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數位行銷
在因應時事局勢而加速企業擁抱智慧製造的走向不變情況下，加速數位轉型是企業體必須面對的事實，但訂閱制模式的SaaS軟體在降低成本之餘如何幫助生產線上，是經營者的疑問...
疫情到來，許多人生活型態被迫轉變，但除了一般食衣住行的生活面向外，製造產業也不得不因應實際型態進行轉變，這場疫情改變原先的採購行為與工作形式，在熟悉運用數位工具進行遠距溝通與會議外，也開始採用數位孿生協作進行合作等，在5G與雲端系統等科技不斷發展，推動數位工具成長的同時，新型態軟體協作工具協助人們工作時可提升便利性，並提高工作效率，也是在疫情過後不會變動的趨勢。
但也因應局勢隨時變動的趨勢，對企業而言現金為王，才能隨時應付訂單新增減少的問題，隨訂即用的軟體訂閱制服務也在疫情中高度成長。IDC調查指出，全球軟體投資在2025年達到1.2兆美元，SaaS比例約有32%，且以年複合率成長19%高速成長，也顯示SaaS訂閱制服務是驅動數位轉型的重要引擎。
以台灣市場來看，SaaS(軟體即服務)比重在2021年已超過52.6%，比laaS(基礎架構式服務)、PaaS(平台即服務)佔比高，台灣為出口導向市場，製造廠商也因疫情影響，面對訂單的少量多樣趨勢與缺人缺工導致的停機風險，開始尋求自動化、AI與人機協作等數位轉型工具加速企業轉型，但也無形中推升了雲端需求。
以國際公有雲大廠的AWS Marketplace的訂閱制現況來看，以產業區分，目前以製造業、教育研究與金融業相關SaaS為最大宗，活躍訂閱用戶數約200萬以上。
製造現場因不同業別，生產場景因而有所區分，且因製造業內的人機料法環五點分析其不同生產場景，只要其中出現非計畫性變動即會影響最終產出，也因此發展出各自適宜且依據場景的垂直型訂閱服務進行運用，即時因應場景需求調整變動，減少非預期損失，加強產線效率，協助落實生產計畫。
但在生產線上經常會遇到許多突發狀況，如何運用訂閱制實際幫助生產現場的智慧製造執行？分為前置準備的採購、中間生產製造、最後產品品檢等基本工廠內營運層面參考。
運用系統化管理採購料件種類、供應商等與進銷存貨相關資訊，包含採購價格的歷史紀錄、報價單整理等，藉由採購管理訂閱服務或ERP系統等協助管理相關資料。
產線人力、物料齊套、機台狀態等都是接到訂單後都需清點的生產前置，但即便工單建立，實際生產也經常面臨人力調度、設備故障或急件插單等臨時狀況發生，因此即時報工系統也是輔助的重要決策，裝設因應機台訂閱的設備聯網系統也是輔助監控設備狀況的一大利器，追蹤變動與提早反應，協助管理人員了解現場製程狀態，能更快因應現場狀況作出決策。
不論是入庫前的來料檢驗，或是製造完畢後的產品品質管理，都能透過MES與ERP等系統協助資料紀錄與整理，方便管控原物料與產品良率狀況，提早應對可能的訂單問題。
現今運用訂閱制管理，除了協助製造業資金運用最大化外，製造業也能針對各製造場景問題各個擊破，提供製造業者在數位轉型過程中更經濟實惠且具有彈性的選擇，也同步推動製造業者進一步執行數位轉型的改變，強化疫後的新生產型態。
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