關於能源管理的那些事

提到節能減碳，人人都說好，但真的要做到節能也不是件容易事，尤其是對於節能減碳的錯誤迷思可能會導致反效果。

一、加裝節能設備

對於節能減碳，不外乎會提到能源設備的加裝，舉例來說：變頻器之所以可以節能，原因來自於機台設計時安全係數拉太大、運作一段時間後的產品變更或是製成參數的修改，使平均轉速遠低於額定轉速。

並不是每個機台都是用於節能設備，如果盲目的加裝反而會更耗能，比如說機台的耗能十分巨大其實不代表有節能的空間，若機台大多時間都滿載運轉，此時加裝變頻不但無法省電反而會因為轉換效率導致更加耗能。

二、電錶大效用

要做到節能這件事情，安裝電錶就如同打地基，但究竟要如何安裝？裝幾顆？恰當的安裝電錶才能同時兼顧成本與效益，有了電錶就可以來審視用電過程，透過蒐集MES的工單數據；與透過機聯網蒐集機台運轉過程的數據，搭配訂單與電錶蒐集的用電結果交叉比對來找出用電過程中是否有哪些作業面可以做改善及優化。

三、有KPI就可以節能減碳嗎？

利用KPI要求員工達到節能減碳，這個方法奏效嗎？主要關鍵取決於KPI制定的好不好，為甚麼這麼說呢？比如說：當電量使用過多時，老闆會要求工務廠務管好電，然而雖然管電的是工務廠務但用電的卻不是他們，因此當節能的責任只針對工務廠務時，就會出現權責不對等的現象。由於能源的特性較特殊，有自己的績效指標「EnPI」，這時主管應針對各單位所面臨的情況去訂定才能避免此狀況的發生。

能源並不是KPI越大越好，反之也不是電量越小越好，儘管合理用電量很重要，然而用電量與產量是正相關但非線性加上不同的環境、溫度皆會影響數據，也因此用電量會難以估算需要藉由建立用電數學模型建立基線(Baseline)才能預估。

四、永續經營如何做

當今企業除了要提升「生產效率」以賺錢之外還得肩負起社會責任，強化節能減碳做好「永續經營」，也就是說兼顧生產效率(智造)與永續經營(綠色)，已經是製造業工廠不可擋的新趨勢，所以讓節能減碳成為公司文化的一部分，持續深耕與進步讓企業永續經營，長保競爭優勢才是經營王道。

企業首要條件是先釐清自己的需求，究竟是要節能還是減碳，由上述可知節能減碳是有方法有步驟，對於節能減碳也有許多不為人知的盲點，透過能源充電站8堂課一次幫你破除迷思。