有人說，機車是台灣庶民經濟的縮影，台灣機車登記總數大約1500萬輛，平均兩個人就有一輛機車。而在機車產業中，位於台南安南區的統亞電子，肯定佔有一席之地。

從代工走向品牌 守護騎士的力量

統亞電子從1989年成立，超過30年來專注深耕電子與機構零組件的製造，同時經營電子廠、機構廠、配線廠與射出廠，打造完整的製程體系。

多元的產品線，橫跨了機車電子儀錶、數位碼錶、燈具和動力改裝零件，這些產品不單只是「零件」，更是守護著行車安全與性能的核心配備。統亞以台灣設計和製造的優勢，成為國內多家機車大廠長期夥伴，產品也行銷國外，遍及英、美、義大利與奧地利多國。

除了零件製造代工，統亞電子也發展自有品牌【KOSO】，這個商標源自日文「構想」和「高速」兩字，希望藉由創造力打造高性能產品，從尾燈到儀錶板的字樣，都能看出MIT精神和精密工藝。

KOSO是統亞走出台灣的第一步，陸續獲得多項國際認證，每一款產品上市前，都會經過嚴格測試。這份堅持讓KOSO在許多騎士眼中，成為高性能、品味和安全的象徵。

重塑品牌　讓台灣製造的實力被世界看見

從在地零件工廠，打入全球車業零組件供應鏈，還孕育KOSO這個台灣品牌，統亞董事長吳世雄清楚，要帶領企業邁向下一波高峰，就得讓市場觸角越伸越遠，但這也意味著挑戰將越來越多。

統亞邁向國際的第一步，是啟動數位化升級計畫，讓世界看見台灣製造的實力。

但是，經營30多年的傳統產業，要讓數據透明、流程精準還有財報等各項條件，樣樣符合國際準則，可不是一件容易的事情。統亞電子得從第一線管理的體質著手改革，才有機會獲得資本市場和國際客戶的信任。

「我們不只做代工，是讓MIT品牌在世界舞台有競爭力」－董事長吳世雄(圖片/KOSO統亞電子官網)

踏上數位升級之路　全面檢視企業營運弱點

隨著數位升級計畫的展開，統亞電子開始正視「內部病灶」，因為單靠產品力並不夠，必須用數據和制度，重塑企業管理基礎，解決未核算實際成本、流程未符合企業內控原則，以及小型廠區分散管理不易等問題。

痛點一：人情管理的制度缺口　成本如隱形黑洞 

統亞長期依靠人工記帳，無法精細分析跟改善成本，加上採購與加工單價經常延遲，導致成本結算天數過長，影響決策精準度。而傳統產業依賴人情與經驗，產線組長、財務人員身兼多職，不明確的分工也讓企業管理與現場執行有斷層，導致職務權責不明、內控失衡。

痛點二：失真的數據　實際庫存與紙本表單不符

部份流程依靠人工管理紀錄，遇上異常時，回頭檢視的過程耗時繁瑣，帳流與物料不同步，造成帳務與實際狀況脫節。逐項累積起來，就像企業中不斷滲著血的傷口，帳實不一影響日常營運效率。

痛點三：眾多廠區未統一　供應鏈效率易有風險

統亞電子的產品和產線多，廠內射出廠、配線廠都是依委外管理，模具廠亦未納入管理線，再加上品號編碼原則已不敷使用，BOM表結構電子、機構沒有統一規範，包材成本的歸屬定義不清，這也意味著，成本計算缺乏統一和透明的數據。

「成為下一個台灣之光，數位化升級是走上國際舞台的第一步。」－統亞電子董事長 吳世雄

(圖片/統亞電子KOSO官網)

踏上國際舞台的前哨站「即時透明」數位化帶動翻倍效益

面對國際標準和資本市場檢驗下，統亞電子的管理流程很難過關，該怎麼調整，才能順利踏入國際市場？

首要目標就是打造「即時透明」數據，拋開過去的管理思維和作業流程，重新翻轉升級。在鼎新顧問團隊協助下，統亞電子優化了ERP系統流程，用數位管理的邏輯，翻修重塑不一樣的統亞電子。董事長吳世雄強調，「我們不是換系統，而是要翻新習慣。」

• 流程標準化與透明化：

過去統亞把出貨視為最優先目標，忽略流程管理。透過ERP系統，梳理企業內部流程，重新制定完整的內部稽核與控制流程，確保權責定義清楚，讓SOP成為部門間的共通語言。

數據透明也讓庫存帳實一致，現場人員能快速對應物料異動，庫存準確率也提高到98%，現場人員即時報工不需要再奔命於紙本與人工核對，節省了三分之一的人力成本，把更多精力放回生產與品質，年營收和整體效益當然也跟著增加。

• 成本管理能力提升：

數位系統的透明數據，提升成本的蒐集與結算能力，這讓統電子內部節奏像被按下快轉鍵，成本結算的天數縮短一半以上、財報產出的天數也大幅縮短，原本的拖延脫節，變成「按部就班、如期完成」，更快掌握企業財務的真實狀況。

• 符合國際標準的財務透明：

會計帳務由系統自動拋轉傳票，解決過去財報產出的不夠即時，財務報表符合IFRS準則，增加管理效率與國際競爭力，也為數位升級做好準備。

• 供應鏈整合：

供應鏈廠區納回管理，生產集中管理、統一流程後，提升BOM表管理能力，確認成本歸屬，確保廠區和公司的帳實能一致，讓產品成本正確結算，管理單位也能統一掌握資訊。

統亞財務主管說道：「數位化後最大的改變，是我們學會了用數據來溝通。」翻倍的效率，不只是節省人力，更讓企業以穩健步伐，邁向更大的舞台。

傳統產業長期依靠經驗與人工管理，數位升級成企業必經之路。 (圖片/統亞電子KOSO官網影片)

數位升級是踏進國際的門票　

傳產的數位化升級，是一場治理文化的翻轉。

「我們不怕錯，但要讓錯誤成為改善的起點」，這一句話成為統亞電子的升級共識，在與鼎新團隊攜手合作下，內部管理也從「靠人」，轉變成「靠制度和數據」的企業。

對統亞電子來說，數位化升級不是唯一目標，而是走向國際舞台的第一張門票，也向外界傳遞出：統亞電子是一家值得國際信任的MIT製造商，也是下一個閃閃發亮的台灣之光。