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《疫情新常態，如何讓產能不中斷？（上）》從頭整理至22:00

《疫情新常態，如何讓產能不中斷？（中）》從22:00整理到36:40

《疫情新常態，如何讓產能不中斷？（下）》從36:15整理至結束

1、思維轉換

世界不會因疫情而停止前進，與其等待疫情過去，不如改變方法維持運作

疫情下企業面臨困境，更應找到與疫情共存的模式，化危機為轉機

疫情已是常態，與其等待它過去，不如趁現在奠基，做好準備

真實案例：元山科技因應疫情的方式

在疫情狀況下，辦公模式和相關政策上的作法

元山科技工業目前因為疫情的新規範

在員工防疫的狀況下，元山科技工業能保持運作，最關鍵的要素

元山科技工業的數位化藍圖是什麼？

面對疫情，元山科技工業在短中長期的運營規劃

《疫情新常態，如何讓產能不中斷？（上）》整理至此，時間到22:00

2、確保營運正常

2021年5月，鼎新針對300家標杆企業進行抽樣調查，因為疫情的影響台灣企業做了什麼調整？

1. 企業對應疫情的因應做法

2. 遠距/分流辦公企業在意的問題

3. 企業抗疫6大因應措施

確保營運正常，降低疫情影響程度

• 遠距辦公機制
• 生產調控機制
• 低接觸運作機制

《疫情新常態，如何讓產能不中斷？（中）》整理至此，時間到36:40

3、提升數位化能力

疫中疫後維運 從數據可視出發

提升數位化能力，贏得先機

不同角色在乎什麼製造現場的重要資訊？

提升數位化能力，不論局勢混亂與否，都能贏得先機

數據回饋，提升現場督導靈活度、異常處理時效

透過可視化掌握數據，提前預防、降低變異性

《疫情新常態，如何讓產能不中斷？（下）》整理至此，時間到結束

【活動講師】

梁湘宜｜元山科技 副總經理

蘇景峰｜鼎新電腦 智能製造暨行業戰力中心專家

周哲仲｜鼎新電腦 知識學院副總