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保健食品市場突破1,500億元,競爭焦點正從「賣產品」轉向「賣信任」。品牌不再依賴明星代言,而是以專業與數據建立長期關係,讓銷售員成為懂健康、懂人的「健康代理人」。隨著通路多元化,企業需整合電商、藥局、自有官網與電銷資料,建立全通路營運策略。AI成為轉型核心,協助預測需求、優化供應鏈、提升會員經營與服務效率,最終以科學實證與AI洞察打造「信任護城河」,形成品牌永續競爭力。
近期拜訪一家台中的保健食品業者,老闆笑著分享他的生意經:「顧問,我們以前只賣產品,現在連客人的健康習慣都要懂!」 老闆早期從原料代理入行,對成分特性瞭若指掌,後來切入保健食品的品牌與通路營運,從網路電商、電台通路、電銷團隊多通路經營。在銷售經營上,老闆鼓勵電銷團隊考取「健康管理師」證照,提升專業度與競爭力。因為觀察消費者面向,他們打電話來,往往不是急著下單,而是想先聊聊生活、談談心情,再關心身體狀況。員工們成了「健康管理守護員」,在建立信任的基礎上,推薦真正適合的營養保健品。
這種將第一線人員從銷售員,提升為能與客戶進行深度溝通、建立專業信任的健康顧問,正是當前市場從交易導向轉為關係導向的變革核心。這種模式的成功關鍵,在於能成為客戶的「健康代理人」。
根據市調機構資料指出,2024~2025 年台灣保健食品市場年產值已突破新台幣 1500 億元,並持續以每年 5~7% 穩定成長(註1)。然而,現在消費者購買保健品的邏輯已與過去大不相同。
過去品牌常看到大明星在電視上熱情推薦,現在消費者更相信醫生、營養師的專業說法,有「學術研究」和「科學機轉」背書的產品才能安心。過去品牌們常打價格戰,現在消費者更想知道「吃下肚的到底是什麼?」、「它在體內如何作用?」,能把成分說清楚、講明白的品牌才能贏得信賴。購買通路也從大賣場,轉變為信賴的診所、藥局,甚至是透過專業人士的社群分享。
隨著消費者信任模式的轉變,保健品牌的通路策略早已從單點突破,演變為一場複雜的「全通路 (Omnichannel)」整合戰。品牌方必須根據不同通路的屬性,部署截然不同的運營管理模式。
總體而言,現今品牌面臨的挑戰,是如何在多元通路間,整合供應鏈、數據分析與利潤分配,以建構一個無縫且高效的銷售生態系。
為應對消費者信任轉移與通路多元化的挑戰,保健食品企業導入AI已非選項,而是維持競爭力的必要條件。參考表一為零售業主要AI運用工具類型(註2),AI技術能為企業從前端行銷到後端管理的完整價值鏈,提供數據驅動的決策支援。]
表一 零售&流通業主要AI運用工具類型
在全通路策略下,企業營運的複雜度急劇升高。AI透過數據賦能,使得企業得以從被動應對轉為主動預測,建立更強大的營運韌性。
需求預測與庫存管理
AI能整合線上電商流量、KA通路進貨歷史、以及檔期活動等數據,進行需求預測。例如,透過分析不同通路(電商/藥局)的地理與時間差異性,優化供應鏈、倉儲庫存管理與物流配送的效率,避免批號效期過短帶來的退貨風險。
促銷活動動態調整
針對競爭激烈的線上電商通路,AI可以結合廣告效果因素分析,即時優化廣告預算分配與優惠券/點數發放,確保效益最大化。
AI的核心價值在於數據整合與洞察分析,這正是建立「健康代理人」信任關係的關鍵。
精準分眾與流失預警
AI可以將自有官網的會員數據、實體門市數據與電商行為進行數據整合。透過客戶流失分析與客戶分類,自動識別高價值、高風險或潛在流失的客戶群,協助電銷團隊或健康顧問即時介入溝通。
提升服務效率與專業度
導入多語系導引聊天機器人或對話式AI,可將第一線人員從重複性的問答中釋放,讓他們能專注於更深度的「健康顧問」服務,真正體現以人為本的關係導向模式。
保健食品業的競爭已從傳統的行銷戰,轉變為科學實證與數位轉型的複合戰。企業必須透過AI技術,將分散在不同通路的客戶數據、營運數據進行整合,以數據為引擎驅動決策,優化通路管理與客戶關係 。
未來的市場決勝點,將在於企業能否整合數據、科技與專業 ,將「健康代理人」的專業服務與「科學實證」的產品核心結合。透過AI賦能的決策與管理能力 ,構築以科學實證為核心的「信任護城河」,這將是決定品牌永續經營的終極關鍵 。
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