【臻禾興業】從草根走向雲端　台灣農機品牌如何智慧轉型站穩國際市場？

以職人之心守護土地

走進台灣中南部田野間，舉目可見農民手持割草機作業的身影，對多數人而言，這只是農村日常的一隅，但對臻禾興業總經理黃清梅與團隊來說，每一道引擎聲，都承載著臻禾對土地的情感與初心。

「以前清明掃墓，看大家都頂著烈日用鐮刀除草，那時就在想，有沒有更有效率的工具，能讓農事變得輕鬆一點。」出於這樣的念頭，加上看到許多草地因難以整理，最終被水泥或柏油覆蓋，讓臻禾興業毅然從最初的寶特瓶製造，轉型跨入農機具領域。

1996年，臻禾從設計寶特瓶起步，而後轉為日本客戶代工農機零件，到研發、創立電動割草機品牌「魔力牌（MORI）」，創辦人姚倍欽憑藉技術背景與對市場的敏銳度，從傳統燃油設備一路研發至節能電動割草機，並陸續取得日本HONDA、本田與Kawasaki（川崎重工）等品牌引擎授權，成為臻禾拓展國際市場的重要里程碑。

成功並非偶然。一路伴著姚倍欽打拚的總經理黃清梅回憶，長年與日本客戶合作的過程裡，臻禾習得了對品質近乎苛求的職人精神，加之姚倍欽嚴謹的技術人性格，讓臻禾得以在競爭激烈的市場中站穩腳步，產品外銷歐洲、日本等市場，成為台灣農機具的代表性品牌之一。

從台灣站上國際，臻禾如今已累積大批歐美忠實客戶。（圖／臻禾興業提供）

當倉管跟不上訂單速度

然而，隨著產品線快速擴張、訂單量激增，農機零件管理的複雜度也急速攀升。從長達兩公尺的傳動軸、沉重的機殼與馬達，到上萬種螺絲、墊片等細小零件，大量料件散落在倉庫各處，讓傳統管理方式面臨嚴峻挑戰。

每逢出貨高峰，倉儲人員經常陷入「找料、拿錯、補件」的惡性循環。黃清梅坦言，過去為了追求速度，缺乏完整的檢核機制，導致倉儲與財務部門經常需要投入大量時間除錯與盤點。

久而久之，現場作業與庫存資訊的落差愈來愈大，甚至影響整體營運效率，更不論實際造成的客戶退換貨損失。為了打破現狀，臻禾決定與鼎新數智合作，導入智物流管理系統（WMS）。這不只是一次系統升級，更是從倉儲空間到管理思維的全面革新。

臻禾的產品從大型機具到小型零件皆有。（圖／臻禾興業提供）

「憑記憶找料」到「跟著系統走」

在鼎新團隊協助下，臻禾趁著廠房改建之際，重新規劃了倉儲策略：將長型、重型等大型物件配置於一樓，並調整動線，確保堆高機有足夠的迴轉空間，減少搬運損耗；二、三樓則規劃為標準化零件庫，利用貨架、條碼與儲位管理系統，將上萬種小型料件全面系統化。

擔任專案PM的臻禾經理陳信宇形容：「過去我們是憑記憶找料，現在可以跟著系統走。」透過智物流系統與BOM（物料清單）深度串接，倉庫人員收到取料單時，不再需要靠經驗找尋，只要掃描條碼，系統便能自動規劃最佳取料路徑，大幅提升效率與準確率。

其中，「標籤管理」的落實被視為成功關鍵：透過PDA行動載具與條碼系統結合，從零件入庫到成品出貨，每一筆資料都能即時追蹤，管理者即使坐在辦公室，也能即時掌握庫存與料況，不僅有效降低錯發料風險，也讓原本繁瑣的盤點作業變得更快速精準。

臻禾從上到下對於智慧轉型都有相當共識並齊心協力完成，使效果更加顯著。（圖／臻禾興業提供）

成功關鍵：高階決心VS尊重執行者

「其實最難的，從來不是導入新系統，而是改變習慣。」

黃清梅坦言，專案初期曾歷經大量溝通與磨合，但當流程逐漸標準化後，員工開始明顯感受到錯誤率下降、工作效率提升，心態也就慢慢改變。

這種從「標籤管理」建立起來的紀律，讓臻禾的物流管理，從過去高度依賴經驗，逐步轉向數據驅動。

鼎新顧問林冠妡觀察，在農業機械這類相對傳統的產業中，數位轉型最大的關鍵，其實來自高階管理層的決心。早在專案啟動時，黃清梅就不只是交辦任務，而是親自向全員溝通轉型願景，說明改革的必要性。

而她也始終堅持一個原則：「尊重第一線執行者。」

黃清梅認為，系統終究是給人使用的工具，如果操作流程不符合現場需求，再好的系統也難以真正落地。因此在導入過程中，她特別要求主管傾聽第一線「種子人員」的回饋，以持續調整流程與操作方式。

臻禾興業在農機具領域已成代表性品牌。（圖／臻禾興業提供）

傳統產業也能走出智慧轉型路

如今，成功導入智物流系統的臻禾興業，不再是傳統印象中的農機工廠，而逐漸朝精密製造與智慧管理邁進。

隨著收發料準確率提升、庫存周轉效率優化，臻禾不僅建立起更穩定的供應鏈韌性，也讓企業在面對國際局勢變化時，擁有更強的應變能力。

從為農民提升效率、守護土地的初心，到走向國際市場展現台灣農機品牌實力，臻禾證明了：傳統產業也能在土地與科技間，找到屬於自己的轉型節奏。