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ESG是機會,還是威脅?鼎新電腦副總裁黃昱凱:「新思維、新技術,引導企業數位 x 綠色雙軸轉型」

ESG 議題是全球企業共同面臨的迫切趨勢,在法規推進下,過去隱身在品牌背後的供應鏈製造廠,不再能置身其外。然而,投入 ESG 可能付出的成本支出,也讓不少中小企業擔憂卻步。鼎新電腦台灣副總裁黃昱凱從多份調研報告提出觀察:透過「ESG X 數位轉型」雙軸引擎,將明顯加速企業的財務成長。

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劉芝吟

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・2024/03/11

淨零碳排帶來的企業碳焦慮

「碳的問題到底該怎麼解決?」鼎新電腦台灣副總裁黃昱凱提到:「這是我在外面遇到客戶,最常聽到的聲音。」


面對全球氣候變遷下的 ESG 壓力,黃昱凱深刻感受不少企業強烈的「碳焦慮」。特別是多數中小型企業,在因應環境議題時往往陷入猶疑及無奈,既受限法令要求,恐慌若不跟上綠色標準,勢必被排除在供應鏈之外。然而,ESG 可能帶來的額外成本支出,也讓企業主擔憂擠壓利潤。


這種成本憂慮,不只在台灣。2021 年,葛蘭姆氣候變遷與環境研究所英國氣候變遷經濟與政治研究中心共同發布的報告就提出警告,在 CBAM 上路後,英國出口成本將受到考驗。若不重視碳議題,大量原料和半成品成本將受波及,約佔出口歐盟商品總價值的 34% 。甚至,高達 10 億歐元的企業資金可能從英國外移到歐盟。


在出口導向的台灣,類似影響同樣不容小覷。黃昱凱以實際數字計算:假設企業一年總碳排是 75 萬噸,出口比例為七成,若以每噸 300 元的碳稅推估,企業一年的碳成本將突破 2 億!


顯然,當法規上路後,碳排確實是一筆不小的支出成本。那麼, ESG 對企業真的是利潤殺手嗎?


根據美國研究,碳稅制度將提高製造產業成本。若以實際金額推估,假設企業每年碳排量75萬噸、碳稅300萬元/噸,預估一年將付出2億以上。


ESG 不是絆腳石!企業長期財務更優異

黃昱凱強調:「大家會擔心 ESG 帶來負擔,但我反而想用『ESG 是機會,還是威脅?』來思考。」


他舉出美國金融研究報告分析,比較市場兩大指數: S&P 500 大盤指數、MSCI 美國 ESG 大型成長指數,從 2019 年以來累積的報酬差距越來越大。


細看走勢,在新冠疫情之前,兩大指數的差別尚不明顯。但當疫情爆發以後,即便面對全球大環境劇變,MSCI 指數報酬仍呈現顯著的正向表現,而且與大盤指數 S&P500 的差距不斷擴大。換言之,投入 ESG 的企業體不必然面對利潤衝擊衰退,數據顯示,長期財務的表現其實更穩健優異。


為何實踐 ESG 指標的企業類型,隨時間拉長的財務績效反而更突出?


根據臺灣證交所公司治理中心分析,ESG 投資指數評估會把企業在環境、社會與公司治理等面向的風險與績效,一併納入考量,因此,相關企業體的體質與韌性往往更強健。這個結果也符合過去 MSCI 的研究⸺ ESG 評級較高的公司,受到系統性風險(如新冠疫情)的衝擊較低。




雙軸轉型,帶動績效成長的加速引擎

對此,黃昱凱更進一步提出觀察,「我認為背後的關鍵是:企業 ESG 的綠色轉型,與數位轉型是有關聯的。」


“有即時科學的數據,企業才能看清現況”


他強調,因應 ESG 綠色法規,不論知碳、控碳或減碳,即時的數據透明化都是基礎起點。而這個過程背後,需要數位工具的導入才能進行盤查監控。換言之,ESG 轉型必然要連結到數位轉型。


但關鍵是,數位轉型絕非僅僅是導入數位系統。「如果把數位化定義成購買一套軟體系統,那個成長曲線絕對不會那麼大!」


數位轉型的關鍵在於,隨著工具系統的導入,逐步改變企業運營模式、管理手法、策略思維,同時藉由數位工具建立流程機制,讓人力與系統進行有效整合,精煉流程、降本提效。如此,才可能達到轉型真正的精實化管理。


※延伸閱讀:數位科技助力企業低碳化


若對應到 ESG 目標,也就是從數位化/碳數據透明、數位優化/碳排監控,走向數位轉型/減碳淨零。黃昱凱分析,正是透過 「ESG 綠色轉型」與「數位轉型」的雙軸引擎,幫助 ESG 指標公司強化競爭力,隨著時間遞延下,將加速經濟價值更大幅顯著地發酵。





ESG整合多向度資源 創造差異化優勢

「透過 ESG 行動來提升總體效率,而造就出產業差異化的優勢。」黃昱凱認為,這是他由前述指數報酬研究看到的最大洞察。


數位化,是 ESG 行動的重要基礎,但導入數位後的數據更要持續往上累積,支撐整體 ESG 數據生態平台。當中涵蓋碳管理平台,也包括各項管理方案和服務。從組織碳盤查、產品碳足跡等數據透明揭露,日常工作流程的排碳監控,擬定減碳策略及執行,最終到碳中和。各階段對應公司生產鏈的研發、採購、生產、物流、服務,共同架構出 ESG 與數位轉型的整體行動。


數位工具只是其中一環。黃昱凱以鼎新電腦的實際輔導經驗說明,ESG 整體行動方案來自多向度的整合。客戶從導入工具,逐步整合內部營運、策略思維,當中運用了不同企業夥伴的服務資源。ESG 可以說是企業聯盟資源的最好串接。


這樣的數位轉型,跳脫一次性的系統建置和思維,而是長期、彈性化的持續調整生產管理。在此雙軸轉型引擎帶動下,「ESG 究竟是機會或威脅?」答案顯然不言可喻。


參考資料:〈What does an EU Carbon Border Adjustment Mechanism mean for the UK?〉,《Policy publication》,2021

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