新冠肺炎的擴散加上美中貿易戰的衝擊，全球經濟陷入二戰以來首次負成長；後疫情時代伴隨航運壅塞的突發局勢，導致化工原料取得不易 、甚至轉嫁至生產成本的上升，企業維繫過去穩定獲利的榮景面臨相當大的挑戰； 而 2022 年俄烏戰爭再度攪亂一池春水。當國際局勢的動盪已漸成常態時，我們不得不透過企業營運管理轉型，構築企業本身永續運作機制，隨時迎擊。

本次直播活動針對化工業近年面對全球供應鏈的驟變與態勢，特邀福盈科技化學蔡副總共同探討如何搭配 數位化轉型結合管理思路 、 逐步佈建集團供應鏈藍圖的落地實踐。面對全球情勢衝擊下，唯有正面以對、透過新思維，建構新營運模式，才能破繭突圍，確保企業營運績效，迎戰後疫情商機！

課程重點

1. 化工產業成立供應鏈部門的緣由？少見的組織策略實施的效果。

2. 福盈在供應鏈規劃的策略與歷程。

4. 以福盈供應鏈的角度，看待從數位化到數位優化轉型的定義。

5. 數位轉型過程的挑戰與因應。

6. 目前市場環境下，原料取得不易，如何規劃因應？

7. 在內部管理上，儲運的即時、效率與正確是一個相當重要的環節，分享運用條碼管理的想法與實施的效益。

有什麼工作上的疑惑，希望得到解答嗎？

歡迎在下方留言，我們一起跟你找答案。

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講師

蔡淑芬｜福盈科技化學集團 副總經理

戴 偉｜鼎新電腦 T行業交付中心 經理