【財務管理】EP01｜預算不是填表，而是從目標開始

預算不是填表，而是從目標開始

年度預算看似是在整理數字，其實背後牽涉的是企業下一年度的規劃。

如果只是拿去年的數字修改，很容易忽略今年的營運目標、業務量、人力需求、設備投入與成本變化。

因此，可以先從：

開始思考。

01｜預算編好了，還要問「合理嗎？」

假設某部門今年實際支出 100萬元，明年度提出 130萬元的預算。

看到增加30萬元，先別急著刪減。

可以先問：

• 為什麼增加？
• 是人力變多嗎？
• 業務量增加嗎？
• 有新增設備或專案嗎？
• 原本的估算是否不足？

預算審查不是只看數字高不高，而是看數字背後有沒有合理的依據。

02｜預算與實際有差異，該怎麼辦？

預算100萬元，實際支出120萬元。

真正需要看的，不只是「超支20萬元」，而是：

為什麼會多20萬元？

可以從：

預算 → 實際 → 差異 → 原因 → 對策

逐步檢視。

找出原因後，才能知道下一次預算該如何調整，也能讓預算真正成為管理上的依據。

03｜案例演練

如果明年度某部門預算比今年增加30%，你會：

A｜直接要求降低

B｜先了解增加原因

C｜檢查過去執行狀況

D｜確認明年度目標後再判斷

其實，預算管理沒有「數字越低越好」這麼簡單。

更重要的是：

有限的資源，是否用在真正需要的地方？

台中財務09/15｜年度預算實戰營→點我報名