【零碳風向球】北投晶泉丰旅獲GSTC國際認證：上市櫃公司如何將「綠色差旅」轉化為ESG永續資產？

2026年將是台灣企業永續發展的關鍵分水嶺。隨著金管會《永續發展路徑圖》全面上路，所有上市櫃公司皆被要求發布永續報告書，同時歐盟CSRD（企業永續報告指令）也同步要求供應鏈層級的社會與環境揭露。這意味著，永續不再只是公關活動，而是必須深植於企業營運與採購的每一個環節。

在這樣的趨勢下，企業未來的每一筆花費，包含員工旅遊、高階共識營與客戶招待，都將面臨投資人與監管機構放大鏡般的檢視。傳統上，企業福委會或採購部門僅以「預算」與「硬體設施」作為飯店的選擇標準；然而，在範疇三（價值鏈上下游碳排放）日益受到重視的今天，若企業選擇了缺乏客觀數據支撐、僅流於口號的「環保旅宿」，極易在嚴格的國際評比中陷入「漂綠」的合規風險。如何尋找具備真實永續績效的供應鏈夥伴，已成為企業推動綠色採購的首要任務。

破局之道：GSTC國際認證作為綠色採購的黃金標準

面對此痛點，尋找具備國際權威認證的服務供應商成為企業的最佳解方。近期，晶華酒店集團旗下的「北投晶泉丰旅」成功取得了全球永續旅遊委員會（GSTC）的國際認證。

GSTC是由聯合國環境規劃署等國際機構共同發起、目前全球最廣受認可的永續旅遊驗證標準。其評鑑範圍絕不僅限於單純的節能減碳，而是全面涵蓋了永續管理、社會經濟利益、文化資產保存與環境保護等四大支柱。對於上市櫃公司而言，選擇獲得GSTC認證的北投晶泉丰旅作為企業差旅目的地，等同於將極具公信力的永續指標直接導入企業的供應鏈管理中。這不僅能大幅降低企業在篩選綠色供應商時的盡職調查成本，更能透過第三方驗證機構（如必維集團 Bureau Veritas）的背書，增加利害關係人對企業ESG報告書的信心與滿意度。

自然資產維護：黃金級綠建築與生物多樣性的隱形貢獻

在環境（E）層面，一棟建築如何與自然共存，是檢驗其永續決心的試金石。北投晶泉丰旅從建築規劃初期，便將「環境永續」與「住客舒適度」奉為核心，該飯店樓高16層，目前已成功取得內政部核發的「黃金級候選綠建築證書」。透過選用環保建材、優化自然採光與通風設計，飯店有效減少了對人工能源與空調設備的依賴。

更深層次來看，這類綠建築的實踐完美呼應了近年興起的TNFD（自然相關財務揭露）倡議精神。傳統的飯店開發往往對周邊生態與水土保持造成巨大衝擊，但北投晶泉丰旅將現代建築與陽明山系的自然環境相融合，降低營運過程對周邊水資源與微棲地的負面影響。全館100間客房與套房中，逾九成配備獨立雙湯池，部分景觀套房更享有戶外三湯池，在提供頂級溫泉體驗的同時，也兼顧了對在地自然資源的妥善管理。這正是企業在推動生物多樣性保護與自然正成長（Nature Positive）時，最渴望對接的供應鏈夥伴樣貌。

文化資產傳承與社會責任：打造具備「S」底蘊的空間美學

ESG的實踐不僅僅是減碳，社會責任（S）與文化資產的保存同樣是國際評級機構高度關注的焦點。北投晶泉丰旅的空間美學，巧妙汲取了北投在地特有的「泉、煙、岩、織、浸、紋」六大主題元素，將百年溫泉鄉的歷史記憶具象化。飯店室內融合了日式禪風，並特別聘請台灣在地陶藝家，以手燒蘭花陶片精心妝點牆面，彰顯出深厚的在地人文深度。

當企業將外賓招待或員工共識營安排於此，每一次的入住與消費，都是對台灣在地藝術家與文化資產傳承的實質支持。這種將在地美學與商業空間完美結合的模式，不僅為飯店帶來了資產增值與品牌定價權，吸引了重視永續價值的千禧世代與Z世代客群；更重要的是，它讓參與的企業客戶能夠將這份「支持地方創生與在地文化傳承」的具體行動，轉化為永續報告書中社會責任（S）與在地採購的亮眼績效。

【顧問戰情室】聖麒顧問 深度解析與實戰問答

針對上市櫃公司與相關產業如何將這波永續旅遊趨勢轉化為企業自身的ESG競爭力，以下由聖麒顧問從實務視角為決策者破除迷思，提供戰略指引。

Q1：為什麼上市櫃公司在規劃企業差旅時，必須將「GSTC國際認證」納入綠色採購的優先考量？

聖麒顧問回覆： 在反漂綠法規日益嚴峻的環境下，企業永續報告書中的每一項聲明都必須具備「可驗證性」。許多飯店自稱環保，但往往缺乏科學依據。GSTC認證是全球公認的最高標準，選擇這類認證旅宿，代表該供應商已通過嚴格的第三方稽核，涵蓋了廢棄物管理、節能省水及在地文化保護。企業將其納入綠色採購清單，能直接提升供應鏈永續管理的透明度，在面對外資法人的ESG評鑑時，提供最強而有力的合規佐證。

Q2：北投晶泉丰旅取得的「黃金級候選綠建築證書」，對企業客戶的溫室氣體盤查（ISO 14064-1）有何實質幫助？

聖麒顧問回覆： 企業在進行溫室氣體盤查時，員工出差住宿的碳排放屬於「範疇三（類別四：組織購買的產品與服務）」。綠建築設計的核心在於降低建築物生命週期中的能耗與碳排。北投晶泉丰旅透過自然採光、通風設計及環保建材，大幅降低了每間客房的能源使用密度（EUI）。因此，企業員工入住此類綠建築飯店，相較於入住傳統飯店，能實質產生較低的碳足跡數據，有效協助企業達成範疇三的年度減碳目標。

Q3：在ESG架構中，「生物多樣性」與「文化資產」常被企業忽略。選擇這類融入在地元素的旅宿，如何為企業的社會責任（S）加分？

聖麒顧問回覆： 這正是企業創造差異化ESG亮點的關鍵。北投晶泉丰旅選用台灣陶藝家的手燒蘭花陶片，並將在地六大元素融入設計，這屬於對「在地供應商」與「文化資產」的投資。企業若在此舉辦活動，可以將這筆花費歸類為「支持地方經濟與文化保存」的具體實績。這不僅響應了聯合國永續發展目標（SDG 8 體面工作與經濟成長、SDG 11 永續城鄉），更能大幅豐富企業在社會參與面向的敘事深度，展現企業尊重並促進在地文化多樣性的高度。

Q4：面對2026年金管會的全面揭露要求，企業福委會與採購部門應該如何調整與供應商的合作策略？

聖麒顧問回覆： 2026年起，永續將不再是加分題，而是企業的生存必考題，這意味著企業必須從「揭露」走向「文化治理」。聖麒顧問強烈建議，企業採購部門應立即修訂內部《供應商行為準則》，將「是否取得永續認證（如GSTC、綠建築）」列為採購評選的核心權重。同時，福委會應揚棄過去僅看重CP值的思維，主動與北投晶泉丰旅等具備永續承諾的企業建立長期戰略夥伴關係。唯有將ESG標準內化為日常的採購與決策邏輯，企業才能在2026年的永續轉型大考中，打造出具備高度韌性且深獲社會信任的綠色企業文化。