【顧問戰情室】中華電信 IFRS S1/S2 財報首發解密三部曲（上）：從「公關故事」到「資本語言」，永續專章與傳統 ESG 報告書的本質差異

【決策者洞察：IFRS 永續專章的資本變現力】

• 財務重大性 (Financial Materiality) 取代公關宣傳： 傳統以 GRI 為主的 ESG 報告書多著重企業對社會環境的影響（影響重大性）；但 IFRS S1/S2 要求的是「氣候對企業財務的影響」。中華電信的永續專章摒棄了華麗的故事，直接列出氣候對其資本配置、營收及現金流的潛在衝擊，這是外資（如貝萊德）評估曝險的唯一共通語言。
• 跨部門的最高級別建軍（中華電信標竿）： 這份專章絕非單一部門能獨立完成。中華電信率先成立跨部門專案小組，由「總經理兼永續長」親自督導，「財務長」與「技術長」擔任雙召集人。這顯示 IFRS 的編製必須打通財會、廠務、研發與永續的任督二脈，缺乏最高層賦權將注定失敗。
• 提前接軌的資本溢價： 金管會規定百億以上企業於 2026 試編，而中華電信選擇提前至 2025 年報適用。此舉不僅展現了資訊透明度的領導地位，更在資本市場中鞏固了「全球最值得信賴企業」的品牌價值，獲取更高的估值溢價。

各位企業董事長、總經理與財務長（CFO），大家好，我是聖麒科技資深顧問。

2026 年 3 月 2 日，台灣資本市場迎來了一個歷史性的時刻。中華電信發布了新聞稿，宣布正式發布《2025 年永續相關財務資訊專章》，這不僅是全台首發，更是提前一年響應了金管會的接軌藍圖。

許多企業高管都在問：「我們已經每年花大錢寫厚厚的 ESG 報告書了，為什麼還要再編這個專章？」今天，聖麒顧問就透過中華電信的標竿範例，為您拆解這兩者的本質差異，並告訴您為何這將決定企業未來的資本定價權。

報告書的本質革命：從「我們為地球做了什麼」到「地球對我們造成多少財務損失」

過去的 ESG 報告（如 GRI 準則）像是一本企業的「好人好事代表作」，記錄了淨灘、節電與社區回饋。

但被納入股東會年報的《IFRS 永續專章》則冷酷得多。外資投資人想看的是：「如果明年開徵每噸 3000 元的碳費，你們的 EPS 會掉多少？如果遇到百年一遇的強降雨，你們的機房設備會損失幾億元？」

中華電信在專章中，精準鑑別了「數位韌性、淨零碳排、氣候韌性以及資安與客戶隱私」等六大核心議題。他們不僅描述風險，更納入了深度的財務影響分析，讓投資人清晰掌握這些風險對公司「營運策略、資本配置與長期價值」的具體衝擊。這正是將永續數據轉化為「資本語言」的最佳示範。

聖麒的解決方案(輔導流程說明)：打造財報級的氣候財務整合戰力

面對 IFRS S1/S2，企業不能再各自為政。聖麒科技提供「IFRS 永續專章高階導入與財務整合」專屬解方：

• 第一階段：高層氣候財務責任釐清與跨部門建軍： 顧問直接對接企業董事會與 CFO，效仿中華電信模式，建立由總經理、財務長與永續長共治的「氣候財務整合小組」，打破穀倉效應。
• 第二階段：雙重重大性與財務風險落差診斷（Gap Analysis）： 盤點現行 ESG 報告與 IFRS 要求的差異。將氣候實體風險（如淹水）與轉型風險（如碳費）對準資產負債表與損益表科目。
• 第三階段：氣候情境財務衝擊人工建模： 針對企業無形資產與固定資產，由專家顧問依循 TCFD 與 ISSB 規範，人工建立專屬的極端氣候現金流衝擊與資產減損模型，產出具深度的量化報告。
• 第四階段：永續專章編製與投資人溝通： 全程協助企業編製《永續相關財務資訊專章》，並轉化為對接外資法人（IR）的高品質財務溝通說帖。

Q&A(常見問題與解答)：IFRS 永續專章導讀問答台

Q1：IFRS 永續專章是附在 ESG 報告書裡面嗎？

資深顧問解答：不是。IFRS S1/S2 的內容是併入在公司每年發布的「股東會議事手冊與年度財務報告」之中。它具有法定申報效力，直接面對資本市場與監管機關的檢視，層級遠高於一般放在官網的永續報告書。

Q2：我們公司目前的 ESG 報告書可以請公關公司直接改寫成 IFRS 專章嗎？

資深顧問解答：絕對不行。公關公司擅長文字包裝，但 IFRS 需要的是嚴謹的「財務邏輯一致性」。如果專章裡寫氣候風險很高，但在正式財報的資產減損測試中卻隻字未提，就會引發會計師的質疑與財報不實的風險。

Q3：中華電信除了自身電信業務，還需要管其他產業的指標嗎？

資深顧問解答：需要。根據中華電信發布的內容，他們不僅評估電信服務，還納入了旗下包含多線專業零售商、軟體與資訊科技服務，甚至半導體產業的「集團行業指標資訊」。這顯示集團型企業必須進行跨行業的 SASB 指標大統整。

Q4：2026 年的「試編」是什麼意思？

資深顧問解答：金管會規定實收資本額 100 億以上的企業，在 2026 年（編製 2025 年資料）必須試編永續專章。試編意味著這是一場全方位的壓力測試，檢驗企業在數據產製速度、內部稽核與跨部門協作上的整體韌性。

Q5：為什麼不用軟體系統自動產出這份報告？

資深顧問解答：IFRS 要求的是高度客製化的「財務情境預測與資產衝擊評估」。不同企業的廠房位置、折舊政策與資本支出計畫完全不同。依賴標準化的軟體模組會產出失真且無法通過會計師確信的報告。唯有依賴專家的實地勘查與人工建模，才能確保數據的財務正確性。

【聖麒顧問金句】

「在 IFRS 的資本檢視下，永續報告不再是厚重的行銷文宣，而是決定資金成本的財務履歷；以最高管理層賦權、並透過專家級的財務邏輯整合，正是企業搶佔綠色資本先機的黃金鑰匙。」

💡 資深顧問行動呼籲：

當中華電信已經以無懈可擊的《永續專章》展現外資最看重的透明度時，您的企業還在為如何把 ESG 數據寫進財報而苦惱嗎？切勿讓財務邏輯的斷層成為您在資本市場被降評的致命傷。企業董事會與財務長應即刻啟動跨部門 IFRS 整合小組，強烈建議尋求具備財會深度解析與實戰建模能力的專業團隊，立即預約「聖麒顧問諮詢服務」，搶先為您的企業打造一份贏得外資滿分信任的財報級永續專章！