三合院起家 用一座小火爐鑄出技術底氣

90年代的台灣正處於製造業快速轉型期，在外移潮和低毛利競爭的雙重壓力下，許多傳統產業都面臨生存挑戰。

在當年大環境下，鑫綠泰鑄造創辦人賴健三卻選擇逆風起步，在台中老家三合院裡開設「健三鐵工廠」，自己一個人用一座小火爐和地上模，靠著「接什麼工作做什麼」的精神，一步步奠定銅合金鑄造的基本工。

設備簡單，但標準可不簡單。當時的鑄造業多半仰賴手感和經驗，賴健三靠著學徒時期累積的技術，把每個接手的案子反覆琢磨改良，扎穩工廠根基，在樸素環境裡奠定團隊的核心價值－「不只能做，還要能做得夠穩定」。

而隨著三合院工廠逐漸站穩腳步，二代賴洽祺也在退伍後加入工廠，他看準未來趨勢，也協助父親將個人鑄造廠擴大經營，1991年正式成立鑫綠泰鑄造。

二代接班：台灣技術推向日本，讓「品質」成為「品牌」

具備國貿學歷背景的賴洽祺，負責主掌工廠的業務拓展，雖然規模不大但品質穩定，訂單也逐年成長，只是，面對市場的削價競爭，賴洽祺和父親都擔負著巨大壓力。

賴洽祺知道企業要永續發展，必須徹底擺脫價格戰的泥淖，他把目光投向更廣闊的國際市場，尋求技術和品牌的轉型精進。

1998年擴廠搬遷，營運模式也轉型為內外銷並重。而也就在這時，鑫綠泰迎來了外銷契機，賴洽祺透過日本在台商社，接觸到船舶泵浦市場。

但品牌拓展並非一帆風順，起初品質問題不斷、瑕疵連連，讓他屢屢受挫。而且，日本製造業又以精密著稱，船舶泵浦等核心組件，幾乎全採銅合金，對成分比例、尺寸精度及容許誤差，都有近乎苛刻的要求。

面對日本市場的高標準，賴洽祺沒有卻步，反而將此視為轉型機會。他背起行囊一趟又一趟，飛往日本探索市場需求，閱讀鑄造相關書籍，與父親和老師傅共同研究與改進製程，將日本的高標準融入工廠核心，逐步提升產品的品質與性能，成功克服了技術瓶頸，獲得客戶信任，把台灣鑄造技術推向最嚴苛的市場－日本船舶產業。

日本船舶泵浦龍頭的共同選擇

有了近乎客製化的研究，在金屬中心的協助下，鑫綠泰再度打開更高階的技術大門「離心鑄造」。這項工法讓圓弧與圓柱零件的精準度大幅提升，更重要的是，也讓日本客戶看見：台灣廠商願意用日本職人的精神，看待製造與產品。

離心鑄造能提升密度、減少氣孔雜質，降低瑕疵率，讓產品的品質更穩定。

(圖片/鑫綠泰官網)

有了品牌信任，跨海合作開始發酵累積。日本客戶從一間增至兩間，直到今日全球擁有八成船舶泵浦市場的五大龍頭製造商，全是鑫綠泰長期合作夥伴。為了穩定的品質，鑫綠泰也不計成本，選擇高價日本材料與更安全的化工用藥，讓每個環節都做到「國際品牌級標準」。

從三合院裡的一人小工廠起跑，鑫綠泰如今已成長為 300 人規模，全台最大的銅合金鑄造廠。

鑫綠泰為日本主要五大船舶泵浦製造商的合作夥伴。(圖片/鑫綠泰官網)

規模成長 管理尚未同步跟上

然而，隨著企業規模變大，潛藏問題也逐漸浮現。傳統的管理模式，無法支撐世界級供應商的穩定度，想站穩國際舞台，鑫綠泰得積極面對管理面的重塑升級。

人為經驗主導、錯誤較難管控：

備料、投料、生產規劃全靠人工和經驗判斷，每當訂單暴增，小誤差就會瞬間放大，容易陷入生產救火。

庫存帳料不一、成本不夠精準：

銅合金原料種類多、成本敏感度高，但倉庫卻常出現一物多料號、共用料號、帳上有貨卻找不到。庫存不確定下，成本跟著失真，報價也會不夠精準。

財報不即時、決策看感覺：

財務部門資訊不同步，每月結帳需要花上10天，成本波動無法即時反映，管理者只能依賴經驗，缺乏科學數據輔助。

當品牌逐步躍上國際，企業管理不再能僅憑感覺，必須真正進入數據治理。

跨越「成長痛」，看清企業的治理心臟

「鑫綠泰要替全球船舶打造心臟，也必須看清自己的心臟。」帶著這樣的期盼，在鼎新數智顧問團隊的協助下，鑫綠泰開始啟動數位改革，導入ERP、成本系統、SFT（現場管理），全面梳理企業流程。

配銷管理升級、產品履歷電子化：

導入鼎新 ERP 系統後，建置品號、批號追溯機制，電子化讓每件銅合金零件可追溯，一件就能追蹤產品紀錄。透過庫存管理模組，重新盤整倉庫，落實「一物一料」原則。讓帳料對齊時間從2.7天縮短至0.5天、訂單達交效率提升逾10%，減少庫存積壓，也避免超量採購風險。

財報不脫節、決策更即時：

透過ERP財務模組和成本管理系統，財報從月結 40天縮短成20 天，效率提升70%，成本數據即時回饋，讓報價更準確。

提高效率、降低人力成本：

導入SFT(現場管理系統)，生產第一線能即時、精準採集數據，掌握各站點的實際工時、進度，加班成本下降30%，也讓現場效率與成本精準度同步邁向國際級水準。

專業技術讓鑫綠泰踏出三合院，數位化讓鑫綠泰邁向國際舞台。(圖片/鑫綠泰提供)

從台灣最大品牌，走向全球最穩定的「銅合金夥伴」

隨著全球航運復甦、能源設備升級、電動車與電池產業快速成長的趨勢下，都推動銅合金需求上升。但ESG與碳管理的門檻，也加速淘汰中小鑄造廠，讓「穩定供應商」的價值更加凸顯。

企業未來的生存關鍵，將同時建立在技術、品質與治理能力。面對大時代浪潮，從創辦人賴健三到二代賴洽祺，鑫綠泰始終堅持同一個初衷：將台灣的銅合金技術，打造出全世界信賴的品質。這份信念讓鑫綠泰不只是台灣的隱形冠軍，更成為全球銅合金產業中，最穩定且可靠的技術夥伴。