不只人有績效，能源也有

面對不斷攀升的電費，企業勢必更加重視用電管理，而制定高效的能源績效指標(EnPI)是輕鬆達到節能減碳的關鍵，透過EnPI使企業能夠更深入了解用電數據，達到成本與環保雙贏的效果。

一般來說，工廠的用電量高高低低，難以判斷正常與否，當數據異常時，許多傳統工廠採用經驗猜想或是看工廠度數、單位產品用電量等方法，但對於真正要做到節能減碳的企業，這個方法不可行，由於用電量與產量是正相關但非線性；然而使企業最頭痛的點是用電量不只與產量有關連，與產品、溫度等皆有相關，當許多非線性的因子耦合在一起時就會導致電難以管控。

既然用電量難以掌握，就需要替電量制定一套標準來掌控用電量，也就是前面提到的EnPI，如同KPI一樣，利用制定績效來管理，不同的點在於對象從人改變成能源，而EnPI不單純管理能源使用量，還可以管理能源的使用績效。

常見的EnPI分為三類：

驅動節能減碳的關鍵

若公司的多條產線是生產相似產品，產線的雷同度會讓影響EnPI的因子相似度高，因此透過產線互比，則是最佳的管理模式；若工廠只有一座或是差異甚大影響的因子無法降低到臨界點，這時可以採用去年同期相比的同比或與上個月相比的環比來確認節能減碳的進展與效益。利用同比去除因為月份所帶來的因子差異；而環比則是為了減弱今年長期變動所帶來的因子差異，因此，透過持續改善EnPI設定可以驅動公司運作持續的節能減碳。

一、老闆的決心

EnPI只是一項工具，能源管理是否有效的關鍵取決於老闆的決心，從指引方向、確保合作到績效考核都必須為公司的能源管理設定目標並且提供相對應的資源，而制定的過程中也需要針對不同的階層、職能做調整。無論如何，老闆都需從最高層開始逐層往下設定各項EnPI展開到各單位，整個過程需要包含產線與廠務達到全面且一致性的效果才能有效地推動能源管理。

二、四大職能的EnPI如何設定？

除了針對各階層制定EnPI，各職能需要根據對應的工作來設定目標

生管：身為現場實際執行者，也就是節能減碳的最前線，制定適當的EnPI並提供工作上節能減碳所需的數據以及輔助的系統工具。

廠務：能源管理的重心在於供應產線二次能源的廠務設施，讓設備運作於最佳轉換效率，就可以有效節能減碳。

研發：由於絕大多數產品的耗電量在設計時已經注定了，因此除了設定EnPI督促外，也需要協助研發團隊選用低碳材料與低耗能製程參數等。

採購：若採購仍以傳統的採購基準購買重大耗能設備，可能會導致因小失大的狀況，因此老闆可以透過EnPI的設定讓採購以不同的角度考量採購相對高效率的設備。

總結

以長期趨勢來看，節能減碳的相關法規勢必逐漸嚴苛；長期的能源成本也只會逐年攀升且以社會責任面、企業形象面來看，節能減碳也是企業勢在必行的事，不如從現在起讓節能減碳成為公司的文化吧！