交易條件,也能由銀行/保險公司承擔買方倒帳風險,強化公司風險管理。


永豐銀行也提供多項支援

● 出口優惠貸款:跟隨政府政策,提供製造業轉型資金

● 採購額度彈性:協助企業調整供應鏈布局

● 收款、催款服務:降低公司作業成本


在企業授信評估上,永豐銀行已把關稅風險納入考量,會檢視企業供應鏈韌性、客戶談判能力、獲利持續性,協助企業做好成本風險評估。


分析整體局面,永豐銀觀察,川普關稅只是談判工具,並非要真的重創全球貿易。但面對全球供應鏈重組,企業不確定性提高,分散產地、調整原產地策略、重新布局採購供應鏈,配合金融機構創新支援,都是在風暴中站穩腳跟的因應之道


※ 完整影片請見:破解美中關稅風暴的資金策略 ft.永豐銀行


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