借鏡廣場協議日圓升值經驗：台灣企業如何避險求生？

日圓在廣場協議後迅速升值，從 1985 年的約 240 日圓兌 1 美元，至 1988 年初已升至 120 日圓兌 1 美元，升值一倍，讓日本企業承受非常大的壓力，為求生存，日本企業想出各式各樣的避險方式，包括從員工薪資結構下手。 

台灣企業可以從當時的日本企業避險措施學習哪些經驗？

一、 哪些企業可能會承受較大匯率變動壓力？

當時日本出口導向型企業受到廣場協議影響最大，特別是汽車、電子等產業的出口競爭力大幅削弱。 

目前台灣對美國出口產業，金額較高者分別為資通訊產品、電子零組件、汽車零組件與扣件、機械零件、自行車、運動器材、家具、塑膠製品、手工具及水五金等。 

這些產業本來就面臨龐大關稅壓力，如果再面臨台幣匯率急升，形容被關稅及匯率夾殺的困境，廠商自然要想辦法避險及縮減成本。

二、 真的可以改用美元支付員工薪資嗎？

在廣場協議當下，為對抗日圓升值的不利影響，當時日本一些大企業開始採取非常規手段以維持成本與利潤結構，其中包括「使用美元支付員工薪資」的實驗性措施。

在台灣可以如法炮製嗎？原則上是不行的。 

依勞動基準法第 22 條第 1 項規定，工資之給付，應以法定通用貨幣為之。 

在台灣法律體系下，「通用貨幣」是指新臺幣（TWD），也就是國內實際流通並具有法償能力的貨幣。

美元不是台灣通用貨幣 違規最高恐罰 150 萬元

美元雖為國際通用貨幣，但並非台灣境內的通用貨幣，因此原則上不符合上述法律規定的「通用貨幣」。 

若企業出口收受美元，為了避免匯損，執意以美元支付員工薪資，員工如向各地勞動局申訴檢舉，經勞檢查證屬實，主管機關得依勞基法第 79 條規定，得處新臺幣二萬元以上一百萬元以下罰鍰。 

此外，若企業規模較大，影響員工人數、金額較多，或違反情節較嚴重，例如將匯損全部轉嫁給員工承擔，導致員工生活困難者，主管機關得加重其罰鍰至法定罰鍰最高額二分之一，亦即最高可罰 150 萬元。 

若有勞資爭議發生時，員工將雇主告上法院請求給付工資，法院勞動法庭也將將回歸新臺幣為工資計算金額基準。

哪些情境用美元支付比較沒問題？

如果是因外派員工而給與外派津貼、租房補助、往返機票補助等款項，因實質上這些給付內容並非工資，而屬於外派生活成本增加補貼之恩惠性給與，自得由雇主決定以何種貨幣支付。 

不過為了避免爭議，建議企業於僱傭契約及外派津貼補助辦法中，保留變更支付貨幣之彈性，且各該貨幣至少應該是國際通用貨幣，且得作為支付前述各項生活花費之用較為妥適。

作者：陳業鑫

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