如何在新規範下，寫出有說服力的永續報告？

永續報告這件事，這兩年在企業圈可說是「又急又難」，不只是因為 ESG 大勢所趨，而是制度真的變了、標準真的加嚴了。《延伸閱讀：金管會大限將至！上市櫃企業如何迎戰「溫室氣體揭露」新挑戰？》

根據最新《永續報告書作業辦法》，自 2025 年起：所有上市公司都必須編製永續報告書，不分產業、不分規模。也就是說——永續，不再是「想做就做」，而是「必須做，而且要做得好」。

在本集《低碳聊天室》中，我們邀請到 威瑞聯合會計師事務所 Alex 會計師，帶我們拆解：到底新規範改了什麼？企業最痛的問題在哪？又該如何從「交作業」變成「做管理」？

永續報告的本質是公司治理能力的證明

永續報告變難的真正原因不是多寫，而是寫得更精準！以往很多公司會把永續報告當成「品牌形象文件」或「成果年鑑」，但現在要求的是：資訊要能被查、能比較、能追溯、能說服投資人，一份優質永續報告，必須做到：

• 重大性議題清楚：懂得挑出對企業真正有影響的議題，避免大雜燴式報告
• 資訊可量化：用數據說話，而不是形容詞，讓投資者與主管機關能比較
• 能夠追蹤與改善：指標不是寫一次，而是可年年對照，顯示企業管理能力
• 透明揭露負面議題：不只講好的，也要說改善策略才能建立信任感

永續報告產出最常遇到的三大痛點與建議補強方向

Alex 在訪談中說，有三個共同痛點

• 據散落在各部門，沒人能一次統整
• 有些永續議題很難量化，不知道怎麼寫得「可驗證」
• 沒有標準流程，品質不一致、無法追溯

換句話說，寫不出來不是因為不會寫，而是因為沒有制度支撐。那企業該怎麼辦？會計師給出三大建議：

• 建立跨部門協作：指定專案負責人並定期更新相關資料，減少資訊斷層
• 指標制度化：先明確定義「數據怎麼算」，讓數據更一致、可追溯
• 導入數位工具：自動收集、整合、生成報告架構，大幅減少手工整理時間

尤其在導入數位工具這塊，Alex 特別強調：不是加快報告產生，而是提升「數據可信度」。因為報告不是給外界看的——是給投資人、政府、供應鏈看能不能信任你的關鍵素材。

永續報告寫得好，是能力；永續報告寫得真，才是信任

最後我們想提醒企業的一個關鍵觀念，永續報告不是一次性的文件，而是一套可用於長遠的管理系統。寫得好與不好，並不是字漂亮不漂亮，而是數據能不能被驗證、策略能不能連結營運、是否可以持續改善。

若你們公司明年就要開始編制永續報告、或準備導入跨部門數據流程，你可以留言讓我知道，讓我們陪你一起把「複雜」變成「可落地」！

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