【零碳風向球】綠色旅遊系列一：日月潭單車與綠色旅宿

各位每年都在為員工旅遊去哪裡而抓破頭的人資（HR）夥伴、想在 ESG 報告書裡多添幾筆亮眼數據的永續長，以及坐在辦公室裡一邊敲鍵盤、一邊靈魂早已飛到度假勝地的勞工朋友們，大家好！我是聖麒顧問廖軒挺。

過去我們推廣自行車旅遊，多半訴求健康、休閒或欣賞沿途風光；然而在 2026 年的永續巨浪下，「低碳」早已從口號變成了硬指標。如果您的公司今年辦員工旅遊，還只是讓大家坐在遊覽車上睡覺、下車尿尿、晚上吃大圓桌合菜，那聖麒顧問要提醒您：這不只會讓注重體驗的 Z 世代員工集體滑手機，還會讓你們的永續長在盤查「範疇三（價值鏈上下游排放）」時痛哭流涕！

根據 Booking.com 的「旅遊與永續發展報告」，高達 95% 的台灣旅客願意採取實際的永續旅行行動，更有超過半數的受訪者直指「改變交通方式」是實踐永續旅行的絕對關鍵。當終端消費者的意識已經覺醒，聰明的企業就該知道，如何把「純玩樂」的福利預算，轉化為公司合規減碳的「碳資產」。而日月潭，正是這場綠色轉型的教科書級示範。

撕下漂綠標籤：拿國際銀質獎的「真綠」目的地

要把一條風景優美的自行車道升級為「綠色旅遊典範」，絕非僅靠在臉書打卡寫句「環保愛地球」就能過關。日月潭國家風景區管理處（日管處）近年積極對齊全球永續旅遊委員會（GSTC）的嚴格標準，成功通過 Green Destinations（GD）國際永續目的地認證的複核，穩坐「銀質獎」的國際肯定。

這個銀質獎代表什麼？代表歐美稽核員不是只來看風景的，他們連當地有沒有光害管理、螢火蟲有沒有被好好保護、路邊有沒有循環杯系統、甚至連在地志工有沒有拿到合理報酬都要管。這種將環境保護（E）與在地社會參與（S）深度綁定的作法，幫台灣企業過濾掉了那些虛有其表的「漂綠」行程，讓你們每一筆國旅卡刷下去，都在實質支持一個負責任的綠色生態圈。

數據即戰力：單車環湖是你的範疇三救星

對於亟需精進 ESG 績效的上市櫃公司而言，把員工送去日月潭騎單車，看中的可不只是大家的腿部肌肉，而是那裡「碳數據」的變現能力。

在實務上，企業在做 ISO 14064-1 溫室氣體盤查時，員工差旅和通勤往往是最難抓數據的「痛點」。傳統遊覽車開過去，排了多少碳只能用猜的。但日月潭的「深度騎旅零碳跡」套裝，已經幫你精準算好：旅客抵達高鐵站後，全程採用電動船接駁與電動輔助自行車環湖，單日遊程就能幫每個人減少 16.36 公斤的碳排放。

更厲害的是，已有遊程依循巴黎奧運模式（ARO 模式：Avoid 避免、Reduce 減少、Offset 抵銷）進行產品碳足跡計算，成功將每位旅客的碳排從一般的 91 公斤大幅壓低至 45 公斤，減碳效益高達 50%。參與這類高規格綠色旅遊的企業，還能獲得國際黃金標準（GS）的碳註銷證明。這份憑證拿回公司，財務不會刁難、人資可以交差，永續長更能大方寫進年度 ESG 報告書裡，這才是真正的「花錢有理，減碳有據」！

旅宿業的永續天花板：雲品酒店的「負碳排」微循環

低碳出行搞定了，「住」更是關鍵的碳排熱點。坐落於日月潭畔的雲品溫泉酒店，不僅拿到了綠建築鑽石級認證，更為企業客戶展示了什麼叫作極致的永續旅宿體驗。

雲品多年前就大刀闊斧取消了客房內的塑膠瓶裝水，改用義大利氣泡飲水機，並且不主動供應一次性塑膠備品。如果你以為這只是省成本，那你就小看他們了。雲品全台首創的「住宿負碳排」計畫，只要企業訂房時微幅加價（例如每房 47 元），飯店就會加碼購買同等份量的國際黃金標準碳權，實質投入東非厄利垂亞的社區水井修復專案。

這意味著什麼？你們家員工在日月潭舒適地泡著溫泉，同時卻實質減少了非洲婦女因燃燒柴薪煮水所產生的碳排。更絕的是，雲品還導入了廚餘機，把飯店每天產生的剩食轉化為有機肥料，無償提供給在地小農。這種從「能源管理」到「資源循環」的無縫接軌，讓企業的每一次入住不僅達成了碳中和，更邁向了「負碳排」的最高境界。

【顧問戰情室】聖麒顧問 深度解析與實戰問答 (系列一)

Q1：顧問，我們公司如果把員工旅遊辦在日月潭，真的能把這些行程數據合法合規地納入溫室氣體盤查嗎？主管機關承認嗎？

聖麒顧問回覆： 當然承認，前提是你要選對行程！如果只是一般走馬看花，沒拿到第方確效數據，海關和稽核員是不會理你的。但如果你選擇導入「ARO 模式」的精準碳盤查遊程，透過電動船與電動輔助自行車將人均碳排降至 45 公斤，並取得國際黃金標準的碳註銷證明，這份具備第三方核算的確效數據，就能直接納入 ISO 14064-1 的範疇三員工差旅減碳實績。這不叫敷衍，這叫專業的減碳超車！

Q2：雲品酒店的「住宿負碳排」計畫，在 ESG 的碳足跡管理上有何獨特優勢？每房加幾十元真的有用嗎？

聖麒顧問回覆： 這幾十元正是拉開企業差距的關鍵。多數飯店只做到硬體「減碳（少排一點）」，但雲品做的是「抵換（幫你擦屁股）」。透過旅客加價與飯店加碼，全數投入由國際黃金標準核發的東非水井專案，讓企業客戶能獲取專屬的電子碳註銷證書。這在 ESG 評鑑中，屬於最高階的「範疇三碳抵換」實踐，用極低的成本，換取了極高的合規價值與社會面影響力（Social Impact）。

Q3：雲品酒店把廚餘轉化為有機肥提供給在地小農，這在 ESG 架構中屬於哪一層面的效益？只是一個公關噱頭嗎？

聖麒顧問回覆： 這可不是吃飽太閒的公關秀，這完美結合了環境（E）與社會（S）雙重效益！在環境面，減少了廢棄物運送與焚化處理的碳足跡，實現了完美的循環經濟；在社會面，無償提供肥料實質支持了地方農業經濟。當你們公司採購這類旅宿服務時，在永續報告書裡就可以大方宣稱：我們不僅支持了低碳旅宿，更實質扶助了台灣在地綠色供應鏈與社區共榮。這綜效，給過！

結語：別讓綠色旅遊變成另一種「漂綠」

2026 年的世界地球日主題是「地球力」，而企業的力量，就藏在每一次的採購與消費選擇中。

日月潭的單車與綠色旅宿示範了一件事：永續不是要大家當苦行僧，而是透過聰明的系統設計、公私協作與數據盤查，讓大家在享受「全球最美自行車道」的同時，順便把公司的 ESG KPI 給完成了。

聖麒顧問最後送大家一句話：「與其坐在辦公室為範疇三發愁，不如帶員工去日月潭騎車減碳！」 下一期，我們將繼續探索更多台灣的綠色轉型奇蹟，我們淨零巔峰見！