成本管理
數位轉型
化工業成近年崛起的新勢力，但除具備關鍵技術之外，擁有內部管理優勢才能贏在起跑點。本次特為企業夥伴規劃化工系列活動，針對毛利掌控、品質追溯、投料確保、派車過磅四大化工業管理痛點下手，短短一道菜的時間來跟著化工總鋪師學管理！
無論什麼行業，都想實現高利潤、高報酬的目標，現階段化工市場商機相當活絡，但在產業資源有限的前提下，企業必定希望把資源投放再毛利貢獻最大的銷售品上，因此這就是毛利級別（高低毛利）的愛恨與糾葛！
當我們在手有這麼多的產品都可以銷售，毛利高低又參差不齊，不同產品的製程、生產週期又差不多時，企業當然想提高高毛利產品的銷售佔有率而有了以下規劃：
l 區分等級：先知道那些是高毛利，因此成本精確很重要
l 核決權限：分層管理，分層負責，一方面不用像過去都要簽到總經理、耗費管理資源，又可以達到控管效果
l 運營策略：資源優先序
當企業做好了交期規劃、產能規劃等，要如何確保策略落地實現執行？
l 報價自動計算毛利（報價系統化）→電子表單自動送簽（簽核自動化）→提供審核相關資訊
l 制定級別交貨週期
l 根據產銷負荷建議，依照毛利級別制定不同排程法則
市場的需求會改變，產品的利潤都會有波動變化，所以同時必須建構一個變動調整因應的模型如下：
l 毛利級別調整→調整周期不一定，看波動率
l 標準成本調整→支撐報價預估毛利的貼近實況
l 調整策略→視策略達成狀況，調整指標參數、報價、接單策略、採購策略、生產策略等等
如此一來，企業就能以合理毛利管控策略並且做到彈性滾動的調整，將產能放在對的商品上了！
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節能是長期策略，並非短期手段！
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