位在新竹科學園區的晶智達光電（iReach Corp.），專精於 VCSEL 晶片的設計開發，成立至今短短 7 年，成績卻相當亮眼。不只在小功率 VCSEL市場拿下約三成的市占率，還打入韓系手機大廠與國際供應鏈，在特定應用領域也被視為全球第二大供應商，讓晶智達被喻為台灣光電產業的轉型代表。

在競爭激烈的國際市場中，晶智達如何以黑馬之姿，突破層層關卡？這答案得要從 9 位核心成員所組成的創業小隊說起。

從LED危機中孵化出「不一樣的光」

2015年是台灣光電業最黯淡的時刻。當時，風光的LED產業，遇上了中國補貼政策的巨大衝擊，陷入價格戰「血海」，讓身為LED龍頭大廠的晶元光電也受到明顯影響。

產業環境的低迷，讓當時的總經理周銘俊（現任晶智達董事長）與負責規劃新產品的陳守龍，開始有了合作的契機，他們決定攜手專業夥伴，解鎖新任務－VCSEL，希望讓台灣光電再次發光。

2018年，在宏鉑與晶電兩大股東的支持下，創業團隊順利孵化出晶智達光電，並以堅持與創新開拓台灣光電的新藍海。

但這一路並不容易，LED跟VCSEL製程門檻有著極大差異，也因為VCSEL兼具光與電的特性，結構層數是LED的2至3倍，製成時間和技術成本，都是以往的3倍以上，難關重重。靠著堅韌信念，研發團隊撐過一關又一關的考驗，終於躍上更大舞台，替台灣光電產業找出下一道光，而這項高門檻技術便成為企業護城河。

晶智達主打的VCSEL晶片橫跨高科技領域，以智慧型手機感測為例，在VCSEL晶片基礎上，可支援3D臉部辨識、安全支付及AR/VR的感測。應用在工業科技，還包括自駕車LiDAR、工業感測及AIoT設備，晶智達也提供核心光電元件，這些技術發展，勾勒出晶智達的未來藍圖。

晶智達非典型老闆帶員工，而是一群熟悉彼此的夥伴。(圖片/晶智達官網)

企業成長的附加煩惱－「管理黑洞」

技術轉型替晶智達帶來顯著成長，但隨之而來的是企業的幸福煩惱－管理黑洞，隨著訂單增加，團隊管理模式也出現不一樣的挑戰和變化。

績效和成本難估算：晶智達原本僅憑人工進行管控，無法精確掌握各部門的營運損益，再加上產品項目多、費用差異也大，成本容易失去真實性。

預算及財務報表不夠即時：營運初期大多事後估算花費，難以精準掌握預算控制，財務報表平均花費3到5天才能產出，也間接影響當月的預算提列，再加上公司規模逐漸成長，更需要透過流程優化，提升管理效率。

用「數據」穩固企業飛行的翅膀

除了更精準掌握預算，數位轉型也讓流程管理一併升級，從「事後估算」轉為「事前預警」。在鼎新數智顧問團隊輔導下，晶智達將原有的鼎新ERP系統，啟用預算管理功能，營運數據更即時透明。

設立預算管理、控管成本－規劃各個部門的固定支出，並透過ERP導入前端控管，取代人工excel。把事後管理變成事中管理，減少人工運算，當下就能即時反映預算使用狀況。

例如，直到隔月的月初成本結算後，財務才知道支出預算，透過數位化系統管理，現在在月中就可以掌握剩餘的預算，避免超支，降低資金浪費。

量化效益和縮短報表時間－單據的準確度接近100%，盡量日清日結即時率提高，財報的產出時間也大幅縮短，精省人力和時間成本。

每一道光，都承載著對未來的想像，透明的數據管理也讓企業品牌更獲信任。(圖片來源/FREEPIK)

「從光而來、照見未來」 未來智慧生活的關鍵推手

晶智達光電的故事，就像「台灣產業突圍」的縮影，他們選擇在產業低谷時，勇敢迎向挑戰，在技術領先時，主動升級數位化管理。透過數位轉型，管理效率倍增，替公司未來規劃提早鋪路，獲取更多夥伴的信任。

從「靠經驗」走向「數據驅動」，晶智達把產業低谷和管理疑慮，當成契機起點，秉持著初心貫徹企業理念，讓晶智達持續在產業道路上閃閃發光。