打破年資框架！敏翔推「美日混血制度」 為工程師打造國際職涯舞台

捨半導體選傳統製造廠？敏翔打造加速躍升的職涯舞台

「求職者為什麼不去科技業，而選擇敏翔？」面對這個問題，敏翔吳承祐總經理的答案很直接：「兩者沒有誰絕對比較好，而是你想要什麼樣的發展路徑。」

半導體產業身為台灣龍頭大廠，制度成熟，員工能與全球頂尖人才同台競爭；而敏翔雖非半導體產業，卻是一家高速成長的企業。隨著公司導入第一條全自動產線、美國子公司持續擴大、事業版圖逐步進軍歐洲市場，敏翔的組織職位正明顯增量，若此時加入團隊，工程師就像搭上一班加速躍進的列車，能與公司一起成長，隨著企業版圖擴張躍上國際舞台。

敏翔吳承祐總經理

日系嚴謹x美系績效，敏翔打造「混血」管理哲學

當求職者打開求職網站，許多公司都強調「制度完善」，但對敏翔而言，這四個字還不足以詮釋其管理智慧。

「我們是把人家好的部分都混起來用。」吳承祐總經理如此形容。

敏翔採用嚴謹的日式管理邏輯，內部SOP完整，各單位的日常作業環節都有依據可循，員工在這樣的環境裡，能學到專業知識與開發思維，教育訓練的完善程度不亞於科技大廠。

在升遷與薪資上，敏翔採取美式績效取向：以「能力」為指標，打破年齡、性別與資歷等傳統限制，優秀人才不必苦等升遷，很快就能被看見。敏翔鄭智仁經理強調：「年資、學歷都不是晉升依據，學歷或許能讓求職履歷在初期多獲得關注，但加入敏翔後，真正決定職涯高度的，是每個人的能力、態度與實際表現。」

嚴謹訓練打底，同時以績效激發團隊動能，敏翔將兩套管理邏輯並行，為工程師打造一個兼具穩定與成長性的職涯環境。

拒絕盲目摸索！學習地圖與容錯文化，系統培育人才

除了明確的升遷制度，對於入門新鮮人，敏翔也準備了一套系統化的學習地圖。

過去，敏翔的求才標準看重即戰力，但面對少子化趨勢，公司迅速調整思維，吳承祐總經理說：「我們不單看重經驗，更重視學習態度。即使是一張白紙，我們也願意從零開始培育，打造敏翔的專業人才。」

為了降低盲目摸索的空白期，人資單位建立一套系統化的教育訓練，將過去依賴資深師傅口耳相傳的隱形知識，轉化成標準化教材；公司也設計「學習地圖」、「內部講師課程」，按職級明確列出對應的知識及技能課程，引導新人在階段學習，不再獨自摸索或仰賴前輩，公司也提供外訓補助、外聘講師課程，鼓勵員工持續進修。

更重要的是，培育思維深深扎根於敏翔的「容錯文化」— 出錯時，先追溯根因，優先檢討流程漏洞，而非只是追究個人責任，同時，各單位也定期舉辦經驗分享，透過團隊交流將彼此踩過的坑與學到的教訓轉化為組織的知識，避免相同問題再次發生。在這種敢於嘗試的氛圍下，工程師更能放下包袱、大膽創新，同時將個人經驗累積轉化，萃取為組織共有的知識。

高標準智慧廠房，兼顧「員工與品質」的製程環境

敏翔對於細節的極致追求，在走進廠房的那一刻便清楚可見。高度整潔的環境中，機台、工具、行走動線清晰有序，顛覆大眾對傳統廠房混亂骯髒的刻板印象。

對精密製造而言，這不只是環境管理，更是品質管理的一環。由於車燈的光學元件與電子模組對環境相當敏感，敏翔在生產區域設有空調與恆溫系統，不僅能確保產品的卓越良率，更讓研發與生產團隊能在舒適、穩定的良好條件下，專注完成每一道工序。

敏翔的廠房內，機台、工具、行走動線清晰有序，顛覆大眾對傳統廠房混亂骯髒的刻板印象。

台南出發，照亮全球：認真的人在敏翔絕不被埋沒

吳承祐總經理：「除了專業資歷與技術經驗，在敏翔，工程師累積的不只是專業資歷與技術經驗，更是一份來自解決問題、完成挑戰、難以複製的成就感。」

在敏翔的每一道研發過程，來自光學、電子、機構、成本的反覆挑戰皆是常態，但正因經歷嚴苛的層層打磨，當產品最終被裝載於 BRP、Honda、Polaris、Kawasaki、Suzuki、Triumph 等國際品牌車輛，敏翔的產品在車輛外觀上直接顯露，橫跨陸、海、空領域行駛在歐美公路，那份踏實的成就與價值感，是分工細碎的科技大廠相較下較難給予的。

敏翔目前正積極招募各領域人才。不論你是剛畢業的新鮮人，或想換一個讓自己被看見、被投資的環境，敏翔有清楚的成長路徑。若想進一步了解敏翔的職涯發展與徵才資訊，歡迎至敏翔官網查看更多企業與產品資訊。